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地图大战背后创业机会 　　一种看似寻常、在移动端渗透率极高的产品——地图，在移动互联网时代具有巨大的可塑性。 　　2013年，与地图相关的新闻不断。Google花费9.66亿美金收购众包地图Waze，它的对手苹果也网罗了几家与地图数据、地理位置、导航相关的公司；室内地图蛰伏已久，终于有望出现几款平易近人的应用；百度与高德的免费战打得火热，前者更号称已付费用户可申请退款，天使投资人李治国适时撰文《地图大战本质是争夺O2O入口》，一个概念被植入大家脑中：地图的价值被低估了，这帮互联网巨头都在布着巨大的棋局。 　　从应用领域来看，地图或LBS类产品最容易想到的方向是交通、O2O与在线旅游，但仅限于此，似乎又有点浅薄：Google每年耗巨资采集道路信息，绘制卫星地图、三维街景地图，Google Maps的新版本以地图作为绝对中心，Google+、导航等功能全都靠边站。地图类应用将催生一个基于地图的开放生态圈，地图数据会成为互联网上的公共资源。 　　高德软件CEO成从武曾公开指出，地图是移动互联网的重要入口。我们习惯使用搜索，源于我们对文本的依赖，如果以地理位置为索引，很可能出现一场信息呈现方式与思维模式的变革。 　　室内定位：离商业很近，听似十分美好，实则技术难搞 　　代表公司：图渊、智慧图 　　室外地图发展日渐成熟，室内地图的诱人程度不亚于前者，道理很简单：它可以直接与O2O结合变现。购物中心、机场、医院等是室内地图典型的使用场景。但大家一直受困于技术问题，蓝牙、WiFi、RFID、Zigbee、超宽带、地磁等技术目前精度都很难完美。此领域的国内公司有图渊（室内地图数据提供商），智慧图（利用WiFi指纹识别技术进行定位，旗下“寻鹿”为客户端导航产品）等。 　　三维地图与AR导航：地图表现形式上的革命 　　代表公司：Google Maps、微信街景、e都市、全景客、city LENS、高德AR实景导航、路痴神器 　　结合三维仿真等技术可以形成三维地图。新版Google Maps包含街景视图功能，还整合了Google Earth（Google地球）的一些内容，如海底世界和空中视角。 　　这些产品能够达到VR（虚拟现实）的效果，足不出户看到国内外景色。微信街???是距离大家最近的一款VR导航产品，此外还有垂直领域的产品，如定位为“虚拟旅游”的全景客。 　　地图与AR（增强现实）结合后，通过手机定位，可以带你找到目的地。此功能最被熟知的是诺基亚在2012年推出的City lens，但由于数据问题，在中国使用不太方便。 　　众包地图：降低信息收集成本，让Google为之艳羡 　　代表公司：Waze、道客路分享、Google Earth、Hover、大众点评网 　　以色列公司Waze在今年引发了Google、苹果、Facebook的争抢，这款产品能够鼓励司机利用众包模式来贡献有关路障、事故等各类交通信息，绘制出一份交通信息地图，通过在用户行驶中为其提供周边商户的信息来获得盈利，而它的激励方式包括让用户免费使用导航服务、游戏机制、社区运营等。 　　3D地图也有众包模式，例如上传到Google系产品中的图片会经过整合成为3D景观地图。Hover是一家3D地图众包公司，它的图片来自用户贡献、无人驾驶飞机的摄影、卫星图片等。 　　众包或UGC是互联网发展的重要趋势，“包”的是信息。我们也可以大胆预测，大众点评网拥有各地餐厅相应的价格、口碑类信息，如果将这些信息通过地图表现出来，就可以成为虚拟的“美食地图”。很多信息都可以“地图化”地表示。 　　把地图和搜索对比来看会很“恐怖” 　　邱彼特：路痴神器创始人 　　路痴神器可以让用户在户外的小范围内，更容易地找到目的地。将手机摄像头打开，它会捕捉到实景，告诉你方向在哪儿，往前走多远能到达。它是AR而不是VR，它需要定位、测算相对位置、进行坐标变换。 　　关于地图衍生出的新模式，我认为有三个创新的层次：数据、表现形式和定位。每个部分的创新，都会导致地图这个行业的变化。第一是数据的创新，我们现在对接了百度地图的开放数据，以后要融合高德、Google的数据。大公司收购地图类产品，收的都是数据，Google花天价派出N辆街景车采集街景，而Waze完成了数据收集的革命，众包的成本极低。其实苹果收购的locationary也是通过众包收集地理位置数据。这些数据未来都会被整合到一起。第二是表现层的创新，可以利用百度、高德等平面矢量的数据，加上AR或者VR，形成新的、更直观好用的产品。第三是定位衍生出的创新，在移动互联网上，定位是创新的出发点，通过手机确定位置之后，很容易延伸出导航类应用，很多App都可以添加上LBS元素，也会变得更好用。 　　目前我们这款产品的处境很像siri，