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城市道路施工项目管理具体运用 　　【摘 要】城市的道路建设对于城市的发展和交通安全至关重要，城市道路施工项目管理关系到工程的质量和效益，需要在管理方式上不断作出创新。本文对城市道路工程各阶级的管理工作进行了分析，指出了其中的关键控制点，对于可能出现的问题提出解决的方法，希望能够对提高工程管理水平起到一定的作用。 　　【关键词】城市道路；项目管理；质量；成本；运用 　　伴随着我国经济的发展，城市规模在不断扩大，人口和车辆的增加推动了城市道路建设的发展。由于项目管理中存在着漏洞，导致出现了质量不达标的问题，对车辆行驶的舒适程度和交通安全造成了一定影响，所以在城市道路施工项目管理中一定要加大监管力度，完善各项措施，增强管理人员的责任意识，保证道路施工的质量，具体应该从以下几个方面来加强管理： 　　1 做好施工前的准备准备工作 　　施工项目管理的起点不是开工，而是开工前的施工准备，准备工作是做好施工现场管理的基础。城市道路施工项目管理工作应该从以下几个方面着手： 　　（1）调查道路沿线的基本情况。对于施工沿线的各种可能影响工程的因素进行考察、分析，并明确标注在平面图上。根据现场勘查来进行论证，写出调查报告，为完善施工方案和编制预算提供依据。 　　（2）充分研究图纸。通过对图纸的研究来透彻理解设计者的意图，对于不清楚的问题要和设计者进行沟通，避免理解上的差错。通过恢复定线和施工放样来对控制点进行确认和记录。经过测量人员复核后，对设计单位所交的桩、点、线进行加密和基线辐射。 　　（3） 绘制工序流程图和各种操作管理图，明确施工、实验、质检、测量、事故处理中各部门的职能和工作程序。 　　（4） 对工作人员进行业务和技术培训，使全体人员了解工程设计的目的、技术标准、操作程序等内容，全面了解工程资料。 　　（5） 根据工期、设计要求、技术标准、材料供应、人力物力等条件，选择施工方案，完成工程的组织设计。 　　2 重点抓好影响工程质量的各关键点 　　2.1 预防质量通病的发生 　　根据以前的施工经验和道路施工的客观情况，对于可能发生的质量问题作出预案，防止质量问题的发生。通常在道路施工中需要作出预案的通病有： 　　（1）加固软弱路基，保证路基稳定。路基软弱会引起不均匀沉降，容易出现路面开裂、路面不平等问题，容易引起交通事故。所以在施工是要将路基充分压实，同时要做好现场的清淤和分层填实，重点对挖方交界处、施工分段接头处等非连续路段进行加固处理。 　　（2）处理好路基和桥涵的接头部位，控制压实程度达到质量标准。 　　（3）控制线型和标高，防止出现纵横坡，调整好路面的平整度。平整度对于行车质量有直接的关系，如果验收不达标，出现返工现象，必然会影响施工方的声誉和经济效益。 　　（4）保证填充材料的内在品质和外观。对于关键材料、重点工序要按照标准工艺进行作业，无论是精细程度、流线、平整度都要重视，确保结构物的外在品质。 　　2 严重控制原材料成本，做好施工现场的材料保管工作 　　施工管理的目的是节约成本，提高效率，实现自身效益的最大化，对于原材料需要做好如下几方面的工作： 　　（1）完善原材料的管理制度，对于采购、库存、支领和使用都要有严格的手续。 　　（2）控制各阶级的材料使用情况，按照预先的额定数量分配材料，把材料消耗控制在规定的范围内。 　　（3）分项工程要及时进行成本预测和核算，如果发现超支要及时对出现漏洞的环节加强管理。 　　总之，原材料和半成品的质量对于工程的质量起着关键作用，而原材料成本又会对工程的效益产生重要影响。随着市场经济的发展，原材料渠道越来越多，种类负责，品质差别大。尤其是起着重要支撑作用的砂石料、钢筋、水泥的来源变化频繁，在进入施工现场时必须要严格控制数量，检查材料和半成品销售企业所提供的“三证”，按照工程的标准要求对材料进行取样检查，坚决防止不合格的材料被用到工程中。 　　3 加强施工安全管理 　　（1）完善安全生产制度。生产中随时要做好安全防范，安全是生产管理的重要内容，没有安全就没有施工质量。要用规范的制度去约束施工中的行为。施工中的安全问题不是某个人或某个部门责任，而且与每个人切身利益密切相关的事情，所以必须动员所有员工树立安全意识，对于违法安全操作规程的行为必须进行严惩。 　　（2）提高施工队伍对科学操作规程的认识，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。事故的发生往往与粗细大意有关，任何严格的操作规程都是经验积累的成果，是经过验证的科学操作规程。如果没有深入透彻的理解，必然导致工作中的行为与规程背离，从而酿成大祸。事故由人、物和环境因素构成，人的因素要靠制度和意识的控制，物是由人来操作的。对于处于不稳定状态或危险状态的物，一定要加强控制，避免为正常施工构成威胁。