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关于道路工程施工中质量控制和管理 　　【摘 要】道路工程施工管理和质量控制工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，其不仅需要施工企业具有现代化施工管理理念还要有实际经验的优秀人才共同牵头、构建科学的管理组织与管理体系，如此才能确保管理工作的顺利开展。下文就如何提高道路施工中的工程质量，提出有效的控制和管理措施展开论述。 　　【关键词】道路工程；质量控制；管理 　　施工过程中的最大毛病就是不精确，以经验与施工方便为准，这些绝对的应当制止，把工序管理作为施工管理的重点来抓。坚持施工的开工前进行详细的技术交底，在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有施工人员做到心里清楚。 　　1 增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质 　　首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。 　　2 施工现场中采取的工程质量管理措施 　　施工现场的质量管理，必须全面展开管理其中最主要的是组织管理、人员配备管理、规章制度管理，完善整个的施工质量的管理体系。项目经理处设总工，负责全面的质量和技术管理的监督责任，工程技术处设首席工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个工程分部，具体负责本施工段区的质量控制、检查和验收工作，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。 　　例如，在某一城市道路上有一座箱涵，其墙身处有一块面积29m2、厚度是1～2mm的涨膜凸块，完全不需要全部砸掉整面墙，通过磨光处理就能解决。在施工的过程中，为了不留下遗憾工程，砸掉一部分不达标的结构物是必须的、合理的。但是不能不分青红皂白和轻重缓急，有一点可以修复的问题，就随意的全部的毁坏。因而，在监管道路工程质量的过程中，在保证质量，提高质量的前提下，对工程质量精益求精，一定要采取合理的措施。 　　质量管理措施一定要按照规章制度办，不能讲人情，碍面子。以前道路质量问题一直得不到很好解决的关键因素就是忽视规章制度和标准，往往重视人情。因而在以后的道路工程质量管理的过程中，一旦出现质量管理不当就一定要严格处理，不能胜任的工程队伍要及时的清退，决不能心慈手软，否则就会给道路施工留下隐患。在我国现行的道路工程质量管理体制中还存在一个弊端，就是质量管理人员没有真正的否决权，技术和行政是两个相互联系不大的部门。 　　道路工程质量管理措施一定要具有可行性，除了责任落实以外，还需要进一步的细化管理的每一项制度和标准，从而能够实际有效的保证道路工程的质量。 　　3 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前提 　　目前，很多的施工单位都不是很重视工地试验室，试验室的房屋简陋，仪器不全或者残缺，往往施工试验室就是一个虚设，不能满足项目建设的需求。工地试验室在道路工程质量管理中是一个极为重要的环节，是企业进行自检的重要部门。因而施工单位一定要高度重视，尽可能的保证施工试验室设备的齐全和先进，同时保证施工试验室的工作人员专业素质和综合素质，聘请责任心强的和具有实事求是精神的试验人员。施工产品是否符合要求，都要由试验室通过试验得到第一手材料，一切又是以试验的数据为基准。对于工程施工中需要达到90%的密实度的，89.9%都不可以。在试验室的各种实验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验是相对比较重要的，因而这些试验必须在施工开始之前就做好，并利用试验的结果指导施工的进行。在进行试验的过程中，一定要认真谨慎，必要时要做多组试验，通过对比和观察，选择做合适的材料和材料配比。对于试验室的设备和仪器一定要保证先进性，一是精度比较高，二是能够有效的提高工作的效率。 　　4 现场跟踪检查时工程质量管理最实用的方法 　　道路施工中很多的问题都是在现场跟踪检查中发现的。因而要做好现场检查的工作，质量管理人员一定腿勤、眼勤、手勤。在施工过程中发现问题，要及时的指出，让故障消失在萌芽的状态中，减少经济损失。具体做到：质量管理人员在施工现场监督施工人员严格按照施工规范施工，并随时抽查部分项目，如混凝土的砂石料、水的含量是否符合要求，钢筋的焊接和绑扎是否满足了规范的要求，模板的搭设