世纪宝源策划销售代理合作方案.doc

世纪宝源项目策划销售代理 合 作 方 案 2010年5月 谨呈：张掖市世纪宝源房地产开发有限责任公司 敝团队就贵司开发的世纪宝源项目（以下简称本项目）的独家策划销售代理工作，特设计以下方案： 第一部分 委托策划销售代理工作方式 贵司可委托敝团队代理本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分 委托策划销售代理工作期限 代理期限自达成协议签订代理合同至本项目清盘。 第三部分 委托策划销售代理工作范围 贵司就委托本团队销售代理之部分为本项目全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为60000平方米（准确面积以房产主管部门实测面积为准）。 第四部分 敝团队的责任 一、在合作期内，敝团队应做以下工作： (1)制定推广计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等)； (2)根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表； (3)按照双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划； (4)派送宣传资料、售楼书； (5) 利用各种形式开展多渠道销售活动； (6) 敝团队不得超越贵司授权向客户作出任何承诺。 二、敝团队在销售过程中，根据贵司提供本项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不夸大、隐瞒或过度承诺。 三、敝团队不以贵司的名义从事规定以外的任何其他活动。 四、敝团队针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由敝团队本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、现场主管（兼前台）两名、置业顾问数名。人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到场协助工作。敝团队自行负责项目组的人员工资开支。 五、敝团队应向贵司提供每月的销售情况统计分析。 六、贵司负责承担项目推广费用，包括报纸电视、报纸广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等，该项工作由敝团队协助策划。 第五部分　贵司的权利 一、贵司向敝团队提供本项目所有相关证明文件及策划销售代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、贵司应在敝团队进场销售后十个工作日内向敝团队提供以下文件和资料，部分暂时无法提供的资料或文件，贵司应视实际进展情况及时提供给敝团队。 (1)贵司营业执照副本复印件； (2)贵司应提供政府有关部门对本项目批准的有关证照，包括但不限于：国有土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和商品房预售许可证； (3)关于本项目销售所需的有关资料，包括：户形图、平面图、地理位置图、效果图、交房标准、楼层高度、面积、规格及其他相关销售所需资料等； (4)敝团队代理销售该项目所需的收据、销售合同； (5)贵司正式委托敝团队为本项目独家销售代理的委托书； 三、贵司负责收取购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权证书等工作，敝团队积极配合以上工作。 四、贵司负责本项目所有销售手续办理及所有对外关系处理并承担相关费用。 五、贵司有权监控敝团队案场执行工作，并提出合理化建议。 六、贵司按时向敝团队支付约定的策划销售代理费。 七、贵司向敝团队负责购买销售接待中心家具及相关办公设施。 八、贵司负责提供看房车。 第六部分 本项目正式开盘销售的基本条件 贵司取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。 第七部分 策划销售代理收费标准及支付方式 一、策划销售代理收费标准 按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之三（3%）收取策划销售代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准，除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划销售代理费的金额。 二、策划销售代理费计算及提取方式 （一）代理达成签订代理合同后每月30日先按人民币10000元/月的标准预付给敝团队，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从敝团队所提取的策划销售代理费中扣除。 （二）本项目正式开盘销售后，敝团队策划销售代理费按月结算。在购房者签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为敝团队销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在贵司收到购房者支付的首期购房款时，敝团队代销即告完成，即可获得本合同所规定的全部代理佣金，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。 （三）贵司向敝团队结算代理费时预留代理费的15%做为衡量敝团队履约保证金，本项目销售率达到75%后，贵司须全额退还敝团队已支付的履约保证金，后期代理费结算时不再扣除敝团队履约保证金。 （四）敝团队总体销售目标为本项目可销售面积达到90%。 1、敝团队销售目标表（按可售套数计算，不含商铺）： 阶 段 时 间