纺织企业06工作汇报全面.docVIP

立足创新 谋求和谐发展 ——常州纺织有限公司工作报告 2006年是“十一五”开局之年，公司全体员工紧跟时代步伐，迎接挑战，抓住机遇，立足创新，谋求和谐发展，各项工作均取得了可喜的成绩。总结回顾2006年工作，研究、布置新一年的工作和措施，动员全体员工要继续发扬成绩，不骄不躁，增强时代紧迫感，树立生存意识，在市场竞争中夯实发展基础，不断增强抵御风险的能力，以求更大的发展。 一、2006年工作回顾 在公司领导班子的正确领导下，全体员工围绕工作方针和目标，坚持不懈地努力工作，保证了全年目标任务的完成，各项经济指标均创历史新高。 2006年主要经济指标完成情况： 科 目 2005年 2006年 同比增长 棉纱产量 9400吨 9500吨 1.06% 棉布产量 1423万米 1622.85万米 14.04% 销售收入 2.22亿元 2.57亿元 15.77% 实现利税 2314.89万元 3096.25万元 33.75% 实现利润 798.83万元 1373.19万元 71.90% （一）发挥优势 转变经济增长方式 一是转变经营理念，积极整合生产资源，以企业品牌为平台拓展市场增效益，在“做精、做强”的理念下，积极整合周边地区生产能力资源，“借鸡生蛋”为我所用，以提高规模效益和边际效率。全年共接单2180万米。由于决策得当，从7月份起本厂坯布产量叠创新高，11月份创176.5万米天量，基本上实现了以销定产的“零库存”销售目标。全年本厂生产坯布1622.85万米、棉纱9500吨，均创历史记录；完成发外加工坯布440万米，增加效益300万元；加工烧毛坯约820万米，给公司带来100多万元经济效益。全年实现销售收入、利税、利润三大效益指标同比分别增长15.77%、31.88%和71.84%。 二是以市场需求组织生产销售。充分发挥自身特点，积极调整产品结构，走客户需求和自我开发新品开拓市场相结合的路子，树立要吃饭不怕难的观念，不管大单还是小单，一样认真对待，千方百计满足客户需求，以诚巩固老客户、发展新客户。织部全年翻改品种768只，是去年的2倍，打样352只，是去年的1.5倍，翻改4060/台次，接经盘头8702只；纺部全年新增品种90只、翻改3155/台次。 三是实行质量目标管理，走以质增效的路子。我们坚持以客户标准来强化质量管理，一方面织部重新修订成品修织标准和出厂坯布的检验标准，并狠抓落实、考核，满足客户要求。另一方面纺部严格控制原纱质量，从原料投入到生产流程，实行全程质量控制，对影响产品质量的专件进行跟踪，并注重数据采集和分析，重点抓精梳、粗纱、细纱后区牵伸工艺改进，使棉纱产、质量逐步提高与稳定，满足自我配套的需求。再次，销售部加大质量标准贯彻和监控力度，全年开出质量整改反馈单37份，其中纺部18份、织部19份。棉纱、坯布入一率分别由去年的99.20%、99.78%，提高到99.89%和99.94%。产品质量的提高，赢得了市场信誉和客户，提高了公司综合经济效益。 四是加强售后服务能力的提升。实行合同化管理，建立用户档案，坚持用户回访制度，及时解决客户提出的问题。 （二）技改——提高原纱自我配套能力 今年技改立足于提高原纱配套能力和调整产品结构能力为目标，以实现“做精做强”为目的。一方面全年共投入技改资金500万元，继续进行技改项目的填平补齐，新增自动络筒机2台、自调匀整并条机1台、128K细纱机6台（其中3台带紧密纺装置）；另一方面对现有部分纺纱设备进行电气化升级改造，提高了技术含量。通过技改投入，使纺纱装备水平、产品开发能力和质量检测手段上了一个台阶，保证了喷气织机开台的棉纱供应，同时又扩大了生产高、精纱支品种能力，使坯布、棉纱产品技术含量和附加值都有所提升，提高了公司整体经营运作质量和综合经济效益。 （三）管理——工作创新上台阶 为提高公司在市场竞争中的自身实力，立足于工作创新，以规范的管理促进各项工作步入良性循环发展。 1、坚持生产例会，提高工作效率 今年着重于提高生产例会质量，公司领导直接参加部门生产例会，现场办公，起到了事半功倍的效果。总经理室对织部生产例会所汇集的信息，每天进行整理后发电子邮件到各部门，并随时检查反馈信息的整改情况。生产例会使生产过程中的信息得以汇集，不仅迅速解决了生产过程中存在的问题，而且充分协调了长日班与运转班之间的工作衔接，使各工种职能更加明确，杜绝了扯皮拖拉作风，提高了生产效率。销售部率先在职能科室中实行早间科务会制，对信息进行汇集和沟通，及时解决生产计划与调度、经营销售过程中的问题，使工作安排更趋合理，做到忙而不乱，提高了工作效率。 2、创新工作理念，促进管理转型 一是为提高各级管理人员的管理能力和