六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率实践.docVIP

六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率实践 　　摘 要 六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。 　　关键词 六西格玛法 炼钢连铸 应用实践 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　一、背景介绍 　　以该公司第三炼钢分厂在2010年的生产统计数据为例，连铸机漏钢事故达到27起，漏钢率达到了0.63‰，这一数据给全公司的生产管理带来了负面影响。依据该公司制定的2011年生产规划，第三炼钢分厂需力求达到钢铁产量330万吨的要求。因此，从技术和管理两方面入手，找出控制连铸机漏钢的方法，使得2011年制定的生产计划顺利完成显得迫在眉睫。结合该公司的实际情况，决定采用“六西格玛管理理论”的思想，制定一整套针对连??机漏钢管理的措施，来减少连铸机漏钢事故的发生概率。 　　二、内涵分析 　　为了实现降低连铸机漏钢事故发生概率这一目的，拟采用六西格玛管理理论体系中的“五步循环改进法”作为项目改进模型的建立依据。具体来说，包含以下几个部分：第一，对项目改进的目的进行调研，确定改进目标；第二，评估现有的管理体系；第三，通过分析，确定具体的实现方案；第四，将改进方案运用到具体的生产经营中，努力使预期制定的效果达成；第五，建