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基于柔性战略观视野下企业财务战略管理探析 　　摘 要 战略柔性理论由于能够适当解决企业战略的刚性和环境的多变性之间的矛盾，因而成为了近年来企业战略管理领域的热点话题。本文从战略柔性的发展和内涵出发，谈论了企业财务战略柔性的内涵和特征，解决了财务战略柔性的实现途径问题。以期能够为企业制定灵活的、适应环境变化的财务战略提供参考。 　　关键词 柔性 战略柔性 财务战略柔性 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　一、引言 　　随着中国经济的快速发展，中国国内的政治、经济、文化、科技都有了较快的发展，当前人们的思想意识也发生了巨大的变化，国际间、企业间的交流日益加深。在全球经济一体化的发展趋势下，国内企业面临的经营环境更加复杂。这些不利的因素，提高了当前企业在财务管理方面的难度。在当前形式下，要积极应对世界经济变化所带来的挑战，必须要适应市场环境，并随之建立起适合市场环境的柔性财务管理战略。 　　二、环境的不确定性与战略柔性 　　现代企业环境有着诸多的不确定性，分析环境的不确定性，已成为企业战略管理的重要组成部分，这构成了战略柔性研究的外部环境背景。有诸多的因素会导致经济环境的变化，如市场需求、技术、竞争、供应商和政府政策等不确定性等都会引起经济环境的变化。由于外界环境的高度不确定性，使得企业总是处在不断变化中。环境的变化必然导致企业战略思维的改变，在一个相对静态的环境中，战略思想强调分析行业环境，根据竞争对手和自身的特点，选择合适的策略，保持企业在行业中的竞争优势。企业在长远的发展中，必须要有一个动态的目标，能够适应动态的环境变化。特别是在当前竞争激烈的环境中，企业试图采用一成不变的作法，来保持持久的竞争优势的可能性较小。战略柔性的着眼点在于支持企业快速应对环境的转变。在动态环境中，采用灵活的战略，促进企业能力的提升，让企业积极应对环境的变化，降低企业内部的成本。以战略为指导的外部环境的变化，可减少企业内部的结构调整成本，让企业在动态的环境中获得自己的竞争优势。为实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。 　　三、财务战略柔性的特征 　　作为企业整体战略的一个重要组成部分，基于战略柔性的财务战略柔性具有如下特征： 　　（一）复杂性。 　　由于企业的组织交易活动，尤其是金融关系的复杂性，让财务战略的制订和执行更为复杂，因此，在制定和实施过程中，不仅应注意常用的理论和方法，还要重视复杂性，注重整体协调，及的发现问题、分析和解决问题，以确保财务战略目标的实施。 　　（二）与风险的互动性。 　　风险价值是财务管理的重要环节之一，其预期结果具有不确定性，由于风险是指的负面影响，由于损失的发生和损失程度的不确定性，让风险具备了正面效应的不确定性。风险可能会带来超出预期的损失，也可能带来超过预期的收入。根据企业的风险偏好，喜欢冒险的企业可能就会制订较为灵活的策略；对于采取稳健型政策的企业，可能在财务政策制订上趋于保守。这取决于管理层对于风险的认识与态度。 　　（三）多维性。 　　对企业财务战略柔性的分析，要从多个维度进行把握。了解金融策略的变化，并进行相应的战略调整。从时间、目标、范围、来源等多个维度来进行分析，确定企业的财务战略。 　　（四）长期性。 　　战略柔性是企业的一种能力，企业具备这样的能力需要一个长期的过程。财务战略柔性是企业发展到一定阶段或程度逐渐积累而形成的，需要得到企业基层各个层面的响应和支持。如果企业管理者不顾企业的实际，没有做好柔性财务战略的制定，并组织有效的实施，其结果可想而知。这表明，对于制定和实施财务柔性战略是一个长期的过程，不可一步到位。 　　四、财务战略柔性的实现途径 　　（一）财务组织柔性。 　　财务组织柔性包括组织的灵活性和组织管理结构的灵活性。对于期权而言是一种合约，该合约赋予持有人在特定日期或该日之前做某事的权利。柔性财务战略的实施，帮助企业实现灵活的财务战略，能够帮助企业选择正确的方向，做正确的事。在选择中，一定要注意选项的选择，在金融战略的实施中，要注重灵活性，要关注商品期权、货币期权、利率期权，以减少风险；其次，要注重对于企业投资项目未来的扩展选项。最后，企业发行的证券往往是附带期权的。擅于利用期权的公司能够使自己的财务战略更具有柔性。 　　（二）财务流程柔性 　　提高财务流程的主要方法是灵活运用财务软件，实现会计电算化。用友、金蝶等财务软件的使用极大地提高了企业财务管理流程的柔性。供应商、制造商、批发商、零售商和消费者之间的关系是复杂的，一个供应链网络系统中存在着巨大的不确定性，也因此有了更多的复杂性和不确定性。在这样复杂的情况下，对企业的财务会计财务报表、财务分析提出了巨大的挑战。现代企业大多使用财务软件，包括总帐