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电力信息与通信融合及改革初探 　　摘要：从电力通信与信息的发展历程入手，分析电力通信与信息专业融合的必然性，提出融合思路，并结合地市公司信息通信工作实际，阐述信息通信融合发展，提升信通精益管理水平的措施与成效。 　　关键词：信息通信；融合；变革；转变运维模式 　　作者简介：李巍（1988-），男，河南南阳人，国网河南省电力公司南阳供电公司信通公司，助理工程师。（河南 南阳 473000） 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0239-01 　　一、电力信息、通信发展历史 　　纵观电力行业发展历程，电力通信起步相对较早，主要负责调度及行政电话、设备运行监测、控制等信息的传递。社会、经济的飞速发展，对电网的可靠性、兼容性、集成性等提出了更高的要求，逐步完善各种信息技术应用于电网的建设、生产、运维环节，以期实现电网的信息化、智能化，是适应新形势的客观要求。2006年，国网公司提出了“SG186”工程，随着工程的竣工，目前已建成涵盖八大业务应用、六大保障体系的一体化企业级信息集成平台，进而为国网公司进行“三集五大”体系变革奠定坚实基础。2011年，国网公司又提出作用于电力应用的全过程，在数据集采基础上加强数据分析和辅助决策功能的“SG-ERP”工程，全面支撑智能电网的建设。 　　信息技术偏重于对企业信息资源的整合与有效利用，搭建并运维承载电网生产、调度、营销、管理的业务平台，通信技术则偏重于对信息资源的可靠、有效传输。电力通信与信息尽管有如此密切的联系与相似的工作范围、内容，却分属不同职能管理部门，形成不同的工作流程。传统观点过于突出信息专业和通信专业之间的区别，但对于电网这一“用户”而言，它所需要的只是通过信息通信技术手段维护自身安全稳定运行，提升经营管理效益。专业人员如果仅仅置身于本专业之中，就会忽略使用户获得良好体验才是信息通信服务最重要的价值，电力信息通信的融合正是遵循技术发展规律与响应用户需求的必然选择。 　　进入21世纪的现代化电网已经从传统的、结构简单的、狭义的电力系统演化为新型的、结构复杂的、交互式???广义电力系统，这个系统由电力系统（EPS）、信息通信系统（ICS）、监测控制系统（MCS）三大系统融合而成。为了给EPS提供强有力的支撑，建立健全统一、高效、灵活和高生存性的信息通信平台必不可少。2012年，国网公司两会明确提出“实施信息、通信资源整合，加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系”，为电力信息通信管理变革指明了方向。 　　二、立足实际，循序渐进，探寻管理变革道路 　　1.信通融合思路 　　推动信息通信融合工作，需要尊重现实与基础。长期以来，电力通信专业与信息专业一直以相对独立的方式发展，形成各自的业务范围、技术架构以及管理模式。而它们各自的共性和差异性，又为二者取长补短合力跃升到一个更高的发展阶段提供了空间和潜力。信息与通信专业几年来的工作实践证明，信息、通信融合并不是简单的机构合并，或者单纯的人员调配与流动，而是一个生态性的循序渐进的过程。 　　为实现这一目标，需要经历两个阶段。 　　（1）组织架构建设。合并通信、信息专业，成立信息通信公司，在管理职能、组织架构上实现了物理上的统一，从而精简管理层级，实现集约化、扁平化、专业化管理，进而优化业务流程，为实现服务能力、效率和效益的提升奠定坚实的基础。 　　（2）业务流程融合。完善信息通信业务流程制度，建立健全监控值班、业务闭环管理、一体化运维等制度，完善信息通信协同发展机制，健全全过程体系，实现一体化运作，建立基于物联网、云计算、大数据等信息通信前沿技术的集中式数据中心。 　　2.探索实践 　　2012年末，南阳供电公司科技信息部信息专业与调控中心通信专业合并，成立信息通信公司，在管理职能、组织架构上实现了物理上的统一。 　　从2013年5月起，南阳信通公司定期组织信息通信运维交流研讨会。信息班与通信运维班成员交流工作心得，全面分析在统一管理职能下的业务处理流程，探寻快速可靠的运维管理方法；交叉开展专业技能培训，按照“一专多能”的思路，使技术人员在熟悉本专业技能的同时，学习掌握另一专业的基础知识和技能，共同负责南阳辖区内信息通信系统的运行维护。 　　2013年7月，依据河南省电力公司精神，南阳信通公司进行信息、通信深入融合试点，在公司领导的统一带领下组织精干人员全面梳理公司成立以来信息、通信工作遇到的问题，发现信息通信形式上已经统一，但仍旧处于分散管理模式，两个专业相对独立，欠缺有效融合，主要存在以下三点问题：一是信息通信资源配置能力较低。信息通信同质化业务交叠多（网管监视业务与机房环境监视业务、变电站信息与通信运维业务、故障受理与客户服务业务等），使得人员工作