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企业人力资源管理外包现状分析论文正文 本科生毕业论文（设计） 企业人力资源管理外包现状分析 一、 前言 20世纪90年代，外包作为一种战略转变才盛行于许多欧美公司，1993年，外包研究会（The Outsourcing Institute）在纽约成立，标志着外包战略的理论研究与实践进入了新的阶段。企业外包已成为企业价值链的一环，具有实质的策略重要性。越来越多的企业主管将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合的模式，创造出更有弹性、专注核心业务的企业，凭借外包来强化核心业务和改善客户关系。 国外HR人员与员工的比例通常是1：100，而在国企业人力资源管理外包现状 （一） 中小企业人力资源管理工作存在的问题 我国中小企业的数量惊人，根据相关数据，深圳市平均每天产生近100家初创的中小企业，中关村也平均每天诞生20家初创的中小企业。这些企业分布于各行各业，但总的来说 1 本科生毕业论文（设计） 共同问题是： 1. 管理效率低下，管理成本高。 2. 人力资源管理制度不完善。 3. 员工的企业忠诚度较低，人才流动性较大。 4. 企业文化尚未建立成型。 这些问题都是由中小企业的特点导致的，中小企业没有精力也没有能力做好自己的人力资源管理，而人力资源管理的重要程度对一个企业来说不言而喻，为了打造自己企业的核心竞争力，将自己不擅长的职能性业务外包出去，就成为了中小企业人力资源管