建筑施工项目风险管理.docVIP

建筑施工项目风险管理 　　【摘 要】本文根据对建筑施工项目的风险管理相关内容的分析和探讨，着重分析了建筑施工项目中产生风险的原因以及施工单位的检查监控并提出相应的解决措施，对加强建筑施工项目的额风险防范意识具有非常重要的意义。 　　【关键词】建筑施工；项目风险；管理对策 　　引言 　　改革开放以来，随着建筑行业间的竞争逐渐加剧，施工项目管理也逐渐向精细化管理发展。但实施建筑施工项目是一项复杂的过程。其工期长、投资大、专业技能型人才需求量大等内部或外部的条件和因素导致建筑施工行业面临更大的风险。因此加强建筑施工项目的风险管理工作，掌握施工项目风险管理技术，提高施工项目的风险管理意识，及时做好防范和化解风险的措施。 　　1 建筑施工项目风险产生原因 　　1.1 项目风险意识不高，组织管理不到位 　　从工程项目管理的角度分析，组织者或项目的管理者应全面认识风险给工程带来的严重后果，并采取有效措施减少风险、控制风险，保证工程项目的顺利施工，实现企业经济利润最大化的目标。但在实际建筑施工项目中，施工单位往往存有侥幸心理，不对工程进行正常的风险评定和预估，忽视工程项目的风险管理，甚至有的施工单位为了减少财政支出，减少施工人员的安全设施配置，不对施工人员进行专业的安全技术培训，加大了施工单位的施工风险。 　　1.2 风险管理人员的专业素质水平较低 　　目前，我国建筑施工单位，对施工管理人员缺乏风险管理培训，从而造成风险管理人员的专业素质水平不高，主要体现在合同管理、风险管理技术、项目风险、计算机应用等。工程项目管理人员对项目的风险管理认识不足，完全凭借施工经验进行管理，在实际的施工过程中仅配备施工安全员等等因素导致现阶段工程项目抗风险能力较差。随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争逐渐开始加大，而建筑项目的风险管理也越来越被人们所认知，因此，风险管理人员必须提高自身的专业素质水平。 　　1.3 较高的风险识别成本 　　风险识别是风险管理的基础。风险管理人员主要对施工现场、施工过程、施工环境、施工质量、施工设备以及施工人员进行资料收集，通过分析资料得出风险因素存在的概率，并提出整改计划或改善措施。风险识别是风险管理的最终结果，也是风险管理质量的保障。建筑施工项目的施工手册、风险管理计划以及施工历史数据等为风险识别提供理论依据，但在实际的建筑工程项目中，施工单位往往没有制定风险管理细则，甚至有的施工单位缺乏最基本的数据资料，这给工程施工带来很多不必要的麻烦。因此，在建筑工程施工前，要进行工程项目风险识别，避免因评估过程中查阅历史数据或无历史数据查阅而浪费时间，造成工程项目风险识别周期长、风险识别成本高。 　　1.4 相关的法律法规不健全、应对风险措施不完善 　　现阶段，我国建筑工程项目大多是实行项目经理负责制，即工程项目经理管理和协调整个工程，而在实际的施工过程中，项目经理主要关注材料费以及人工费的控制，很少管理风险因素，即便在施工过程中遇见施工风险，项目经理也会对风险进行自留或非常规的控制，很少关注应对风险措施。现阶段我国对风险管理的相关法律法规还不健全，由于不同工程的施工特点不同，现行的法律很难做出具体的操作。另外，我国现阶段对工程保险知识以及工程保险的咨询服务意识相对较为薄弱，承包商以及企业对工程保险和担保意识较为落后，缺乏积极性。 　　2 建筑施工项目风险管理 　　2.1 风险管理的组织和内容 　　在进行风险管理工作过程中，必须要组织一批专业知识丰富且技术熟练的风险管理人员，并根据实际情况对其进行系统的业务培训，使风险管理人员能够及时发现、应对各种风险。在实际工作中，根据实际检查项目编制危险源列表，方便风险检查人员日常的检查工作，但由于在建筑工程项目不同，施工特点不同，相应的危险源也不尽相同，因此就要求风险管理人员具备相应的专业技术知识，以对风险识别做出更好的判断，提高工作效率。与此同时，在实际的施工过程中要制定详细的施工工序，并有计划的对施工人员进行施工前指导，促进风险评估、风险识别工作正常顺利的进行。风险管理人员的检查以及施工人员的反馈形成风险识别，通常情况下以以下内容作为风险管理识别的判断基准，处发事故的类型、班组存在的风险源、岗位的安全性、班组发生的历史事故、违规操作以及班组存在的不安全行为、危险源的控制措施等。 　　2.2 风险管理的控制措施 　　在工程施工阶段主要采用过程分析法进行风险管理。工程施工过程中，由于工程的施工工艺、施工工种、施工时间、施工人员以及施工速度各不相同，所以在风险管理上应采取不同的方法以适应工程的整体施工次序，并结合风险管理人员的施工经验，确定危险源存在的施工工种以及施工时间段。在风险识别过程中，要充分利用经验完善辨识工作，对发生过问题的工艺或工序就可判别为存在危险