项目管理与应用 教学课件 ppt 作者 周苏 吴林华 王文 等编著 教学课件2015机械版 第7章 项目成本管理.pptVIP

7.4.1 过程输入 组织过程资产：包括：现有的、正式和非正式的、与成本控制相关的政策、程序和指南；成本控制工具；可用的监督和报告方法。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 项目管理中的一个非常有效的成本控制工具就是挣值管理（EVM），又称挣值分析，它是综合考虑范围、进度和资源绩效，以评估项目绩效和进展的一种常用的绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标： 7.4.2 工具与技术：挣值管理 计划价值（PV）。是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或WBS组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又称为完工预算（BAC）。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 挣值（EV）。是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。EV的计算必须与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比。应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 实际成本（AC）。是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 也应该监测实际绩效与基准之间的偏差： 进度偏差（SV）。是项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法（CPM ）和风险管理一起使用。公式：SV = EV – PV。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 成本偏差（CV）。是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。公式：CV = EV – AC。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 还可以把SV和CV转化为效率指标，以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以通过偏差来确定项目状态。 进度绩效指数（SPI）。是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。有时与成本绩效指数（CPI）一起使用，以预测最终的完工估算。当SPI小于1.0时，说明已完成工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成工作量超过计划。由于SPI测量的是项目总工作量，所以还需对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或推迟完工。SPI等于EV与PV的比值。公式：SPI = EV/PV。 7.4.2 工具与技术：挣值管理 成本绩效指数（CPI）。是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVM指标，用来测量已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。CPI等于EV与AC的比值。该指标对于判断项目状态很有帮助，并可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。公式：CPI = EV/ AC。 对计划价值、挣值和实际成本这三个参数，既可以分阶段（以周或月为单位）进行检测和报告，也可以针对累计值进行监测和报告。图7-9以S曲线展示某个项目的EV数据，该项目目前预算超支且进度落后。 图7-9 挣值、计划价值和实际成本 7.4.3 工具与技术：预测 随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑对EAC进行预测。预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。预测要根据项目执行过程中所提供的工作绩效