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企业并购后财务整合相关问题研究 　　摘要：在企业并购过程中， 财务整合作为核心内容，其实施的好坏直接决定着并购整合的质量与效率。企业应当做好整合前的财务审查、整合后的财务控制、快速整合及财务信息保密四个方面的工作，为财务整合的成功提供有力保障。本文分析了企业并购后财务整合的重要性，指出了企业并购后的财务整合的具体内容和确保并购后财务整合取得成功的合理化建议。 　　关键词：企业并购 财务整合 内容 重要性 原则 　　一、财务整合在并购过程中的重要性 　　并购是一个复杂的以资本为控制核心，通过财务、组织、战略、文化、人力资源等一系列整合、优化配置，实现系统整体合理高效运作的一个过程。它可以在很快的时间内帮助企业实现战略扩张、改善资本结构和经营状况、优化资源配置，带来规模效应和协同效应，为企业实现价值最大化的目标打下良好的基础。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化。 　　二、并购后财务整合中应遵循的原则 　　（一）强制性原则 　　并购企业应该拥有对重大财务事项的审批权和业务控制权。在财务整合的过程中为了保证顺利地、快速地并高效率地实施控制有的整合措施必须强制实施。可以说强制性是财务整合中最显著的特征。 　　（二）融合性原则 　　在并购完成后，要站在整体的高度上进行统筹、规划，有效融合企业的资金、财务。企业可根据其发展战略的需要，灵活地运用对被并购企业改组、上市增资扩股、出售、托管、分立清算等形式，快速实现对被并购企业资本的集中、集聚、扩张、收缩和撤退。 　　（三）统一性原则 　　财务整合要求有统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财务基准的一致性。统一性原则要求企业并购完成后首先要将财务管理目标统一，通过统一财务管理制度，统一会计核算体系来降低投资、融资以及财务方面的风险。 　　（四）及时性原则 　　在财务整合中，格外强调速度，这样可以让并购方快速了解目标企业，并可以降低风险。 　　三、并购后财务整合的内容 　　（一）财务管理目标导向的整合 　　既然企业并购是为了最大程度地获得可持续发展的能力，那么其财务目标应确定为企业价值最大化。并购之后的企业通过对财务目标进行整合，使企业的生产经营在新的财务目标的引领下进行，这有助于提高财务决策的科学性；有助于规范企业的财务行为；有助于帮助相关人员建立先进的观念。 　　（二）财务管理制度的整合 　　财务管理制度体系的整合是保证并购企业有效运行的关键。财务制度整合是保证并购后企业有效运行的重要环节。它包括投融资制度、资产管理、内部控制制度、负债管理、利润管理、信用管理制度、财务风险管理等的整合。 　　（三）会计核算体系的整合 　　会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是总公司及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。企业若实行合并，则帐薄的设置、凭证的管理、会计科目的使用、所得税的处理、编制会计报表的方法、格式等必须统一，以满足财政、税务、工商行政管理部门、投资者、债权人、企业管理者等会计信息使用者的需要。 　　（四）资产管理的整合 　　资产管理的整合主要包括两个方面，一个是对于资产生产??力的发挥，另一个是不良债权和债务的清理。企业在并购之后对本企业和被并购企业的资产进行重新的优化配置，比如鉴别、剥离、吸纳、分拆等活动，从而使双方资产达到新的优化组合状态。 　　（五）企业内部控制的整合 　　在企业的并购整合中，要把内部控制制度归纳到整个财务体系中，实现以财务管理制度整合为基础，以内部控制制度整合为催化剂，把内部控制制度整合建设成企业财务管理制度的重要补充，两个制度齐头并进，共同建设，相互促进。 　　四、企业并购后财务整合的绩效评价指标选择 　　（一）盈利能力 　　最能够反映盈利能力的是净资产收益率，它具有很强的综合性，受总资产报酬率、资本结构、所得税率等因素的影响。反映盈利能力的指标主要还有总资产利润率、销售毛利率以及销售利润率等。 　　（二）偿债能力 　　偿债能力是企业偿还债务的能力，并购后对企业进行有效的财务整合，可以改善公司的偿债能力，使资本结构更加合理，降低财务风险。短期偿债能力可以通过速动比率反映；长期偿债能力可以通过资产负债率反映。 　　（三）资产管理能力 　　资产管理能力指的是资产营运的效率和效果，并购后对企业进行有效的财务整合可以提高企业的资产管理能力。评价短期资产管理能力的指标主要有存货周转率和应收账款周转率，评价长期资产管理能力的指标主要是固定资产周转率。 　　（四）成长能力 　　成长能力反映的是企业发展的潜力及其速度。一般具有高成长性的企业主营业务都比较突出，主营业务利润增长率高，所以主