坚固信息城堡“菜鸟”催化效应.docVIP

坚固信息城堡“菜鸟”催化效应 　　一只“菜鸟”正欲“越俎代庖”。 　　韩都衣舍要发货从杭州到北京，可直接在菜鸟平台上下单，菜鸟网络根据在线信息平台显示，申通的快递员在周围，则马上发去指令通知收货，而后申通将货收到后按照规定的时间送到菜鸟中转中心，此时圆通正有干线车辆要发车到北京，则菜鸟通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到北京中转中心。其后，菜鸟北京中转中心显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围，于是，迅速通知到顺丰。 　　在风险投资人吕晓彤的举例里，这是中国智能物流骨干网（CSN）做成之后的未来情境。即使是在快递企业最为忙碌的双十一，全中国2000个城市网上购物都能24小时送货到家。这样的美好构想实现之后，大家的成本降到最低，时间做到最快。 　　菜鸟不“菜”，作为教父马云成立的新公司，菜鸟网络科技有限公司“越俎代庖”如果成功后效力无穷。 　　尽管现实仍然骨感，种种敏感的竞合关系和不确定因素令很多局内人对这个要“上天下地”的时代推手感到恐慌——阿里虽然不会分食物流蛋糕，但它要做的是平台，打通行业疆域后，更是主导和掌控者。但是，可以展望的丰满理想里，阿里实现资金流、物流、信息流三流合一的过程中，菜鸟的倡导，是对物流业信息化的一次剧烈催化。谁也不甘心做平台里那个被淘汰者，唯有纷纷加速坚固属于自己的信息城堡以提升竞争力。 　　在菜鸟推动国内物流业集约化发展的过程中，整个行业正加速谋求升级，积极从劳动密集型向技术密集型转变。该砸钱投IT的砸钱投IT，来了PE积极拥抱PE，准备IPO的也加速IPO，甚至，铁老大也开始改变思路参与进来。5月28日，那个渗透着灼热的鹏城清晨，早起的马云身着蓝色太极服现身正式开启他的物流大计之后，从菜鸟开始，已经在发酵这样的影响。 　　加力花钱“砸”IT 　　“金凤凰”刺激智能物流 　　中通每年流向IT的资金在3000万至5000万之间。 　　但这不够。红杉资本给中通的最新建议里，让中通速递副总裁金任群印象最深的是“花钱买IT”。 　　这对快递企业而言并不新鲜。近年来，物流信息化越来越多被提上议程。 　　仅仅是与IBM???合作就耗资6亿元，近两年在IT构建上投入早就超了10亿元，圆通速递董事长喻渭蛟也在快马加鞭。 　　去年圆通开始全面更新IT系统后，如今，在加强转让中心、全网信息化等基础设施建设的同时，圆通自豪的还有其自主全货机快递时效产品、易通诚信平台、代收货款（COD）业务、智能手机客户端、电商仓配一体服务等一系列优势业务，全面打起了“客户体验牌”。 　　同样在快马加鞭的是申通。前不久申通宣布投资3000万元，在社区和学校等地建立约3万个自提货柜，加入瞄准最后一公里的自提模式实验大军。 　　5月28日，第二届中国（北京）国际服务贸易交易会上，申通又展示了自己最新的“信息化智能平台”，申通网络任何一个网点的经营现状和业务构成等都可以被清楚地查看到，随时可以进行更新和分析。申通正强化自身对数据的归纳、分类和整合。 　　为何如此着急？信息化是对快递企业自身提高整体服务质量、监控服务水平必不可少的一个方面。快递企业的重视固然与自身的理念息息相关，但菜鸟的倡导，犹如加入了一支催化剂。 　　因为，菜鸟本是只实力雄厚的“金凤凰”，即将“管制”他们。 　　“菜鸟要打造成一只雄鹰、一只金凤凰”，银泰集团董事长沈国军如是表态。但值得注意的是，菜鸟第一期投资即1000亿元，第二期、第三期将达3000亿。阿里巴巴集团资深副总裁童文红告诉记者，菜鸟要做的第一件事是在线下搭建全国2000多个城市的物理仓储，做基础投资；第二件事是用互联网的思路去运营菜鸟这个开放的物流平台。 　　“金凤凰”展翅翱翔背后是快递企业本身IT系统的全面打通。快递企业们将面临这样的游戏规则，一个电商包裹出发后，线路上谁最优质则由去做；晚上谁的车在跑晚上的件就谁去做；如果这家忙不过来，马上换下一家；哪家的服务突然很差、投诉率很高，那么就被踢出去。 　　大家各有一张信息网络，谁的更密集、更精准高效，服务更到位，将更契合菜鸟要建造的智能物流骨干网。面临菜鸟的信息化平台的融合，快递企业亟待加强自己的竞争实力。 　　做快跑“羚羊” 　　加紧在IPO路上狂奔 　　就像奔跑的羚羊那般，动作稍慢，就将面临被狮子吃掉的危险。 　　菜鸟的横空出世，将给快递企业带来这样的压力：当菜鸟把各个快递企业整合在一个平台上，这些快递公司在合作的同时，也免不了同质化竞争。在这场狮子与羚羊的追逐中，羚羊们只有加速奔跑，再奔跑。 　　圆通速递正在努力更上一层楼。近日，美国快递巨头UPS公司原中国副总裁相峰空降圆通，任职圆通速递CEO，圆通速递高层开始重新分工。这位新上任的CEO还有着曾任商务部办公厅处长的背景，这或将给圆通注入一些新鲜因子，在政府关