2009年安全生产管理目标.docVIP

2009年安全生产管理目标 制定安全目标管理的目的 制定安全目标管理的目的，就是针对我矿安全工作实施的一种管理办法，把外面煤矿安全任务性、定量转化为目标，并以安全目标管理为基础，定性、定量地逐级向下分解，使各项相关管理层和生产层在安全管理过程中，目标明确化、具体化、程序化，使上、下级、平级关系协调，并把公司每个职工有机的组织在目标体系中，也就是说我们相关的每一个工作人员，都在为自己的工作目标的实现积极工作，确切的讲就是凡是和安全工作相关的事就有人管，并且要管好，都能达到预期目标，只有这样我们公司安全管理工作才能达到预期的效果。 安全目标管理的作用 制定安全管理目标，能把我公司安全管理活动引向正确的工作方向，从而取得更好的工作效率 安全目标管理是一项随着工作条件和环境变化而采取相应对策的动态工作，它能根据客观变化而正确的制定和修正组织目标的实现对策，从而增强组织的应变能力。 目标管理能够调节调动全体人员的积极性，运用目标统一思想，实行自我控制和参与管理，能激发大家实现目标的积极性。 安全目标管理可以提高各级管理人员的工作能力。 安全目标管理能够促进安全管理基础工作的改善，提高职工的安全思想意识。 建立安全生产管理体系 为了完善和提高矿井安全管理工作步骤有计划的达到预期目标，公司成立了安全技术部，机构分布图如下： 2009年度安全生产目标的确立 公司在2008年度的安全生产管理中出现了可喜的成绩，因此为使2009年度安全生产工作更上一个新台阶，决定在安全设施投入上决不欠账，并与逐级相关人员签定安全生产责任状，一定把公司目标和煤矿各项事故化为零，即消灭死亡，重伤为零，轻伤事故比去年同比下降。 各项制度的建立、审批、学习目标 安技部负责对各生产井口、每个工种、每个工程制定相应的《作业规程》、《安全规程》、《操作规程》及安全措施。 每项规程制度制定后，都必须组织相关人员进行汇审。 经汇审后的规程制度，必须有相关人员进行汇审。 交施工单位和安全人员学习，并有学习人员签字后，按规定进行工作。 监督落实目标 公司生产井口的井长、安全员、瓦检员及每个员工斗必须严格按《规程》、制度和措施进行工作，认真按各自的责任，职权范围内干好本职工作，切实和完善各工种的岗位责任制和奖惩制度。 安技部和工程技术人员都必须不定期的检查所制定规章制度的落实情况，并做好反馈工作(要有记录)。 安全负责人负责安全员和瓦检员对《规程》制度的监督执行情况，并做好反馈工作（要有记录）。 按照公司安全机构的设立，由公司各相关部门负责人，层层签定安全生产责任状，切实把安全工作落实到实处。 公司相关部门应制定每月的安全检测日，安全检查日由主管安全的经理组织，由主管安全的副经理、安技部、机电及井长参加，对生产井口的每个工作地点进行全面检查。 监理由安技部工作人员组成的安全生产周检制度，周检工作由主管安全技术的副经理负责（并做好周检记录）。 工程质量和机电设备管理目标 生产井口每项工程质量都必须严格按照安技部要求施工，对工程质量有问题的，不予验收并对主管安全技术和生产的副经理及井口管理人员给予处罚，并按处罚细则执行。 对于所有入井使用的机电设备，在入井前都必须由机电负责人进行把关，不符合《规程》规定的设备一律不得入井使用。 对于以前井下使用的设备，由机电管理人员负责进行核查，若有不符合《规程》规定的设备必须更换。 机电设备的安装必须按照《规程》规定进行安装和使用。 以上所确定的目标管理，要从措施、责任、权力和利益几方面，落实到具体负责人，到每个人头上，严格考核，实行奖惩制度，以强化现场管理，落实安全措施，防止和减少事故的发生。