自己在项目管理中遇到问题和总结经验.docVIP

自己在项目管理中遇到问题和总结经验 　　摘要：项目管理是在建设工程中通过有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现合同约定的工程质量、工期、成本等目标，使参与各方利益最大化的一种科学的管理活动。当前我国建设企业在项目管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题，影响着企业经济效益并制约着行业发展，通过本人多年从事工程管理和本期继续教育学习，对项目管理中存在的问题进行了归纳。 　　关键词：自项目管理 问题 总结经验 　　1、安全管理不规范.出现诸多安全隐患 　　根据建筑工程事故统计分析：有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大， 尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用.一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。 　　2、管理模式不合理 　　我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以及行政手段和硬性指令，代替科学的管理方法.违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。 　　3、责任人分配不明确 　　目前我国项目法人制的落实还有死角。项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人，各个责任人的责任分配不明确就凸显出来了。 　　4、管理薄弱 　　建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱.有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。很多项目经理缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识，在利益面前，安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，从而挫伤员工的积极性、创造性 。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、??转材料，实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。 　　5、资金不能有效地运用 　　由于行业的恶性竞争，工程中标价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目实际都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。 　　通过对项目管理中存在的各项问题的研究分析，在项目管理中应强化实施以下几点措施，以促进工程项目管理质量。 　　1、强化安全管理。认真履行安全责任重点，加强安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的建设科学的安全管理体系，健全安全管理机构，完善安全管理制度，确保安全生产最基本、最关键的因素。科学的安全管理体系，健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障，它关系到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最终目标的实现与否。另外，只有切实认真履行各级各部门和每个人员的安全生产责任制，尽职尽责，方可保证生产安全。只有加强制度建设与落实，方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实，最终保证生产安全，保障职工的安全与健康。 　　2、加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定 　　施工组织设计应有安全技术措施。安全技术措施和专项安全施工方案必须按规定由承包单位审核，审批合格后报总监批准方可实施；对危险性大的分部分项工程，必须编制专项安全施工方案，如：土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。 　　3、加强安全教育 　　应严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后方可上岗作业对于转岗、变换工种的作业人员，应进行操作技能、安全操作知识教育.并经考试合格后方可上岗作业。管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习，加强职工经常性、专业性，尤其是季节性、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习，加强重要安全设施（设备）、特殊安全技术措施、安全生产重、难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。 　　4、加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理 　　承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练。安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订。加强