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供电项目管理中常见问题和策略探索 　　摘 要：随着国家经济建设的迅猛发展，人们越来越关注供电企业的项目管理，电力的稳定与否直接关系到国家的稳定和人们的日常生活。它不仅仅是我国基础建设项目之一，而且关乎着社会的持续发展。现如今，我国的人口不断增加，用电量持续增大，再加上大型企业的建设发展，致使我国的电力资源极度匮乏。面对这样的情况，各供电企业都加强了整改力度，不断完善供电项目管理，但是与优秀的企业相比还存在着诸多问题。本文就通过阐述供电企业在项目管理中存在的问题，进一步加强分析，提出改进策略，保证我国电力企业的持续平稳发展。 　　关键词：供电企业；项目管理；概念；问题；策略 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A 　　随着科学技术的不断发展进步，电力行业的整体实力得到了明显的加强，党和国家越来越重视电力体制的改革。面对这样的新形势，电力企业逐步完善内部建设，以此来提高竞争力，从而应对市场的新要求。但是，由于竞争的加剧和企业对利益的追求，使得很多电力企业忽略了项目管理在供电中的重要作用，没有形成完整的管理体系，技术、管理都处于落后阶段。对此，各电力企业要不断加强创新，结合实际情况，改进技术和知识，从而提高供电项目的管理，为我国电力企业的整体发展奠定坚实的基础。 　　一、供电项目管理的含义及重要性 　　项目管理是指在一定的约束条件下，运用科学的理论方法，对项目进行计划、组织、控制和调配，从而实现预期目标。供电项目管理也就是在项目管理的基础上，在电力企业内部实行的项目管理，是保证电力顺利供应的基础。 　　对供电项目实施合理有效的管理，对电力企业的发展有着非常积极的重要意义。第一，有助于保证供电的质量。通过项目管理，可以设置施工组织机构和监督岗位，还可以定期或不定期的对供电情况进行检测，这样做会提高供电人员的重视程度，避免产生严重的质量问题；第二，有利于控制工程的进度。供电项目管理通常会设置专门的管理部门，然后通过对下设机构的规范化管理，进行协调配合和分工，在供电实施之前可以规范计划流程，在供???阶段又可以保证其规范化操作，从而保证各个部门在统一的调度下顺利施工，保证工程进度；第三，有利于降低运营成本。加强供电项目的有效管理，可以抓住各个环节的重点，优化设计方案，控制工程造价和研发费用，保证施工人员按照统一的规范进行操作，避免偷工减料、浪费原材料的现象出现，从而保证权责明确，实现成本的有效控制。第四，由于供电的实施过程涉及的项目巨大，过程复杂，参与的人数众多，所以风险较大。加强对其项目的管理，有利于增强风险意识，从而提高安全管理水平，降低事故的发生几率。 　　二、供电管理中存在的问题 　　（一）缺乏制度保障 　　制度是保证供电项目顺利进行的前提，想要办好任何事情都要有良好的制度作基础。现今的供电企业，在管理上缺乏规范的制度保证，企业员工在工作的时候没有赖以依据的准则，项目管理机构不健全，没有专人进行工作。直接导致了项目管理责任落实不到位，工作人员在供电过程中无据可依，项目管理流程不规范，细节不完善，造成了很大的管理漏洞。 　　（二）管理人员素质有待进一步加强，专业人才匮乏 　　我国供电项目的管理从业人员文化水平参差不齐，有些人员的管理水平较高，能够做到规范操作，协调各方关系，但是有些管理者起到滥竽充数的作用，不了解管理的规范流程。施工人员的技术水平也有很大的差异，监督管理者技能不平衡的现象也普遍存在。电力是一项技术性极强的专业行业，但是在实践中发现很多管理人员素质较差，缺乏专业理论知识基础，人才队伍匮乏，阻碍了供电企业的进一步发展。 　　（三）项目管理中的质量控制不到位 　　质量是供电企业立足的根本，是企业发展的保证，项目管理中的质量控制不到位会直接造成企业名誉和形象的下降。设计人员业务技术不达标，项目设计出现漏洞；施工队伍的能力差，没有严格按照施工标准进行施工；偷工减料现象严重；检测人员把关工作不到位等现象经常出现。以上这些问题都导致了工程质量得不到保障，阻碍了供电企业的进一步发展完善。 　　（四）缺乏项目绩效评估和奖励机制 　　供电施工结束后，要加强对其的评估机制，这样做能够有效避免施工中出现的疏忽。另外，为了提高员工的工作热情和积极度，一定要建立完善的奖惩制度。对于施工质量高的供电部门和人员要给予相应的奖励，而对于事故频发的供电企业要给予警告甚至处罚。 　　（五）项目管理资料管理不规范 　　供电项目的资料是其电力实施情况的主要依据，工程施工中的图纸、说明书、合同、会议记录等档案资料是工程项目运行维护和管理改造的重要材料，是今后核实监察的依据。但是，在实际的工程施工管理中经常存在各类资料保管不善，设计图纸等基础资料不全面，没有及时归档的情况，在一定程度上阻碍了供电项目管理的科学规范性。