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谈如何做好企业环保管理 　　在国家提倡建设资源节约型、环境友好型社会的新形势下，不少工业企业领导也认识到了环保工作的重要性，认识到环保工作是关系到企业能否生存和发展的重要问题，但是在企业环保管理中缺乏行之有效的办法和措施，本文对如何做好企业的环保管理工作进行探讨。 　　1.各级领导要高度重视环保工作，加强对环保工作的领导 　　企业管理者不仅担负着生产领导者的责任，同时也是环境保护的责任人，要在环境保护方面对国家、社会、当地居民负责。企业的环保管理是一项综合性很强的工作，只有企业的管理者切实行动起来，对企业的生产发展和环境保护实行统一领导，才能有效的协调和组织企业各级人员和各个部门的力量，真正将环保工作落到实处。主要体现在两个方面：（1）确保环境保护在企业决策中的影响力。企业在制定生产计划、新产品开发、固定资产投资等重大决策时，必须遵循国家有关环境保护的法律、法规、方针、政策和标准等，同时尽可能的考虑到环境保护发展的趋势，消除企业的生产活动及由产品或服务体系带来的潜在环境影响。（2）促使环境管理与生产管理的有机结合。企业生产活动的每一个环节，都可能造成环境的污染，形成污染源，所以一个行之有效的环境管理体系，要能保护在产品生产的全过程中推动和控制环境策划的实施。 　　2.设置工业企业环保机构，建立分工负责的环境综合管理体系 　　目前相当多的企业没有设置环保部门，而是将环保管理职能赋予其他科室，较多的设置在安全科，有的也设置在综合科、生产科、基建办、行政科等，不论设置在哪一科室，环境管理多为该科的兼管工作和职能。实践证明，环境管理无专职科室负责，只能保持在应付门面的一般管理水平。其原因在于监管科室的领导忙于主要业务管理，无暇研究如何加强环境管理，加之不熟悉环保业务，问津乏术；其次监管科室在配置环境管理人员时不但定员偏少，而且还要监管其他工作，名为专职，实为兼职，基层环境管理力量薄弱，环保工作就很难取得突破。因此，设立专职环保机构势在必行，领导干部和管理人员必须懂得环保业务，工作认真负责，有??烈的事业心和责任感，能致力于控制和防治工业污染，充分发挥环保部门的监督、规划、协调等职能作用。 　　环境管理是一门综合性的学科，不但在企业管理中占有一定的地位，并且与生产、技术、设备、动力、物资、基建、行政、安全、卫生等各项业务存在着密切的关系，他们相互依存，又相互制约。所以，环境管理必须是各部门的综合管理，单凭环保部门的力量是管不好的。因此，要建立分工负责的环境管理体系，明确其他科室和各个车间对各自的业务管理及各自的环保职责，工业污染来自生产上使用的设备、工艺、原材料、燃料等，有关职能部门进行管理时，同时实施有关环境管理，可以事半功倍。实施综合管理，各科室分工负责管好环境是开展环保工作的重要措施。 　　3.环保管理要制度化、规范化、标准化 　　企业要在国家环境管理法律、法规、标准等基础上，结合自己生产实际，制定切实可行的环境管理制度，制度要详细全面，对每个生产环节都要有约束，明确各级人员应负的责任，各级岗位人员认真履行自己岗位的环境管理职责，对操作环节和运行环节可能造成的污染要制定可靠的防范措施，实行规范管理，对同一作业制定同一的标准，严格要求各部门认真执行。 　　4.加强现场管理，加大环保危险识别和隐患排查治理工作 　　企业成立了组织机构，明确了各级人员的职责，建立了环境管理制度，并不是你的职责就履行好了，尤其是工业企业，在生产运行当中，每个环节都可能发生新的变化，就可能造成新的环境危害因素，因此，企业在运行中要每年组织一次环境危害因素的识别，根据每年识别的危害因素重新制定削减措施，要求操作人员执行新的饿环境因素评价措施。对于重大的环境危害因素，各级领导要带头抓治理，要明确整改责任人、整改要求、整改期限等，要求立即整改的必须立即整改，企业的环保专职机构要做好监督和复查工作。对于可能产生的重大危害事故，企业要制定事故应急救援预案，并组织员工进行定期演练，提高全体员工应对突发事件的作战能力，避免重大环境污染事故的发生。另外，企业要加强现场管理，对生产现场经常进行检查，对查出的环保隐患，要求按照隐患“五定”原则进行整改，将事故消除在萌芽状态。 　　5.制定好企业的环保目标 　　企业要制定好环保目标，分短期目标和长远目标，在制定环保目标时要注意以下几个方面：（1）把治理污染与企业的发展结合起来。在制定企业环境保护长远规划时，要充分考虑到工业的合理布局及生产结构，严格控制新的污染产生。从调整生产布局和经济结构着眼，从节约和利用自然资源入手，一切建设项目都必须执行环境影响评价制度，严格执行“三同时”规定。调整产品结构，发展无污染或少污染的新产品，使其达到环境保护的要求。采用激素先进、效率高和经济合理的净化处理设施替代效率低、运