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基于激励角度企业人力资本管理思考 　　摘要：随着我国的发展和国民经济水平的不断提高，企业人力资本管理渐渐成为了现代社会被人民所关注的一个领域。在全球经济化的前提下，企业在进行改革和创新的途中也越来越完善，就是随着这样的一个发展趋势，企业在工作方式和知识积累方面面对着很大的挑战。我们应该从企业人员的定位变化着手，从企业人员的工作态度着手，从企业人员的向心力着手，从企业人员的管理观念着手，从而开拓一个新的格局。 　　关键词：企业管理 企业人员 　　现今社会下，我们的国家还是一个发展中国家，但是尽管这样，人民的生活水平以及社会的发展也是有目共睹的。人民不再仅仅追求温饱，开始从精神领域方面进行追求。在追求的过程中，大都是想让别人认可自己的，进行自我实现的并且提高和发展自己的能力。在这种观念的前景下，我们应该着重地培养人才，然后注重??力资本开发和预测。但是在当今的社会环境下，导致人力资本的相对落后，出现了知识面非常狭隘、发展层次也相对非常低的这种局面。这就需要我们进行一定的改革和创新。 　　一、对企业人力资本特性的分析 　　我们可以从四个方面来说一下企业人力资本的特性，它具有多重的资本性，它具有综合的匹配性，它具有产权化还有不可流动性。 　　第一点多重资本性问题。所谓的企业人力资本指的就是把“人”当作一种投资目标，然后进行知识、体力还有技能等方面的投资。从商业角度来讲，有投资就要计算成本，有投资必然讲究回报。所以说在人力资本上就应该从多角度来进行分析和考虑。我们可以说企业人力资本是一种商品，是一种独立存在的知识形态的商品，它的使用价值和交换价值是非常大的。它是现代资本当中最持久最核心的一项产物。企业人力资本是有利益的趋使性的，常常和资本赚取的利益相关，人力资本一般被应用在人才多、人力资本较好的地方。我们所说的企业人力资本是变现性的，就是把个人所具备的特点变成现实中可以应用的，然后以自身的价值去创超一定的机会。 　　我们所说的第二点就是它是综合性的。在这个社会当中只要是一个体系，就是有很多元素组成在一起的。我们的社会就是由很多个元素组成的大系统，在这个系统当中所有的事物都息息相关，互相制约，互相扶持，缺一不可。尤其是我们在进行企业的人力资本管理方面，更是这样。如果说这其中少了一个环节，那么企业人力资本的管理的作用也就大大削弱了，保障性的效益也就失去了意义。我们应该从人力资本以及物理资本对企业进行管理，我们应该在企业组织和企业装备的大力支持下，生成保障体系。这样才能够保障企业人力资本的管理成功。然而我们很清楚的是，如果企业人力资本在进行单一的投资的时候，是没有任何效果的。即便真的有所成效，那么它的保障力也是非常低下的。只有在人力企业资本和物力企业资本相配合的前提下，才能够发挥出人力资本的有效性和价值。 　　接下来我们来说一下产权化的问题。著名的经济学家曾经说过，人力资本的所有权，限于体现它的人。这句话的意思就是说人力资本的所有权往往体现在他所使用的人的上面。也表明了人力资本的所有权和人力资本的载体，二者是不可分割的。但是就事实来讲，在现今经济体制的不断约束和打压下，人力资本的所有权不是一定会属于体现它的人的。企业人力资本是具有分离性的，虽然说企业资本和经济的载体是相互结合在一起的，但是，它实际隶属于国家。 　　从理论的角度出发，人力资本应该是具有流动性的，正因为这一点而给人力资本带来了很大的效益，并且能够让资本效益得到最大的发挥和使用。但是当人力资本没有办法进行流动和周转的时候，它是没有相对应的价格、没有流动权利以及不能够自由工作的。就像目前我国企业当中的这种现状，使得企业不能够完全发挥出企业人力资本的知识价值。 　　二、管理实践当中的企业人力资本的双重性 　　我们应该完善企业管理，然后根据需求，进行机制管理。依据需求理论，建立层次分明的激励机制。我们所说的企业的人力资本是一个复杂的、多元化的、有机的整体。那么进行它的管理也是非常艰难的一个任务，我们必须实行特色的企业管理制度。我们应该不断地进行激励和促进，然后才能够调动其积极性，发挥出其最大的利用价值。我们应该本着科学公平的理念，去实行一定的措施和方法。比如说激励机制法，它能有效地激发企业人力资本的潜能，让企业资本能够不断地进行创新和改革，我们应该根据具体情况将物资奖励和精神奖励结合起来，然后进行合理地培训和引导工作，这样才能够把企业人力资本的巨大热情引发出来。 　　我们还应该进行合理的市场化的企业人力资本的定价。我们应该从企业人力资本的价值来考虑，可以从剩余价值和交换价值进行考虑。我们所说的剩余价值指的就是企业人员创造出来的企业效益以及潜在的效益。它的交换价值，指的就是企业的能力，以及技术知识的价值还有员工的收益等等。企业人力资本的使用权是企业人力资本价格的一