工程造价各类人员资格能力考核标准2.docVIP

岗位职责 ED-02-2004 1总则 1.1目的 为使公司各类管理人员、工程技术人员、施工人员达到其相应的资格能力要求，以适应所从事的工作岗位，特制定本职责。 1.2适用范围 适用于于公司及各项目部的施工项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、材料员、机械设备管理员、计划员、统计员、劳资员、定额员、概预算人员及主要工种施工作业人员等。 2职责 办公室负责本规定的归口管理 3岗位职责 a.总经理 负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各种标准和规定，明确满足顾客和法律、法规要求的重要性； 制定公司质量方针、目标； 采取有效措施，确保公司各级人员都能理解与执行质量方针、目标； 定期主持管理评审，确保质量管理体系持续适宜性、充分性、有效性； 批准与颁发《质量手册》及定期更改版本； 聘任管理者代表和内审人员； 通过组织适宜的活动和方法，确定顾客的需求和期望，并予以满足； 确保适宜资源的提供。 b.总工程师及生产副总经理 组织贯彻国家和行业有关法律、法规、技术和管理标准、规范、规程和企业标准，提高公司质量管理体系的效率和能力； 审查重大项目施工组织设计、施工方案，批准一般项目施工组织设计、施工方案，并予以贯彻实施； 贯彻执行公司对工程技术、施工管理及质量安全管理方面做出指示和决定； 负责施工过程中物资的采购和供方的评价。 对现场文明施，施工过程控制、确认，标识，顾客财产，产品防护以及质量，安全全面负责。 贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求，参与重大质量、安全事故的调查分析、审查纠正和预防措施，批准一般质量问题的纠正和预防措施； 负责质量管理体系纠正、预防和改进措施的落实，检查； 组织领导新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，推动技术进步，不断提高公司生产服务的技术水平； 贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求。 c.副总经理（经营、管理） 组织贯彻国家和行业有关法律、法规、金融、财会管理政策、经济管理标准政策和企业标准，提高公司质量管理体系效率和能力； 领导编制质量管理体系文件，提高体系文件的适宜性、充分性； 负责定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审。 组织编制公司经营发展规划、计划，并予以监督实施； 组织审核重大经济合同，审批一般经济合同，识别、确定顾客的需求，并予以满足； 领导组织各类经济分析，明确合理配置资源方案，确保公司质量管理体系的增值效果； 组织对财务资源进行策划、提供、控制和监视活动，以保持管理体系有效运行； 领导组织各类财务资源及其使用活动的数据分析，不断优化、合理配置财务资源，体现公司管理体系的增值效果； 收集、推广新的财务资源动作方式，提高公司生产和服务的经济效益和社会效益； 贯彻执行总经理和管理者代表各项工作的要求。 d.综合管理部 组织贯彻执行国家和行业有关法律、法规、办公场所管理标准和企业标准，维护管理体系有效运行适宜性，保持公司质量管理体系测量监控系统的有效性； 及时有效地整理、传递公司领导、各部门内部与顾客之间的有关信息，防止重大信息疏通和传递的失误； 建立办公场工作制度，予以监督实施，并定期评价其实施效果； 记录必要信息的传递过程及其结果； 组织、计划、检查、考核各有关部门和项目经理部人力资源配备、使用和人员培训工作； 对公司质量管理体系中人力资源管理系统负责； 收集、整理、有效传递本系统信息，并定期进行数据据分析，为持改进和提高人力资源利用次序提供依据。 执行管理者代表的安排，定期组织公司质量管理体系的内部审核，客观、公正地反映体系运行状况，满足体系持续改进和顾客的需求； 持续改进过程进行跟踪验证； 确定、收集和分析与质量管理体系直接相关的信息，及时有效地进行公司内部及外部的沟通； 为管理评审编制（包括内审、外审结果）报告； 负责质量管理体系文件控制； 执行总经理和公司领导安排的各项管理工作。 承担与认证机构、咨询机构等质量管理体系外部联系的具体事项。 e.工程管理部 贯彻执行公司总经理（副总经理）3.8机械设备管理员 从事机械管理工作的如机械设备供、管、用、养、修的人员。 设备管理员应能独立解决设备管理中比较复杂的技术问题，掌握现代化管理方法；熟悉相关专业的业务知识，并能科学地组织中型工程项目机械设备各项管理工作。 3.9预算员 从事锅炉、电气、仪表、自控、管道等专业工程概预算人员。 预算员除具备初级预算员的能力外，还应了解与定额有关的施工及验收规范，并能准确熟练运用；应能编制预算定额和补充预定定额；应能审批工程预算，并能合理解决所发现的问题；按合同规定应能及时办理进度款结算和年终结算、竣工结算，并及时向财力部门提供有关标准预算价格资料；应能及时收集并熟悉工程所在地区的单位估价表，费用定额和有关文件规定；有能力参加标底的制订和投标报价工作；能独立组织部分及小型工程项目