工程打样作业指引.doc

工程打样作业指引 目的 为了规范工程打样流程，确保样品质量，满足客户要求 职责 2.1工程课长负责A级客户和新客户导入相对应窗口。 2.2 工程课长负责分析A级客户和新客户样品资料，确定材质 及工艺，如特殊的交市场经理确定。 2.3 工程课长负责相关的工艺评审的组织。 2.4 工程师/工程课长负责最终样品的制作及检验。 2.5 样品检验员负责最终样品的检验，并及时向营业经理和相 关工程师反馈相关信息。 三、样品制作流程 3.1 工程课长或工程师拿到客户资料，要确认材质/工艺，如 果特殊材质和特殊工艺要组织评审和给营业部经理确认。 3.2 确认材质/工艺后工程师开出打样单（主管审核后）先给 营管编号再给物控备料，再复印给计划和相关部门。 3.3如果特殊物品要提前备料打样，工程师的相关信息要和跟 单员互动，确保信息流通，2天内要打样清单发给跟单员 和营业经理。 3.4 工程课长及工程师要按客户标准检验相关工序，如刀模、 坑纹、印刷效果、表面外观、材质，样品整洁。 3.5 A级客户和新客户样品工程课长要确认过才能给样品检验员检验。 3.6 工程师/工程课长确认过的样品，再填写样品最终检点 表连同指定资料给样品检验员检验，样品检验员按样品 最终检点表检点。 3.7 若在特殊时期和特殊样品营业经理要确认后方可送出。 四、考核 4.1如厂内样品检验员在厂内检验出致命错误要考核相关工 程师，30元/次。 4.2如客户投诉致命错误，工程课长考核50元/次，样品检 验员考核50元/次，工程师考核50元/次。 4.3 如重大投诉影响公司订单，对客户造成重大影响，营业 经理和工程课长要考核（按影响度）。 4.4如果工程师打样成功率在92%以上,工程师奖励100元, 如果打样成功率在95%以上工程师奖励200元。 制定：方汉青 审核： 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 关于教师