第4节 CP组织理论(第三版).pptVIP

第四章 CP组织理论 组织理论主要研究What ？　 　　　——组织结构形式 　　　——组织分工　　　 　　　——工作流程组织 1、工程项目组织策划 2、工程项目组织结构 3、工程项目管理组织 第一节 概述 一、概念 1、CP组织 组织 ——v. 组织行为，表示过程，“组织会议” ——n. 组织机构，表示结构，“企业组织” 2、CPM组织 以 “项目经理部” 的形式存在 p112 本书，项目M组织是指项目M公司的项目经理部 3、项目组织结构（CPO结构） 指CPO内部各构成部分（各部门、各层次）及其之间所建立的较稳定的指令关系和联系方式，是PM的主要内容和项目成功的前提和保证。 以组织结构图（OBS）表示 p85 图4-1 投资、决策、承担风险由资本结构决定其组成 1、对于工程项目建设而言，（ ）方的项目管理是核心 A.施工方 B.设计方 C.业主 D.工程师 2、业主方的项目管理目标是（ ） A.投资目标、进度目标、成本目标 B.投资目标、费用目标、进度目标 C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 3、业主主要管理 What ？ P144 确定目标→选方案（工艺方案、组织战略）→制定计划→签合同（委托项目任务）→宏观控制（计划、协调、质量把关） 立项和实施过程中的决策与宏观控制 二、CPO特殊性（特点） 1、CPO与企业组织的联系 p86 -- 4 项目组织是企业组织的委托授权机构 体现在What 方面？ 看书p86—p87 总结 a. 依附于： b. 受控于： c. 双重任务： 2、CPO与企业组织的区别 回忆：工程项目特点之一：“组织和法律的特殊性” 工程项目的组织成员实质上是各个参加企业的委托授权机构 CPO与企业组织的区别 项目组织策划过程 1、总目标分析 目标系统设计、WBS→基础工作 2、组织策略 看p92 总的指导思想。体现在如下两方面： 3、任务的委托 ——承发包策划 * ——招标/合同策划 4、PM的组织工作 ——项目管理模式 * ——项目管理组织的设置（项目经理部） 组织策划的结果由what 确定？ p94 第三节 工程项目资本结构 主要形式： 1、独资 2、合资 3、项目融资 （1）参与者：项目发起人、项目公司、贷款方 （2）项目融资特点：无追索权或有限追索权 （3）BOT方式 第四节 CP承发包方式（分标策划） 如果项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。 EPC步骤： （1）业主方自行编制or委托咨询单位编制项目建设纲要or设计纲要（功能性描述）； （2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件 （3）设计评审（把设计方案优劣作为评标因素） （4）合同洽谈，包括确定合同价格 业主提出功能要求、设计标准，不干涉实施过程 建筑法24条规定：  建筑工程的发包单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或者多项发包给一个总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 总承包 专业承包 分包 肢解发包 肢解发包引起工程纠纷 案例 上海房地产开发商开发小高层住宅小区，与某施工单位签定工程总承包合同。合同约定：总承包范围包括桩基、基础围护等土建工程和室内电话排管、排线等安装工程，但同时又约定大部分安装工程和部分土建工程开发商可以指定分包。同时约定，不属于总包单位承包的范围、但需要总包配合的可以收取2