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太平洋产险JC分公司中层管理人员绩效考评 第2章JC分公司中层管理人员职责及其工作绩效特点分析 2.1 JC分公司中层管理人员界定 2.1.1组织架构 太平洋产险采用总、分、中支/支公司的组织架构。总、分、中支/支公司的定位为： 总公司是利润中心，全系统的经营决策、产品创新、技术支持、资源配置和管理中心； 分公司是区域利润中心，负责所辖区域的经营决策，销售管理、运营支持和服务，对 所辖区域的经营结果负责；中心/支公司是销售管理中心，负责所辖区域的展业、销售 管理和客户服务。销售管理中心是指对销售前沿进行管理，创造保费收入；利润中心 是指既对成本，又对收入和利润即最终经营结果负责。 JC分公司共12个典型部门（如图2.1所示），由JC分公司总经理室成员分管，各 个部门分管中心支公司相对应的承接部门，协管中心支公司下辖支公司和营销团队。 为应对保险行业粗放型向集约化经营转型的发展趋势，太平洋产险总公司优化了吉大学硕士学位论文 组织架构,提升了JC分公司人力资源管理集约化整体水平，业务管理部调整为准事业部 架构，部门职能得到不断强化与和完善后，实现车险、非车险的专业化经营分析、销 售策划，助力JC分公司可持续发展、科学发展。 2.1.2 JC分公司中层管理人员的概念 JC分公司中层管理人员指JC分公司部门级管理人员，隶属于分公司管理序列。 管理序列是太保产险JC分公司的职位体系中的序列，