河北省港口安全生产管理培训班讲义好文档.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全生产管理培训班 东港站概况 东港站是铁运分公司下属主要生产单位之一，现有职工446人，下设3个运转队，每个队都有7个班组、7大工种、140人组成。东港站主要承接来自大秦线进港的煤炭车辆，并为二公司装卸提供优质的服务，同时担负第一港务公司的原油、第六港务公司的矿石，还有东方石油公司、永辉石油公司、中燃公司的成品油疏运任务，年通过能力是7000万吨，在生产任务和货运收入方面，均占铁运公司三分之二以上 * 安全生产管理培训班 目前，集团公司将投资3个多亿，将对东港区进行大规模的站场改造，改造结束后整个东港站的设计能力将超亿吨，就是煤炭要达到8000万吨，还有1000万吨的矿石和1000万吨的油品。据报道，全国煤炭市场每销售16吨就有1吨是来自大秦线的，所以东港站目前已经纳入大秦线国家能源大动脉的系统之中。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全生产管理培训班 东港站05年、06年违章违纪情况趋势图 * 安全生产管理培训班 二、有效的安全质量管理、促进生产提高效率 安全为天、生产为本，安全是为生产铺平道路，为生产保驾护航。不能就安全抓安全，不能就安全讲安全，所以有效的安全管理必然促进运输生产。 计祥经理关于“安全与生产辨证关系”的论述 * 安全生产管理培训班 2005年，在5个月没有完成生产计划的情况下，通过精心组织、科学调度，不仅满足了大秦线扩容增量需求，而且提前三天完成了4500万吨的年度任务，创造了建站以来运输生产最好成绩。 2006年创造了单班卸车1668辆、日卸车2997辆、月机车拖运量466万吨的三个历史第一，全年机车拖运量完成5156万吨，运输生产实现了历史性的新跨越。 * 安全生产管理培训班 安全稳定的形势、生产蓬勃发展的局面，促进了干部职工队伍素质的不断提高，并呈现出“五大变化”： 一是通过内部调整，站队管理人员、尤其是队级管理人员（安全员）多少年养成的那种疲塌懒散的工作作风，随意性的管理行为和不思进取的的精神状态，得到了有效根治。一个以讲责任、讲奉献、做表率为主要标志的新型管理者队伍良好形象正在逐渐展示。 * 安全生产管理培训班 二是通过建立生产数据统计和生产形势分析制度，从站队领导到站调、大班调度对生产情况底数清楚，基本掌握了数据分析方法，在全站也营造了人人关心生产、了解生产的良好氛围，大生产意识明显增强。 三是通过规范管理，职工队伍比较稳定，过去职工与站队管理者经常发生口角、无理取闹现象明显减少，职工心气顺了，风气比较正了。 * 安全生产管理培训班 四是通过磨合沟通，站队之间关系理顺了，上传下达、下情上达的信息反馈渠道基本顺畅，使公司的各项指示精神能够得到有效落实。 五是通过规范职工十种作业行为，加强现场治理，职工作业比较规范，现场作业文明有序的局面正在形成。 * 安全生产管理培训班 三、建立长效机制、不断提升安全质量管理水平 指导思想：以“贯彻落实职业健康安全管理体系为先导，坚定不移地落实公司‘四项机制’，努力实践‘勤奋工作、用心做好’的公司座右铭，把东港站建成全国沿海港口铁路一流的文明港站”。 * 安全生产管理培训班 安全质量奋斗目标及指导思想： “0031” 即：“0”—上报集团公司级事故为“0” ； “0”—上报分公司属实质量投诉为“0”； “3”—上报公司不合格项不超过“3”起； “1”—再创集团公司级安全生产先进 集体。力争实现全年无事故。 * 安全生产管理培训班 长效机制及今后工作思路： 坚持一个中心，实施二项制度，做到“