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关于煤炭企业人力资源管理中难点与对策分析 　　目前，我国的大部分国有大型煤炭企业都处于转型之中，正由传统的企业制度向现代的企业制度进行转变，就当前的形势来说，传统的人力资源管理方式已远远不能适应现代企业制度的需要，所以，必须改革传统的人力资源管理方式，使其成为能够紧跟时代步伐、适应企业制度的现代人力资源管理方式。 　　一、我国煤炭企业人力资源管理现状 　　在我国目前的煤炭企业中，人力资源的配置极为不合理，苦且累的井下岗位缺少工作人员，而一些工作量少、相对轻松的机关岗位，却存在着严重的超员现象。 　　就综合素质来说，劳动力的素质普遍偏低，尤其是在生产一线上的工人，他们大多是临时工，普遍素质不高；正式职工的能力良莠不齐，在岗位和职务上无法进行科学合理的设计；就领导干部来说，也并不都具有较高的素质，管理素质和管理水平并不能够适应现代企业的发展； 　　另外，在煤炭企业中，由于缺乏有力的管理和监督，甚至还有一部分人利用手中的权力以权谋私，为自己谋福利，这些现象就目前的状况来说，想要彻底消除，需要一个长期的过程。 　　二、我国煤炭企业在人力资源管理上存在问题的根源 　　我国的煤炭企业在人力资源管理上存在着很多的问题，导致这些问题产生的原因很多，经过分析与研究，大体上来说，问题的根源主要体现在以下几个方面： 　　1.我国的煤炭企业在人力资源管理方面，无论从观念上、体制上，还是机制上来说，都是比较落后的。 　　煤炭企业主要以开采煤炭为主，属于劳动密集型产业，技术含量并不是很高。另外，作为劳动密集型产业，煤炭企业的职工并不具备较高的技术素质和文化素质，整体综合素质较低，从长远上来看，这必然会影响煤炭企业的发展。 　　2.导致我国煤炭企业产生种种问题的主要原因之一，就是企业领导没有充分认识到人才的重要性，以及科学的人力资源管理的重要性。 　　对于煤炭企业来说，人才的重要性及其所具备的价值并没有在企业当中充分的体现出来，在人力资源的开发与管理上采取粗放的管理方式，这也是导致企业人力资源管理落后的重要原因??? 　　3.和民营企业不同的是，国有的煤炭企业在人力资源的开发以及管理上，没有形成充分的认识，仅仅是停留在行政性的事务上。 　　在煤炭企业的传统的人事管理方式上，进行人事配置的手段比较薄弱，很难做到人力资源与事务相互适宜，这就致使企业无法形成合理的人才配置机制。企业的组织活动中还存在着严重的争权夺利现象，在人事管理上的体现，就表现在人情普遍大于理法上。 　　三、解决煤炭企业人力资源管理问题的对策 　　1.充分重视人才的价值，树立以人为本的观念 　　我国的国有大型煤炭企业要想在激烈的市场中求生存、创发展，就必须充分重视人才，充分利用人才，让他们发挥出自己的价值。在煤炭企业的管理工作中，要把人力资源作为企业的第一资源，尊重知识，尊重人才，充分考虑员工的成长价值。 　　2.在人员招聘及配置体系上，要实行市场化 　　在煤炭企业的组织、财务及技术的管理过程中，人力资源是是所有管理过程和管理系统的核心，如果仅仅有好的管理技术和系统，而没有优秀的人才对其进行管理，也一样不会有很高的组织绩效。所以，在煤炭企业当中，对于构建和维持一个高效的组织体系来说，成功的人员招聘和人员配置在当中起着至关重要的作用。 　　3.在人力资源规划的制定与实施上，要符合国有煤炭企业的实际情况。 　　首先，企业需要通过自己的改革与实践来解决自身存在的问题，其次，政府要对企业进行积极的引导，力争为国有煤炭企业提供一个良好的外部发展环境，在解决国有煤炭企业人力资源管理的问题上，这两个条件缺一不可。 　　4.在人力资源的薪酬方面，要进行科学合理的设计 　　当前的煤炭企业要依照岗位等级工资制度，适当增加人才的薪酬，提出发展工资的概念。发展工资适用于企业的中层，包括普通员工，这种工资理念允许员工的工资在达到最高的工资限额后，根据绩效考核结果，在考核通过后继续上浮工资，从而积极培养员工的工作积极性，为员工努力工作提供动力，以此来促进企业经济的长远、快速发展。 　　5.在国有煤炭企业中，要对绩效和管理机制进行必要的完善 　　企业的绩效考核具有三个特点：多因性、多维性、动态性。在国有煤炭企业中，有必要对职工的绩效考核和管理机制进行必要的完善，只有完善了管理机制，才能完善企业的人力资源管理系统，使其更为科学化、合理化、规范化。 　　6.积极组织员工培训，提高员工整体素质 　　鉴于国有煤炭企业中员工的综合素质普遍不高的问题，作为企业的管理者，要积极组织员工进行培训，大力提高员工的整体素质，力争通过培训促使员工更好的完成相应的工作任务，做出更好的工作业绩。对于员工来说，培训可以更快的提高自己的工作能力及技术水平。 　　7.在员工激励机制上，要积极探索并加