××供电公司企业标准体系建立咨询方案.docVIP

目????次 前言 V 1　对项目需求的理解 1 2　企业标准体系建立项目工作依据　　 1 2.1　企业标准体系建立项目工作依据 1 2.2　企业标准体系建立的原则 2 2.2.1　简化原则 2 2.2.2　统一原则 2 2.2.3　协调原则 2 2.2.4　优化原则 2 2.3　企业标准体系建立项目工作原则 3 3　企业标准体系建立项目总体思路 3 3.1　系统思考，分步实施 3 3.2　重点突出，以点带面 3 3.3　理念先行，注重落实 4 3.4　企业标准体系建立项目工作目标 4 3.5　企业标准体系建立项目总体规划 4 4　企业标准体系建立项目工作方案的策划与建立 4 4.1　前期准备 4 4.1.1　组建咨询组 4 4.1.2　资料收集与分析 4 4.2　企业标准体系建立项目总体方案制定 4 4.3　企业标准体系建立项目总体方案确认 5 4.4　理念培训 5 4.4.1　工作明细 5 4.4.2　工作分工 5 4.5　标准知识培训 6 4.5.1　工作明细 6 4.5.2　工作分工 6 4.6　流程管理知识培训 6 4.6.1　工作明细 6 4.6.2　工作分工 6 4.7　阶段完成评测指标 6 5　标准化工作调研诊断 6 5.1　总则 6 5.2　阶段计划 7 5.2.1　工作明细 7 5.2.2　工作分工 7 5.2.3　文档提交 7 5.3　体系调研 7 5.3.1　工作明细 7 5.3.2　工作分工 7 5.3.3　文档建立 7 5.4　诊断分析 7 5.4.1　工作明细 7 5.4.2　工作分工 8 5.4.3　文档建立 8 5.5　报告提交与确认 8 5.5.1　工作明细 8 5.5.2　工作分工 8 5.6　阶段完成评测指标 8 6　企业标准体系的建立 9 6.1　总则 9 6.2　项目实施整体实施计划 9 6.2.1　工作明细 10 6.2.2　工作分工 10 6.2.3　文档提交 10 6.3　建立标准体系表 10 6.3.1　工作明细 10 6.3.2　工作分工 10 6.3.3　文档建立 10 6.4　编制标准明细表、汇总表及说明 11 6.4.1　工作明细 11 6.4.2　工作分工 11 6.4.3　文档建立 11 6.5　收集整理标准纳入体系 11 6.5.1　工作明细 11 6.5.2　工作分工 11 6.5.3　文档建立 11 6.6　企业标准编制培训 12 6.6.1　工作明细 12 6.6.2　工作分工 12 6.6.3　文档建立 12 6.7　流程梳理与优化 12 6.7.1　工作明细 13 6.7.2　工作分工 13 6.7.3　文档建立 14 6.8　编制标准 14 6.8.1　工作明细 14 6.8.2　工作分工 14 6.9　标准审查、讨论与发布 14 6.9.1　工作明细 14 6.9.2　工作分工 14 6.9.3　文档建立 15 6.9.4　阶段完成评测指标 15 7　标准体系评价、改进和总结 15 7.1　总则 15 7.2　阶段计划 15 7.2.1　工作明细 15 7.2.2　工作分工 15 7.2.3　文档提交 15 7.3　自我评价人员培训 16 7.3.1　工作明细 16 7.3.2　工作分工 16 7.3.3　文档建立 16 7.4　标准体系自我评价 16 7.4.1　工作明细 16 7.4.2　工作分工 16 7.4.3　文档建立 16 7.5　改进计划 17 7.5.1　工作明细 17 7.5.2　工作分工 17 7.5.3　文档建立 17 7.6　总结、评价与持续改进 17 7.6.1　总则 17 7.6.2　工作明细 17 7.6.3　工作分工 17 7.6.4　文档建立 17 8　项目成果清单与与交付形式 18 8.1　总则 18 9　项目过程控制与沟通机制 18 9.1　总则 18 9.2　每周制定工作计划 18 9.3　每周召开一次例会 18 9.4　每月初向领导组汇报项目实施情况 18 9.5　临时性沟通 18 企业标准体系建立时间安排表 19 前????言 该项目建议书是基于与公司的沟通，以及我们对××供电公司企业标准体系建设与改进需求提出的初步设想。这些初步设想是在对××供电公司标准体系有限的了解基础上提出的，远不是北京中水大禹技术咨询有限公司的最终方案。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合××供电公司标准化管理实际的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻