薪酬管理 一章薪酬管理概述.pptVIP

薪酬管理聊城大学东昌学院教育系 庞翠 前途=钱途？ 薪酬管理－不和谐的声音 企业员工： 为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？ 为什么……？凭什么……？ 企业投资者： 到底应该给多少？ 烦不烦？人力资源部在干吗？ 人力资源部： 是，我们马上负责整改！ 天那,我该怎么办?…… 薪酬管理－世界难题 一个关于金钱的故事 启 示 第一章 薪酬管理概述 1.1.1薪酬的概念及其构成 2.薪酬的分类 工资：劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。 薪酬：范畴比工资大，包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式表现出来的显性收入。 报酬：员工所在组织提供劳动或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。包括内在的和外在的报酬。 创意无限 谷歌中国办公环境巡礼 当有新员工加入谷歌的时候，公司会提供一笔资金交给新员工，让他们来装修自己的“个性空间”。每一种不同的装修，都体现了员工自己不同的性格与爱好 俗话说，身体是革命的本钱。大家可不要光工作，而忘了锻炼身体哦。谷歌在办公大楼内为员工提供了健身场所，想得的确很周到。 在谷歌有一种说法，叫做“百步之内一定有一个食物源”，而且这些食物都是免费向员工提供的。当然如果不注意控制饮食可是会发胖的哦。另外，在谷歌做个大厨可是真不容易。不仅要会做中餐，还要会做西餐，而且英语还要好，不知道是否要求要过“六级”。 吃饱喝足了，您是不是还想做个按摩？在谷歌的办公大楼内竟然还有专门为员工准备的按摩室。三位高级按摩师时刻准备着为谷歌员工服务，真是让人羡慕啊。 （2）企业对员工支付的总报酬 工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题: 吃得太饱、干得不好、一走就了! 1.1.2薪酬的功能 1.2薪酬管理的环境 1.2.2薪酬管理的宏观环境 1.2.2薪酬管理的微观环境 1.2.3变革之中的薪酬管理 全球竞争愈演愈烈 技术变革势不可挡 对个人以及组织整体能力的要求日益增长 客户的期望和预期不断上升 员工就业观念的转变 1.3企业战略与战略性薪酬管理 1.3.1战略性薪酬管理的内涵及作用 1.3.2企业战略与薪酬战略 1.4薪酬管理的基础 1.4.2薪酬理论简介 1.4.3薪酬管理的目标及重要决策 1.4.5薪酬管理的展望 人力成本逐步上升 薪酬制定的依据将更多的反映市场，而不是工作本身的价值 薪酬设计更富弹性并走向多轨化 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 薪酬支付方式更多样化 一个修女与孩子的对话 一个修女站在一群孩子面前，手里举着一枚闪闪发光的金币，对孩子们说：“谁能说出世界上已故的世界上最伟大的人，我就把这枚金币给他。” “是牛顿吗？”一个胖胖的英国小女孩问。“不。”修女回答说：“牛顿是一位杰出的科学家，但他还算不上是最伟大的人。” “我知道，是秦始皇！”一个平头的中国小男孩跳起来举着手说。修女回答到：“不是，秦始皇是中国第一个皇帝，但他也不是世界上最伟大的人。” 其它几个小孩子也说出不同的答案，但修女都认为不正确。最后一个美国小孩子迈克举起手说：“我知道他是谁，他就是耶稣基督。” “说得对。”修女答到，并把那个金币给了他。同时那个修女对那个美国小孩子的回答有些惊讶，心想：这么一个小孩子他怎么就知道呀！到课间休息时，她找到那个小男孩，问他：“迈克，你真的相信耶稣基督是最伟大的人吗？” “当然不是。”迈克回答到“我父亲说，富兰克林是世界上最伟大的人。但我想要那枚金币。你是修女呀，所以我想你会认为耶稣基督是最伟大的人。” 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作，月工资固定 3500 元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次 5000 元的跳槽机会他都放弃了。但年初，他得知一位新来的同事月工资居然高达 5800 元，杨军再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈，他很快在另外一家运动鞋企业找到了同样的工作，月薪 6000 元，还有月终年终奖。杨军走后两个月内，该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了杨军所在的企业。 关于员工激励理论 时下流行的两种观点： 1）高工资是第一推动力；重赏之下必有勇夫。 2）薪酬激励不等于金钱激励；高薪不等于高效益。 高工资是第一推动力？ 深圳华为电子技术有限公司总经理任正非认为，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。 华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。 其实，华为给员工的不仅有高