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自己在项目管理中遇到问题和总结经验

自己在项目管理中遇到问题和总结经验   摘要:项目管理是在建设工程中通过有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现合同约定的工程质量、工期、成本等目标,使参与各方利益最大化的一种科学的管理活动。当前我国建设企业在项目管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题,影响着企业经济效益并制约着行业发展,通过本人多年从事工程管理和本期继续教育学习,对项目管理中存在的问题进行了归纳。   关键词:自项目管理 问题 总结经验   1、安全管理不规范.出现诸多安全隐患   根据建筑工程事故统计分析:有一半以上的事故原因是“三违”(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)造成的,尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大, 尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中,安全经验已经较丰富,企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化,但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用.一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要,存在生产与安全脱节现象。   2、管理模式不合理   我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式,以及行政手段和硬性指令,代替科学的管理方法.违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,导致资产利用率降低,成本急剧上升。   3、责任人分配不明确   目前我国项目法人制的落实还有死角。项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位的一帮人,各个责任人的责任分配不明确就凸显出来了。   4、管理薄弱   建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱.有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。很多项目经理缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识,在利益面前,安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄,从而挫伤员工的积极性、创造性 。对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题,许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站,对机械设备、??转材料,实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出。   5、资金不能有效地运用   由于行业的恶性竞争,工程中标价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目实际都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。   通过对项目管理中存在的各项问题的研究分析,在项目管理中应强化实施以下几点措施,以促进工程项目管理质量。   1、强化安全管理。认真履行安全责任重点,加强安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的建设科学的安全管理体系,健全安全管理机构,完善安全管理制度,确保安全生产最基本、最关键的因素。科学的安全管理体系,健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障,它关系到安全管理的成效性、高效性,以及安全管理最终目标的实现与否。另外,只有切实认真履行各级各部门和每个人员的安全生产责任制,尽职尽责,方可保证生产安全。只有加强制度建设与落实,方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实,最终保证生产安全,保障职工的安全与健康。   2、加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定   施工组织设计应有安全技术措施。安全技术措施和专项安全施工方案必须按规定由承包单位审核,审批合格后报总监批准方可实施;对危险性大的分部分项工程,必须编制专项安全施工方案,如:土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案。此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查,合格后方可实施。   3、加强安全教育   应严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育,考试合格后方可上岗作业对于转岗、变换工种的作业人员,应进行操作技能、安全操作知识教育.并经考试合格后方可上岗作业。管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习,加强职工经常性、专业性,尤其是季节性、阶段性安全教育。加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习,加强重要安全设施(设备)、特殊安全技术措施、安全生产重、难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习。   4、加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理   承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并组织定期演练。安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订。加强

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