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市场分割情境下资源能力、行业特征与优势企业多元化战略 　　摘要：在文献研究的基础上，构建了优势企业资源能力、所在行业的特征及其所在区域制度环境与多元化战略关系的理论模型。研究认为：在市场分割情境下，技术型优势企业的资源能力属性具有“可转移性”，倾向于选择区域多元化战略，而关系型优势企业的资源能力属性具有“区域嵌入性”，倾向于选择业务多元化战略；企业所处的行业特征和所在区域制度环境对优势企业资源能力属性与多元化战略的关系具有调节作用。 　　关键词：优势企业；多元化战略；市场分割性；制度环境 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2013）05-0026-06 　　Research on Relationship among Resource Capacity，Industry Characteristic and Diversification of Advantage Corporate under the Conditions of Market Segmentation 　　SONG Tie-bo1；TU Pei-xuan1；WU Xiao-jie2 　　（1.School of Business Administration Technology University of South China，Guangzhou 510640； 　　2.School of Economics Management，Guangdong University of Technology，Guangzhou 510640） 　　Abstract：This paper，based on literature research constructs a theoretical model that describes the relationship among resource capability，industry characteristic，institutional environment and advantage corporate diversification.Research shows that the resource capacity attribute of technological advantage corporate is transferable，which tend to regional diversification strategy；instead，the resource capacity attribute of guan-xi advantage corporate is regional embedding，which tend to business diversification strategy.Within industry and regional institutional environment impacts diversification strategy indirectly.And they play a regulatory role in the relationship between the resource capability and diversification. 　　Key words：advantage corporate；diversification；market segmentation；institutional environment 　　1 引言 　　作为优势企业突破发展瓶颈与谋取外部市场机会的重要途径，业务多元化与区域多元化已然成为企业最为重要的战略选择[1]。 尽管优势企业具有较好的资源能力、并相对其他企业面临着更多的发展机会，但在行业特征、制度环境等因素的影响下，优势企业常常面临着战略发展方向选择的困惑：是业务多元化，还是区域多元化？[2]事实上，中国企业的战略实践为人们提供了丰富的考察样本，优势企业的多元化战略选择呈现出多样化的特点：首先，在同一行业中的优势企业选择了不同的发展战略，同属于白酒行业的优势企业五粮液和茅台集团，前者通过区域多元化战略得到迅猛扩张，而后者则进行了一系列的产品多元化，相继进入啤酒、葡萄酒等领域；其次，不同行业优势企业的多元化战略选择也呈现鲜明的行业间差异，啤酒行业的一批优势企业如青岛啤酒、燕京啤酒大举采用区域多元化战略，而家居行业中的优势企业如大自然地板、ROEN壁纸则主要选择业务多元化战略；此外，处在不同区域制度环境下优势企业的多元化战略也出现显著的地域间差异，位于沿海地区的上海宝钢，着力于实现“精品+规模”的区域多元化以进一步扩大竞争优势