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仓储绩效-改革
Synear Project Houseclean Plan 一.库存管理混乱,实物系统不一致 影响发货效率,订单完成率低 二.员工操作效率低下 收/发货(包括备货)速度缓慢 三.标准操作流程不明确,培训及执行力度弱 员工不明确操作的标准,缺乏专业的培训; 现场执行力度不够 一.提高库存准确率 系统能及时提供100%正确的库存信息 二.提高操作效率 提高收货及发货工作效率 三.规范标准操作 制订并更新标准操作流程 整改进程表 * Iglo (Shanghai) Co.,Ltd 目前操作存在的主要问题 整改目的 沈冬青 客户KPI考核制度建立并开始实行考核 09月01日 孙古成/陈松/朱叶 标准操作流程(WHBI)的培训 08月09日 07月28日 朱叶 盘点数据导入WMS 08月10日 08月07日 沈冬青/HR/ESH 完善公司规章制度(纪律,安全,奖惩制度等) 08月08日 沈冬青/陈松/朱叶 标准操作流程(WHBI)的更新及完成定稿 08月09日 孙古成/朱叶 客户产品手册 08月31日 08月13日 正常营运：指在规定时间内能够正确的完成收/备/发货工作及库存的100%正确性 team 优化营运提高工作效率 09月13日 team 恢复正常营运 08月13日 陈松 系统数据复核确认 08月12日 08月11日 HR及ESH 公司规章制度及相关培训 08月09日 08月09日 陈松 库存盘点整理 08月06日 07月24日 负责人 内容 End date Start date 收货区 1928 pallet S11 S10 S9 S8 S7 S6 S5 S4 S3 S2 S1 1024 pallet N11 N10 N9 N8 N7 N6 N5 N4 N3 N2 2496 pallet 备货区 N1 发货区 整改后库位规划 整改后仓储部组织结构图 项目主管 陈松 发货组组长 朱银宝 收货组组长 冯涌泉 现场操作主管 孙古成 库存管理 程涛 备货组组长 张秋生 残次品管理 标准操作流程 SOP及流程图 01. 接单 02. 订单处理 03. 盘点 04. 报告及报表 05. 单证管理 01. 收货 02. 入库 03. 备货 04. 移库整理 05. 发货 06. 盘点 07. 产品批次管理 08. 残次品 09. 温湿度控制 10. 卫生及安全 11. 设备 12. 紧急情况处理 四. 客服部(CS) 三. 运输部(TR) 二. 单证部(BI) 一. 仓储部(WH) 目录 8月9日前SOP Flow Chart定稿 *
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