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家族企业转型中产业布局与融资困境研究 　　【摘 要】 转型对于家族企业而言，既是机遇也是挑战。与此同时，由于市场竞争日益激烈、产业及融资问题凸显，因此，如何优化产业布局、摆脱融资困境成为家族企业能否顺利转型升级的重大议题。文章以产业布局与融资困境的交互作用为基本出发点，以浙江森马服饰股份有限公司为案例，提出在转型经济背景下，家族企业应以资本运作方式实现合理产业布局，同时在转型中约束非理性融资，促进产业转型升级，并最终实现家族企业的健康可持续发展。 　　【关键词】 家族企业转型； 产业布局； 融资困境 　　*基金项目：教育部人文社科青年基金（10YJC630281）、中国博士后基金（2012T50471）及江苏省“青蓝工程”优秀青年学术骨干基金。 　　在我国从计划经济向市场经济转轨进程中，显著特征之一即是家族企业的崛起。据2010年私营企业抽样调查所见，家族企业数占私营企业总数的85.4%。与此同时，家族企业还出现在公司制企业中，根据Forbes（福布斯）统计，截至2011年9月30日，沪深两地证券市场的上市企业共有2 381家，其中1 268家为民营企业，460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%，由此可见，家族企业在整个国民经济发展中起着极其重要的作用。而随着中国社会市场经济体制的逐步建立和完善，家族企业也面临着转型格局中的重重困难和“二次或三次创业”陷阱。由此，本研究认为，产业布局是家族企业赖以生存的根本，融资则为家族企业发展注入了资金血液，而如何抓住机遇、迎接挑战、优化产业布局、摆脱融资困境，则越来越成为促成家族企业转型升级的突破口和全新途径。 　　一、家族企业、产业布局及融资相关概述 　　（一）家族企业转型 　　企业转型是指企业长期经营方向、模式及其相应组织形态、资源配置方式的整体转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值、达到全新企业形态的一种过程。而家族企业的转型，主要体现在向现代企业制度转变并完善企业规章制度，引入外部经理人来协助管理企业，逐渐实现所有权与经营权分离，即家族拥有所有权但由家族外人员来行使企业的管理权和经营权等方面。学者们大都认为???家族企业转型是一个社会化的过程，主要包括财产所有权社会化、管理控制权社会化以及企业文化社会化等方面，并重在制度创新：一是体制创新。即调整企业产权结构，建立董事会、股东大会、监事会、经理层等治理制衡机制。二是内部机制创新。完善职业经理人选择和激励约束机制，健全组织机构，创新企业文化，建立有效决策机制，改变管理体制（陈静，2010；储小平，2011）。 　　（二）产业布局与融资 　　1.产业布局 　　产业指一个经济体中，有效运用资金与劳力，从事生产经济物品（不论是物品还是服务）的各种行业。布局是指对事物的全面规划和安排。产业布局可以通俗地理解为产业规划，从静态上看是指形成产业的各部门、各要素、各链环在空间上的分布态势和地域上的组合。在动态上，产业布局则表现为各种资源、各生产要素甚至各产业和各企业为选择最佳区位而形成的在空间地域上的流动、转移或重新组合的配置与再配置过程。本文的研究对象为家族企业，产业布局则可定义为某一家族企业出于企业生存与发展的目的，对企业内部的产业结构进行调整，以及结合产品（或服务）的特征、地域特点等因素对产业在空间、地域上的分布进行合理规划。 　　2.融资及困境 　　资本是企业经营和投资活动的一种基本要素，是企业创建和生存发展的一个必要条件。一个企业从创建到生存发展的整个过程都需要筹集资本。企业融资即筹资，是指企业作为融资主体，根据经营活动、投资活动和资本结构调整等需要，通过一定的金融市场和融资渠道，采用一定融资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。对家族企业而言，由于银根不断收紧、银行资金管制力度加大，市场上“钱荒”的现象频频出现，一些企业由于资金链断裂导致关停并转的消息屡见不鲜。 　　3.产业布局与家族企业融资 　　根据不同的标准，产业可以分为多类。不同的产业因其产品特征、经营方式、组织架构、市场供需特征、准入规则、经营风险、资金流动等的不同，其融资路径的选择亦各具特色。值得注意的是，如果家族企业不是分布在产业发展的各个链条上，而是集中到某一个产业或行业，如果产业政策变化，市场发生变化，受影响的将不是一个行业，而是整个地区。与此同时，当前社会中资源优良的土地、金融、公共服务等领域基本是大型国有企业先入为主或垄断经营，影响民营企业尤其是家族企业的融资渠道及积极性，也妨碍了一些产业领域的竞争活力。 　　二、转型期家族企业产业布局与融资困境分析：以浙江森马服饰公司为例 　　（一）企业背景介绍 　　浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“浙江森马”）系在原温州市森马童装有限公司改制基础上整体变更设立的股份有限公司，由森