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浅谈电力企业物资管理措施 　　【摘要】随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。因此，针对电力企业物资管理的特点和问题，应采用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶，使生产一线、监督部门能及时得到第一手信息，相应调整各项计划，从而降低成本，提高工作效率。 　　【关键词】电力企业；物资管理；管理措施 　　1电力企业物资管理的重要性 　　1.1企业物资管理的含义 　　物资管理是企业生产经营管理的重要一环，它是反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，也是反映企业库存周转和资金占用情况的透明镜。物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。因此，提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。 　　1.2电力物资管理的特点 　　（1）电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。 　　（2）电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。 　　（3）电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。 　　（4）电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。 　　2电力企业物资管理的内容 　　2.1电力物资计划管理 　　计划管理是物资管理的龙头。计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。 　　2.2电力物资采购管理 　　采购管理是电力企业物资管理的重要环节。电力??业是资金技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；其次，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本。 　　2.3电力物资存货管理 　　电力物资存货管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、办理入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。 　　2.4电力物资合同管理 　　规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力企业必须加强合同管理，依据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度的需要；对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。 　　3加强电力企业物资管理的措施 　　3.1提高认识，建章立制 　　强化物资管理观念物资管理长期以来都是单位管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。必须清醒地认识到物资是资产的重要组成部份，是成本核算工作不可缺少的重要组成部份。因此，应大力度宣传加强物资管理的重要性，开展法律法规的宣传教育和学习培训，使大家充分认识加强物资管理工作的必要性、重要性、违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。另外，还要通过建章立制来规范物资管理工作。确定相关部门负责物资的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理物资；明确相关部门在物资管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责物资管理工作，把责任落实到个人，实行物资管理奖惩制度，管理目标与个人业务绩效评定挂钩，通过多种方式提高大家物资管理意识。 　　3.2加强物资计划工作，控制物资需求 　　强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上作出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也