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从蒙努集团发展谈家具行业研发团队管理与创新 　　【摘 要】 研发团队是企业创新力的主要力量，是企业发展的重要保证，企业要提升市场竞争力，赢得经济效益，必须强化研发团队的管理与创新。本文通过分析蒙努集团发展史，借鉴其发展经验，提出现代家具行业研发团队管理及创新的一些途径，以服务于本行业发展和研究。 　　【关键词】 蒙努集团 家具行业 研发团队 管理 创新 　　在现代知识经济环境下，企业面临的外部环境越来越复杂，需应对的市场竞争越来越激烈，“人才”、“创新”已成为现代企业赢得市场竞争的关键。而企业研发团队作为企业技术性、创新能力的象征，是一个企业的创新、发展的重要保障，因此，强化企业研发团队管理，激发其创新能力，调动其工作积极性，以研发团队创造企业绩效成为现代企业管理与发展的主要方向。本文结合蒙努集团发展史，分析现代家具行业研发团队的管理理与创新。 　　1 研发团队的管理 　　研发团队是为实现某一共同目标、项目而进行协同工作，将个人或是一组人员融合到一个项目、一个企业发展中而形成的一个有组织、有目的的组织团队。因此，在其管理中，一方面要面向研发团队人员进行管理，另一方面要对研发项目进行控制。具体表现为： 　　1.1 加强研发人员选择，构建高水平团队 　　研发人员水平直接影响着团队的创新力、企业的竞争力，近年来，随着我国对外市场的扩大，家具行业面临的行业内外部竞争力逐渐提升，要在竞争中赢得市场，必须关注家具行业研发团队构建。蒙努集团，地处中国皮革之都浙江省海宁市，经过二十年的努力，已经发展成为集皮革、家具、皮衣、房产、进出口贸易等为一体的全国大型企业，并被评为“中国民营企业人力资本竞争50强”，年产沙发300万件，沙发套400万件，皮革8000万平方英尺。集团建筑面积40万平方米，员工5000余名，总资产35亿元，年销售突破40亿元。并通过“节水少污泥高档牛皮家具革鞣前关键技术研究”等省级重点项目验收等，由此可见，人力资本已经成为现代企业竞争的关键。特别是家具行业，一方面，注重企业内部人员选择，家具行业在全面分析本行业、企业外??竞争环境的前提下，依据行业发展方向、目标，选择企业内部高素质人员构成研发团队；另一方面，树立“引进来，走出去”管理观念，运用优惠待遇、奖金、晋升等方式积极吸引外界本行业先进人才，并充分发挥先进人才的带动作用，实现高素质研发团队构建。 　　1.2 规范研发人员职责，注重个人效能调动 　　研发团队中给个人效能的发挥受职责及研发目标的影响，从蒙努集团发展来看，团队经理在项目规划方面发挥着带头作用，并与科研人员进行项目开发，在研发过程中对团队人员职责进行划分、规范，进而实现团队工作顺利进行，鉴于此，家具行业也应充分发挥团队经理的带头作用，明确研发范围、质量标准、进程进度、预算计划等，以充分调动研发团队人员的个人效能。 　　1.3 明确合作目标，强化项目管理 　　研发团队的形成是以研发项目为介质的，在研发项目、研发目标的要求下，实现研发人员之间的合作，因此，要强化研发人员管理，首先要对研发项目进行管理。蒙努集团历年发展中，每年均进行项目开发，依据市场发展要求，在家具、皮革等方面进行项目规划，如2008年至2013年蒙努集团与温州大学、海宁皮革研究院合作开发的“新型循环高效节水与清洁化制革关键技术研究和集成示范”、“节水少污泥高档牛皮家具革鞣前关键技术研究”等省级重大科技专项，承担了多项“国家重点新产品计划”和“国家火炬计划”以及2012年进行房地产项目开发，而这些开发项目均是蒙努集团进行市场调查、可行性分析后进行的决定，且通过建设项目控制，实现了项目创收。因此，家具行业必须关注项目开发选题，考虑本行业、本企业所具有的技术力量、物资、资金等因素，从而推进项目开发；同时，家具行业要对研发项目进行全过程控制，在资金投入、技术支持等方面给予支持，以实现项目持续发展，从而实现研发团队效能的发挥。 　　1.4 建立互信关系，实现团队效能 　　研发团队人员管理包含团队构建、职责划分、组间沟通、个人绩效等方面，管理中，应当在关注研发人员个人效能发挥的同时，协同人员之间的协作，实现团队合作效能。蒙努集团在发展过程中在充分发挥领导层带头作用的同时，通过培训、项目管理等方式将研发团队凝聚在一起，实现了多项技术的突破与开发，借鉴此经验，家具行业在发展中必须关注到每位成员对研发的作用，通过上下级交流沟通、人本管理等方式，提升研发人员的自我价值感、存在感，形成一个团结共进、和谐共处的环境。 　　2 研发团队的创新 　　研发团队的创新能力是企业生命力的象征，其关系到企业在现代知识经济下的竞争力，是企业发展的关键，因此，家具行业应当运用多元手段提升研发团队的创新力。 　　2.1 强化资金、技术、设备支持 　　资金