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企业物流外包模式研究 　　摘 要：随着我国市场经济的蓬勃发展，带动着企业经济效益的提升，在此基础上企业要想完善自我约束机制，就需要采取物流外包的方式来进行管理。尤其是外资企业的加入和市场的激烈的竞争，使得企业逐渐意识到了物流的重要性以及物流重要作用，企业物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。本文首先对我国现阶段企业物流外包的发展现状进行分析，在此基础上阐述了物流外包的作用，并对物流外包的模式进行了选择，最后提出了完善企业物流外包的相关建议。 　　关键词：物流外包 现状 模式选择 　　一、企业物流外包的发展现状 　　自上个世纪八十年代初，随着信息技术的普遍使用，使得企业必须提升自身的竞争能力。那么在此背景之下，一些成功的第三方物流公司应运而生，如DHL/Exel、Kuehne+Nagel、Schenker、UPC、Panalpina、C.H.Robinson、TNT、Schneider、NYK，等等。经过了十年的发展后，第三方物流以及企业物流外包的概念才流入到我国并认可，所谓的物流行业，就是在仓储、运输以及配送等服务集为一体的一种新兴行业。特别是近几年来，在企业经济体制不断改革的背景下，对外购买物流服务的需求也逐渐增多。在外资企业的加入和经济市场竞争非常激烈的多方面紧迫的局面下，使得我国企业认识到了物流的重要性。 　　二、物流外包的作用 　　1.降低企业的成本 　　企业采取物流外包的形式除了可以对流通时间进行合理安排外，还可以借助节约来对企业内部的投入进行最大程度的降低。对企业的费用达到最低，进而减少企业的资本积压。企业选择物流外包模式后，专业的第三方物流企业就会根据购买企业的实际情况进行具体分析，对每个环节进行测评后制定来通过调整利用率而降低企业的相关费用，保证企业从分离费用的结构中获取一定的利润。另外，根据对企业的用车情况进行调查分析后可以看出，很多企业都解散了自有的车队而选择物流外包的模式，其中最主要的原因就是减少固定费用的支出，同时不但可以节省了购买运输汽车的费用，还会节省发货系统、仓库存储等一系列的费用。 　　2.提升企业的服务水平 　　随着我国经济市场的不断变化，服务已经成为了企业提升竞争力的关键因素。从现阶段的发展状况来看，企业采取物流外包的模式有利于提升企业的服务水平，其中的主要原因是第三方物流企业是严格按照科学的管理办法而执行的，该类型的企业除了要避免经济市场所发生的意外而导致的风险外，还必须制定严格的物流管理系统，进而保证货物能够受到实时检测，提高供货精度的目的。另外，企业采用物流外包的模式后，就会从原来的直接面对多个顾客转变为一对一的关系，这样就会避免企业与众多顾客直接打交道的局面，进而达到简化关系网的目标，使得企业可以将注意力全身心的转移到生产当中。 　　3.分散企业风险 　　假如企业选择自己运作物流，就会面临两大类风险。其一是投资类型的风险，其二是存货类型的风险。而企业选择了物流外包的模式，就会将这两种风险转移到物流企业。具体来说，企业要想对顾客的购买需求提出做出最快的反应，就需要大量的存储货物，这样必然导致企业由于提高库存量而占用大量的资金。另外，由于企业的重点研发对象是生产，而配送的水平存在着一定的限制，那么为了更好的服务客户，就需要由第三方物流企业进行专业的配送，进而减少企业内部的库存量，最终达到降低企业资金风险的目标。 　　三、企业物流外包模式的选择 　　企业在对物流外包模式进行选择的过程中，不但要考虑到企业实施物流外包的必要性，还需要对企业的实际情况以及内外因素进行分析。并不是所有的企业都适合物流外包模式的，对外包模式也要选择适当的模式，其中主要包含着以下几个方面： 　　1.部分业务外包模式 　　部分业务外包模式也被称为专项业务外包模式。也就是将企业内部中的一套完整的物流管理工作中的其中一部分交给第三方物流行业来进行管理，而其余的部分还是由企业进行管理。例如，可以将企业中的物流规划交给第三方物流企业，而企业自身还是负责运输和仓储等服务。这种部分业务的外包模式有助于根据企业自身的业务情况来适当的采取执行的策略，并且具有易控制性。 　　2.整体业务外包模式 　　这种整体的业务外包模式是将企业内部的所有物流业务全部交给第三方物流企业，而企业不再管理物流的工作，企业只是作为物流整个过程的协调者。例如，企业将物流设计、物流信息系统的制作以及物流规划等全部交给第三方物流企业来全权管理。这种整体业务外包的模式有利于企业发展核心业务而放弃非核心的业务，进而提升企业自身在经济市场中的竞争能力。但是值得注意的是这种物流外包模式需要对外部的环境以及服务机构进行详细的调研。 　　3.复合业务外包模式