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开展企业文化建设实践与启示 　　随着经济管理结构的不断完善，企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论，正被人们所认识和重视，在很多知名企业得以广泛应用和推广，成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。下面，结合绍兴市燃气有限公司开展企业文化建设的做法，谈一下个人的认识和体会。 　　一、企业文化建设的初步探索与实践 　　企业文化作为人本管理的高级阶段，是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。越来越多的实践已经证明，文化力能够激活生产力，提升竞争力。在这方面，我们进行了积极有效地探索与实践，并取得明显效果。 　　第一，正确理解和把握企业文化建设，使之纳入企业总体规划，作为“一把手”工程，这是企业文化建设的重要前提。我公司企业文??建设是从申报“省级文明单位”开始酝酿筹划的。公司党政班子多次召开会议，专题学习讨论，并由党政主要领导或分管领导牵头先后到省内各燃气公司学习考察和参加培训，不断加深对企业文化建设的理解和把握，一致感到，企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源，是顺应时代发展要求的必然选择。公司要想持续跨越式发展，就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓，用文化力激活生产力，用文化力提升竞争力。为此，我们成立了企业文化建设领导小组，设立了办事机构，为全面开展企业文化建设提供了保证，特别是党政主要领导高度重视企业文化建设，切实摆到了“一把手”工程来抓，亲自策划，亲自设计，亲自实践，各方面全力支持，从而避免了唱“独角戏”，形成了党组织统一牵头、党政齐抓共管、任务逐级分解，压力层层传递的“大合唱”局面。 　　第二，整合提炼、宣传灌输企业文化理念，使之融入到生产经营的全过程，这是企业文化建设的重要基础。为此，我们开展了以四大识别系统（战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统、听视觉识别系统），特别是理念识别系统为主体的企业理念征集活动，采取上下结合，从群众中来、到群众中去的方法，在公司范围内对确定的20项包括核心理念、企业精神、经营管理、安全生产等理念和战略识别系统、战略分项、战略步骤、形象行为识别系统及听视觉识别系统进行了全面发动，广泛征集，为实施和培育企业文化提供了较为丰厚的文化底蕴和坚实的群众基础。同时，狠抓文化理念的宣传灌输，积极参与做好施工员、维修员等工种的技能鉴定和培训工作，使企业核心理念、安全理念、经营理念等人人皆知，为卓有成效地开展企业文化建设奠定了坚实的基础。 　　第三，以点带面，精心组织，全面推行6S管理，这是企业文化建设的重要内容。在建塑企业文化的实践中，我们借鉴先进经验，结合自身实际，提出并初步推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为内容的6S管理和8类30句文明用语，成立了6S管理督导组，依照标准规范，深严细实抓检查，营业窗口深化完善了文明礼仪活动，取得了较好效果，每年组织开展职工运动会、职工文化艺术节，安全生产月、职工业务技能比赛等10多项主题实践活动。既树立了良好的企业外在形象，又使职工直接感受到文化的习染。 　　第四，建立健全制度，严格检查考核，这是企业文化建设的重要保证。我们感到，搞企业文化，必须建立与之相适应的管理制度，使之更能体现高层次的管理标准、管理手段和管理水平，并把这些既定的管理制度始终不渝地贯彻好、落实好、执行好，最终实现由制度管理到人本管理的根本转变。因此，我们从创建企业文化一开始就把制度建设牢牢地抓在手上，每一项工作都专门制定下发文件，都有明确的制度，都有明确的责任人，都从不同的角度向管理渗透，努力促进管理水平的提高。同时，坚持制度严考核，做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，保证每一项工作标准要求落到实处。如企业实行职工生病住院和发生重大事件走访以及定期为职工体检制度，建立“职工扶助基金”，为困难职工排忧解困，体现企业大家庭的温暖，从而保证了企业文化建设的顺利推进。 　　二、从企业文化建设中得到的启示 　　在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点： 　　第一，必须有明确的思想和目的。建塑企业文化必须着眼全面性，注重继承性，发挥能动性，体现长效性。我公司在实施企业文化建设之初，公司党政班子就意识到，建塑企业文化必须围绕企业的中心任务和发展目标，结合自身实际确立企业文化创建思路。正是基于这一认识，我们立足于企业管理和文化建设实际，围绕燃气生产经营管理实际，客观理性地提出了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，并确立了以岗位创建为基础的“先行试点，逐步加大工作力度”的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了“互促双丰”的效果。 　　第二，必须坚持结合本