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建筑工程中机械设备管理探索与讨论 　　【摘 要】经济的快速发展，建筑行业愈来愈饱和，给每个施工单位带来巨大的生存压力和挑战。所以工地的机械设备管理应朝优化管理、节约运作成本的方向发展。本文中就我职业生涯来的管理实例，通过剖析所遇到的管理瓶颈，探讨机械设备的管理发展方向。 　　【关键词】项目建造；施工设备；安全操作 　　改革开放以来，国家为了与国际接轨，也大力支持建造业的发展，增加资金投入、提供政策支持，建筑业迅速崛起，很多施工项目的施行需要大量的机械设备投入，以满足其增长速度。这么一来，机械设备的维修费和管理费占工程施工成本的很大部分。通过对机械设备采取科学合理的管理，规避安全隐患、保证其性能完好、延长其使用寿命。管理到位，设备的维修费就得以降低，同时施工进度也不会因为器械故障而中断。作为拥有丰富施工设备管理经验的业内人员，我在解决实际问题的同时，也有了一些自己的见解。如下是对机械设备管理发展方向的探讨。 　　1　管理实例中的瓶颈 　　（1）管理制度出现漏洞，没有相应的组织机制或管理不力，以及任务分配不到位。在实践中，会碰到这样的施工单位，没有相应体系化的组织机制，更没有完整科学的管理规章制度。现在中这样的单位并不少见，它们对设备的管理工作更是杂乱。新设备的入账和信息的存储工作都不到位，这样对后期的维修和使用都有很大阻碍作用，造成资金浪费和进度延缓。 　　（2）管理帮助发现和杜绝安全隐患。建筑行业不仅在数量上快速发展，而且在制度布局上也有很大的变化，随着民间和外资的引入，出现了多种控股制度的施工单位。所有制不断发展变化，管理制度也应该与之同步，满足现行制度的需要。再加上目前我国社会主义市场制度尚未完善，设备管理一出现漏洞，管理监管一缺失，就容易出现各种安全隐患。现实中，为追求经济利益，不合理的缩减必要的安全管理维护费，造成机械老化、安全隐患未能及时发现，最终导致施工事故的情况不少见。 　　（3）设备使用者的知识水平阻碍设备管理的发展。建筑队伍庞大，却鱼龙混杂。很大部分是由农民工组成，他们没有掌握相应的施工技术，而且工作稳定性差、总体文化素质不高，这对他们熟悉机械功能、熟练操作、掌握正确的维护修理方法很不利。而且加上这部分人的不稳定性，施工机械设备并不是总在一个施工队的管理下。所以施工队对并不是他们长期使用的设备，不愿也不可能坚持实质的、科学的管理维护工作。 　　（4）实践中，我们经常发现一个施工队接过并不新的机械设备，并不会对其检修防患于未然。只有当问题真正出现时，才不得不进行修理工作。 　　（5）实践中，不少的相关管理负责人一味的教条主义的进行管理工作。造成管理成本过高，得不到资金支持，无法正确的进行施工。 　　2　优化设备管理步骤方法 　　2.1创建相应科学的管理组织和体制 　　创建相应科学的管理组织和体制，建立相关的管理规章制度，使管理有章可循，基层管理监督单位的工作更要明细、落实。机械设备的管理分这样三个方面：投入施工、养护、修理。而施工机械设备的管理工作要明确到每台、每台要明确到某个方面，将这些管理工作明确的分配到确定的管理人员。有固定负责人管理固定的设备，不但有助于管理人员熟悉的掌握特定管理流程，而且易提高其责任心，这样可避免设备损耗，提高工作效率，防微杜渐消除安全隐患。 　　2.2严格进行经济账目记录，控制资金成本 　　经济账目记录工作要落实到每台每组的机械设备管理上。针对每台机械设备逐一设立账目表，其使用的电费、养护修理费和油费都需要一一记录在帐。这样有利于后期核对和控制成本。 　　在施工过程中，应有专门负责收集设备使用的数据资料的工作人员。从每台使用的次数、时间到所耗油量、损坏率和完成工作量都要进行真实的记录在案。熟悉了每台的工作情况，分析其使用过程中存在的不足和可节省地方，相关管理负责人应有规律的进行探讨，及时提出调整方案，解决问题、降低消耗、减少成本。 　　2.3做好设备的养护维修工作，保证设备完好、施工安全 　　在机械设备的管理流程中，养护维修工作有很重要的意义。应该有专人负责对设备的周期性养护工作，监督设备的性能安全、操作流程安全，一旦发现安全问题，当场停止施工，保证施工人员的人身安全和设备完整。实际施工中，要针对不同的设备进行具体的监督管理工作，像电梯、升降机、起重机的各自管理方法都不同，只有具体问题具体分析，才能做好设备管理工作，消除安全隐患。 　　2.4管理技术知识的推广，同步提高专门管理人员和施工人员的管理素养 　　在设备的实际管理过程中，无论是设备的使用操作还是后期的维护管理都应相辅相成，共同提高机械的使用率、延长工作寿命。这样就要求现场施工人员不仅要掌握正确的操作流程方法，而且要提高专门知识素养，理解设备的构造、工作原理，能判断安全隐患、进行简单的维