美的集团出口风险防控策略的案例.docVIP

美的集团出口风险防控策略的案例 第三章美的集团简介及其出口风险现状 3.1企业简介 3.1.1美的集团基本情况简介 美的电器空调业务在全部收入中比重最大，2009年空调业务占全部收入的 比重分别为65%。美的电器压缩机业务比重占到14.66%，冰箱和洗衣机业务分别 占7%和50/0，从各项业务的毛利率来看，商务空调获利能力最强。 3.1.2企业行业地位分析 美的集团在我国家电业中一直处于领先位置，是我国资产总额最大的家电企 业，2010年，资产总规模达到1273.26亿元，增长37.69%;实现营业收入1332.97 亿元，增长57.28%，在白色家电行业中排在第一位;实现利润总额128.69亿元， 增长124.7%，排名也在第一位。 3.1.3公司技术及研发水平 2010年，美的电器加大研发与技术投入，落实“技术驱动”战略，节能降 耗，全面提升产品品质。 首先，下属各产品的经营实体继续加大科技投入，完善多级研发体系，强化 技术共享平台建设，将科技投入比例纳入考核指标，同时关注新产品贡献率，确 保投入产出效率，科技创新能力进一步提高;通过科技政策引导和激励，以技术 创新带动产品创新，产品的技术含量得到明显提升，基础性和前瞻性技术研究项 目有较大幅度增加，在个别领域获得了较大的突破;进一步优化科技管理信息系 统，加强对标准、专利和技术成果的管理，注重科技知识的沉淀与共享，推动内 部研发、制造、质量管理等资源得到最大能量的释放和实践推广。 其次，通过技术合作和自主创新，公司家用空调己全面掌握环保冷媒、低温 制冷和直流变频等多项行业先进技术，注重同步发展静音、强冷、强热、高能效 等方面的核心技术，同时加大了产品外观创新与功能创新，不断完善产品系列， 率先推出了以健康概念领跑行业的系列空调，开发海外产品型号1000余款，其 中在行业内率先大规模开发欧洲方向变频新品32款，推动了欧洲市场的产品升 级。在家用空调技术持续提高的同时，注重深化产品品质体系建设，全面推行 6Sigma管理战略，产品品质能力与生产效率稳步提升，家用空调制造系统人均 效率同比提高23%，产品市场维修率大幅下降40%，客户投诉率持续降低;压缩 机紧贴市场、适应客户需求，在构建自主研发能力上初显成效，基础研究项目顺 利推进，双缸变容、新冷媒技术、双缸直流变频等项目均取得阶段性的成果，同 时通过同外部的合作，同步电机、冷冻机油等合作开发项目顺利进展中，2010 年开发了机种547个，有效支撑了企业规模的扩张，同时系列高能效代表机种 完成了开发认定，达成最初开发目标，有力促进了产品竞争力的提升;中央空调 事业部持续进行技术创新，数码涡旋技术、热水机技术己达到国际先进水平;公 司冰箱事业部通过技改扩能全面实施，构建了柔性化生产体系;洗衣机事业部注 重创新设计，成功推出高技术含量的三动力洗衣机，产品工业设计获得多项世界 大奖。 三是在注重产品研发投入的同时，关注产品设计与制造方面的节能降耗，积 极减少生产过程中的能源与物料浪费，提升生产效率与效益。在产品设计上，积 极推进week(欧盟《关于报废电子电气设备指令》)可拆解回收设计与euP(欧盟 《用能产品生态设计指令》)产品耗能设计，坚持精益生产与革新管理，降低产 品废品率，改善物流降低浪费，实施错锋用电、节约用水，并积极开展绿色采购 和倡导无纸化办公。 3.1.4企业经营状况分析 总体看来，盈利能力一般，负债比率较高，经营效率较低，发展不稳健，可 能导致资产质量下降或中长期风险。 2010年，美的电器获利能力有所提高，销售毛利率、净利率分别为18.54% 和3.58%，在行业中盈利能力一般。总资产收益率和净资产收益率大幅提高，分 别为12.56%和26.64%。 美的电器负债率较高，资产流动性差，利息保障倍数较高，总体看偿债能力 较差。 美的电器应收帐款周转快，变现时间短，但存货周转率太低，存货多，周转 太慢，总资产周转速度较慢，净资产周转尚可。总体看来，运营效率较低。 2010年美的收入实现了65.34%的增长，利润总额和净利润分别增长1.39倍 和2.26倍，总资产增长39.2606，获得较大的发展，但2008年以来，美的电器 的增长率很不稳定，因此未来增长存在风险。 3.2美的集团出口业务风险现状 美的电器自成立以来也经历了大量的风险，几乎每个地区，每个国家都曾经 发生过不良应收帐款，随着出口业务的逐年扩大，收汇风险所造成的损失也居高 不下，成为天文数字，2009年甚至达到上千万美金的骇人听闻的程度，不良应收 帐款达到总销售额的5%，残酷的吞噬着家电出口本身就己经很微薄的利润。也曾 经试过购买出口保险，积极聘请律师应诉，可是始终处于很被动的状态。大型的 风险损失每年都有发生。 我们以2009年的数据来看，对美的风险发生