基层党支部目标管理实践与思考.docVIP

基层党支部目标管理实践与思考 　　摘 要：作为国有特大型企业中国石化集团公司的基层党组织，必须充分认识加强和改进国有企业党建工作是新时期党的建设伟大工程的重要组成部分，以改革创新精神进一步强化企业党建工作，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业生产、经营、改革、发展提供强有力的思想保证和精神动力。文章以仪化股份公司水务中心为例，对目标管理在基层党支部工作中的应用进行了探讨。 　　关键词：党支部 目标管理 考核评价 持续改进 　　中图分类号：D267 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）07-292-02 　　新时期、新形势，对如何创新基层党建工作，夯实党的执政基础提出了新的任务和要求。为了加强基层党支部建设，中国石化仪征化纤股份公司水务中心党委根据党支部工作要求，本着规范、简明、实效的原则，大力推行党支部目标管理，促进了党支部工作的规范化和制度化。 　　一、对照党支部工作要求，明确工作目标 　　通过“创先争优”活动的开展，企业党建和思想政治工作水平得到明显提升。但是在总结工作的时候，水务中心党委认为，党支部工作仍然薄弱，影响着基层党组织作用的充分发挥，具体表现为：一是个别党员先锋模范作用发挥不到位，党员队伍整体素质有待进一步提高；二是各基层党支部中不少支部委员是刚刚走上党务工作岗位，工作能力需要在实践中锻炼和提高；三是党委提出的“以精细管理思想抓党建，以党建促进精细管理”的目标，在具体工作中思路还不够清晰、步伐还不够协调。因此，中心党委决定实施党支部目标管理，把解决上述问题作为党建工作的突破口。《中国共产党章程》明确了党的基层组织的八项基本任务，同时规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。” 　　这些规定，为党支部目标管理提供了依据。为此，水务中心党委确定了党支部六项主要工作目标：一是党支部工作年度有计划，季度有安排，措施明确，落实到位，年终有总结。二是落实“三会一课”制度。党支部大会每季召开一次，支委会、党小组会每月召开一次，每季上一次党课。三是围绕中心工作，开展党员创优争“星”活动。通过书面承诺、公示等形式，把党员承诺制度化、规范化。各党支部通过开展党员“亮身份、亮标准、亮承诺、亮绩效”，自觉接受组织和群众监督。四是加强组织发展，入党积极分子教育、培养、考察措施落实，发展工作符合公司《仪化公司发展党员工作细则》的程序和规定要求。五是做好一人一事的思想工作，确保职工队伍和谐稳定。及时发现和有效解决职工队伍中存在的苗头性、倾向性问题，及时做好思想工作，加以正面引导，把矛盾化解在基层。六是抓好典型经验宣传，加强通讯员队伍建设，积极向《仪征化纤报》、《班组通讯》、仪化电视台等宣传媒体投稿。 　　实行党支部目标管理的最终目的，就是通过对党支部的党建工作作出客观公正的阶段性评估，及时发现党建工作中创新的举措和存在的问题及薄弱环节，发扬成绩，克服不足，全面提升党建工作水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成中心年度工作目标，提供强有力的思想和组织保证。 　　二、按照党支部工作目标，认真抓好落实 　　工作目标确定之后，各党支部完善党建目标责任体系，组织开展富有特色的党建活动，促进各项任务和目标的实现。 　　认真落实基层党建工作责任制。水务中心基层党支部书记多为装置长、工区主任兼任，“一岗双责”成为党支部工作的特点。如何发挥好基层组织的战斗力，是一项重要课题。各基层党支部按照中心党委的要求，围绕本单位的生产管理工作实际，认真抓好党支部工作目标责任制的分解和落实，责任到人，形成了支部书记牵头负总责、支部委员分工负责、支部工作由支委会共同负责的工作格局，调动和发挥了支部委员的积极性，既提高了支部工作的质量、效果和影响力，又减轻了支部书记的工作压力，使他们能够有更多的时间和精力思考全局性工作。实践中，重点抓好“两个结合”。一是把党支部工作与行政工作有机结合；二是把党支部考核与生产经营考核有机结合，建立党建工作考核评价机制，把党建和思想政治工作考核结果作为装置（工区）领导班子及其成员工作实绩评定的重要内容，促进基层党建工作的科学化、制度化和规范化。 　　坚持党内各项制度，严格对党员的教育管理。重点规范“三会一课”制度，各党支部根据形势、任务和党员的思想工作实际，组织全体党员进行学习，交流思想，开展批评与自我批评，统一认识，增强党性和组织观念。给水装置党支部从实际出发，