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论电力企业改制中人力资源优化创新 　　摘要：电力工业作为我国社会建设的重要组成部分，对我国国民经济发展具有十分重要的作用。文章在分析电力企业人力资源管理特点的基础上，发现电力企业人力资源改制面对的问题，深入探析产生问题的原因，并据此对电力企业人力资源改制的优化与创新之路进行全面的探索。 　　关键词：电力企业；人力资源；企业改制 　　中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0141-02 　　随着我国改革开放的不断发展，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国有工业企业，在现代化经济发展中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在电力企业改制中具有关键作用。 　　1 电力企业人力资源发展的现状 　　要想充分完善电力企业人力资源优化创新，必须以其本身的特点与现状为着眼点，才能为电力企业人力资源不断加大发展的广度与深度打下坚实的基础。我国的电力企业虽然具有一定的资源优势，但是在竞争日趋激烈的现代化企业发展中仍存在不少问题。 　　1.1 企业人力资源发展特点 　　电力企业作为具有专业技术特色的工业企业，其中的人力资源管理与发展也具有较强的专业性。首先，电力企业需要众多对生产技术与管理有专业的基础理论知识及实践操作经验，随着电力工业的发展，电力企业涉及的专业也更加广泛，如电气、集控、计算机及自动控制、金属材料等。电力企业的员工专业性相对稳定，对专业领域的研究也都比较深入。其次，电力企业队伍一般比较稳定，由于对专业性及实践经验的要求较高，电力企业员工的岗位相对固定。最后，作为以专业技能为主要基础的电力企业，对员工的专业素质有相对具体的标准和要求，不仅如此，由于电力企业是以安全、精确为企业生命，员工在工作中还需要有健康的身体条件，并且具备良好的心理素质，能够承受较大的压力。因而，在电力企业人力资源管理中，除了不断加强员工的专业技能，还要重视对员工综合素质的培养与提升，从而使员工能够更加适应电力工作的需要。 　　1.2 电力企业人力资源发展问题 　　电力企业改制是我国企业发展改革的重要组成部分，长期以来，我国电力企业的人力资源改革都沿袭了传统的事业单位人事考核制度，在现代化企业发展中，这样保守的人力资源制度显然不能适应企业的健康长远的发展，这也是我国大部分垄断性国有企业同样面对的问题，另外，我国电力企业由于其自身特定属性，对人力资源管理还需要与企业发展战略相结合，这些都是我国电力企业在人力资源改制中必须面对并解决的问题。 　　1.2.1 人力资源管理机制及观念落后。我国电力企业长期处于垄断性国有企业地位，对人力资源的理解与管理都不够深入，难以适应现代化企业人力资源的发展。尤其是现代社会资本产业的迅速发展，人的主观能动性对企业发展的作用越来越明显。相较于现代化企业，我国电力企业人力资源管理机制还不完善的重要原因之一在于观念的落后，许多电力企业还未能深刻认识到人力资源改制的重要性与紧迫性，因而忽视了人力资源管理的发展。因为对人力资源管理上的缺陷，造成电力企业在组织结构、管理保障上都非常薄弱。 　　管理观念的落后导致了电力企业人力资源管理机制的极大缺陷，企业管理层对人力资源管理的关注度与重视度不够，因而对人力资源改制的投入不足，虽然大部分电力企业成立了专门的人力资源部门，但是在组织结构及运作模式上还未能充分地发挥其功能，因为管理层对人力资源部门仍有诸多的约束，导致人力资源部门无法发挥相对的独立性，缺乏自主性与能动性的人力资源部门因而也就难以真正地对企业发展有促进作用。 　　1.2.2 力资源竞争奖励机制不完善。随着时代的进步以及企业竞争的日趋激烈，我国大部分电力企业也逐渐认识到人才对于企业发展的重要意义，然而由于我国电力企业体制的影响，许多电力企业还未能对如何吸引人才、留住人才及发挥人才作用有全面具体的措施。我国电力企业在人才管理上大多沿袭传统的思路，对待人才仍然运用比较保守的人事管理机制，难以真正地使人才激发潜能，提升对企业的责任感与荣誉感。这些缺陷的产生主要源于我国电力企业人力资源管理与奖励机制还不够完善。 　　目前，大部分电力企业还未能建立起先进的人力资源管理制度，对待成就突出的优秀人才，没有一套科学有效的奖励机制，难以形成积极饱满的工作氛围，员工的专业技术、能力与职位、薪酬的关系还没有清晰明确的制度 　　体现。 　　另外，在电力企业中，员工的工作内容与任务大多是相对稳定的，在人力资源管理上缺乏积极的竞争引导机制，导致一些员工认为只要完成了自己的工作就行了，缺乏奋斗的目标与竞争的热情，这样也使企业缺少了拼搏奋进的活力与不断发展的动力。 　　2 电力企业人力资源发展的优化创新之路 　　针对上述电力企业人力资