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关于电力职工智能化薪酬管理系统分析 　　摘 要：随着市场经济的不断发展，经济全球化的趋势越来越强，作为全球最大的公用事业企业，国网公司应如何面临与世界接轨的体制改革、如何以最佳的面貌面对激烈的市场化竞争和人才竞争，薪酬机制的运用是关键。利用智能化薪酬管理系统留住优秀人才，确保企业可持续发展，是目前国网公司亟待思考的问题。本文主要对如何设计智能化薪酬管理系统进行思考，并对如何有效利用薪酬管理体系进行探讨。 　　关键字：现代企业；智能化；薪酬管理系统；整体薪酬回报 　　国网公司为建设“一强三优”现代企业，迫切需要优秀企业文化提供持久发展动力。如何吸引和留住优秀的人才来建设和运营国网，实现企业与职工、公司与社会共同发展，智能化薪酬管理体系是关键，用科学灵活的薪酬激励体系，强化对人才团队的管理是当前国网公司提升竞争力必不可少的环节。人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素，是第一资源，不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已经不再是现代电力企业生存发展的决定性因素。人力资源的新名词：整体薪酬回报；其包括三个主要的内容：薪水、福利和工作经验的丰富。整体薪酬回报包含直接财务酬劳、间接财务酬劳、工作内容、从属关系四个方面来整体激励职工的工作积极性。 　　一、目前国网公司薪酬激励体系存在的缺陷 　　国网公司的薪酬激励体系的执行，主要是以职工的岗位等级和工资结构为主，但是在实际的操作过程中，很多时候并没有起到激励的作用。铁工资和平均主义的现象比较严重，如果按照马斯洛对需求的划分，现有的薪酬激励只能满足职工生理和安全等低层次的需要，没有激发职工的工作积极性，对企业的忠诚度不高。 　　（一）传统薪酬激励制度缺乏激励作用。目前企业实行的薪酬激励制度是以岗位薪点工资和奖金为主体的工资分配制度，这种制度实施初期对调动职工积极性和促进企业发展确实起到了重要的作用。但这种的薪酬激励制度越来越不适应现代企业经营和管理的需要。目前国网公司各种人员的分工越来越细，专业化已经成为国???公司分工的特征。如果针对不同的专业性质的人员采用岗位薪点工资和奖金形式的薪酬激励制度显然已经失去激励作用。 　　（二）薪酬的认识不够全面。谈起薪酬，多数人认定就是工资奖金这种货币形式的支付，其实工资奖金只是薪酬构成中的一部分，大量的隐性的薪酬激励，例如企业对职工的肯定、工作的前景、职工生涯的规划、优秀的企业管理理念等等，这些都是薪酬的有机构成。它们属于非货币化的软性薪酬激励因素，对货币化薪酬激励起到有力的补充。在我国企业中，大部分使用工资奖金这个单一的激励形式，而忽略了职工本身有不同需求的特性。因此，这种激励制度对刚参加工作的年轻职工可能会起到作用，随着入职时间越来越长，在满足了物资需求的同时，这种促进作用会越来越弱。 　　二、电力职工激励薪酬管理体系制定的基本原则 　　从我国的实际国情和国网公司的发展情况来看，制定一套科学合理且具有积极功能的薪酬管理体系十分必要。而在制定行之有效的薪酬管理体系，势必要树立以人为本的管理观念。 　　“你用电，我用心”，国网推出以顾客满意的经营理念已被社会广泛接受，本人认为这里的顾客不仅仅是指用电客户，还包括内部职工。职工每天要面对各方面的用电客户，作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，持续为用电客户创造价值，科学规划建设电网，都需要优秀的职工为国网公司服务，才能使经济社会可持续发展，电力职工服务态度取决于企业的薪酬激励，国网公司的利润增长又来自用电客户满意，用电客户的满意又是由满意的职工所创造的，职工的满意度来自企业的薪酬激励，这紧扣的服务链中不难看出，电力职工是多么重要。 　　三、电力职工的智能化薪酬管理系制定和创新 　　随着我国市场经济的不断发展，电力行业之间的竞争也逐渐增加，人才竞争模式越来越多样化，而如何制定一个有利于企业发展的薪酬管理体系，符合企业职工的工作岗位，同时又符合企业的长足发展十分必要。（一）整体薪酬回报（Total Reward）是相对于已经在各大企业中实践多年的整体薪酬 （Total Compensation）概念提出的建立整体薪酬回报激励体系，真正做到以人为本。整体薪酬回报的组成要素：1、基本工资、奖金、股权等财务报酬2、津贴类的财务报酬和各种形式的职工福利3、良好的工作环境及工作内容，更多的是指职工的精神方面的支持。4、吸引人的职业生涯，还包括职工与团队及雇用关系和谐稳定等。5、满足职工对企业的归属感，使企业与职工、职工与职工以及职工与团队之间之间有较好的沟通，产生较强的忠诚度，使职工以企业为荣。它符合现代国网公司顾客导向的经营观念，这是对传统薪酬以企业领导为导向的薪酬激励观念的重大变革，使得职工增加了使命感，在薪酬中提供了发展机会的激励。（二）整体薪酬