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建筑企业对工程施工进度控制 　　摘 要：目前我国建设事业正在迅速发展之中。就施工企业来说，对于一个已中标的建设工程项目，通过有效的管理措施，把施工进度、施工质量、施工成本统一起来进行动态的管理，优化资源配置，降低项目施工资源消耗，缩短工期，提高质量，从而使企业获得效益。本文主要对如何加强工程施工进度控制进行了分析。 　　关键字：企业；施工；进度 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　1 进度控制的主要工作内容 　　其工作内容主要有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则，如编制施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施等。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的施实。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）督促承包单位整理技术资料。（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。 　　2 进度控制管理体系 　　2.1 人员架构 　　所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 　　2.2 贯彻途径 　　2.2.1 完善例会制度 　　每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。 　　2.2.2 建立沟通渠道 　　各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立工程进度管理体系成员联系表；各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。 　　2.3 进度控制工作流程 　　2.3.1 总体控制 　　（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并???映各分部、分项工程相互间的制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。 　　（2）总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要，二是要符合各项已签合同的工期规定。 　　（3）甲方牵头制订总控制进度计划，经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。 　　（4）总控制进度计划确定后，便成为项目施工的纲领性文件，各方要严格执行，不轻易调改。 　　（5）合同中应规定建设各方必须遵守总控制进度计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有明确的奖惩措施。 　　2.3.2 阶段控制 　　阶段控制是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。 　　2.3.3 周计划 　　（1）周计划是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备针对性、操作性、及时性和可控性。周计划最主要的是切合现场实际需要，有灵活性、全面性和可操作性等优点。 　　（2）各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后由总包制定的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。 　　2.3.4 编制项目进度计划 　　首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输人工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，即可决定这些任务之间的相互关系。 　　2.3.5 项目进度计划的检查与评价 　　在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报了解施工进度及存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作时间，用工期优化的方法调整原计划。 　　3 施工进度的控制措施 　　3.1 动态管理 　　工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标