蓝天光电科技有限公司经营策略.docVIP

蓝天光电科技有限公司经营策略 第2章蓝天光电科技有限公司经营现状及存在问题分析 2.1蓝天光电科技有限公司简介 2.1.1公司总体概况 蓝天光电科技有限公司，成立于2003年，是生产LED照明产品的民营企业。 LED是一种固态的半导体器件，它可以直接把电转化为光。LED是Light Emitting Diode的缩写，中文为发光二极管，是一块电致的发光体材料。蓝天公司集产品 研发，营销及售后服务于一体。力争打造国内一流品牌。公司厂房现有面积1000 平方米，注册资金200万元。被列为“国家863计划”、“国家重点新产品”， 这是政府对蓝天光电科技的认可与支持。 公司充分利用自己的人才优势，建立独特的信息网络平台，时刻领导着LED 产业的前沿科技，充分吸收欧美先进国家的科研技术及管理经验，经过“蓝天 人”多年的经营和发展，公司在国内LED应用产品上占有举足轻重的位置，并 走出国门，跨越了发达国家的门槛。 2.1.2企业文化 企业文化是一个集企业的价值观，企业对本身行业的认知，对行业以及社 会的信念，对企业内部员工的期许、认可与鼓励等各种因素为一身的文化形象。 它引领着公司长久的生存下去，指导着公司在行业中占有重要地位。 蓝天光电科技有限公司有着如下的企业文化。 创新——我们努力创造一个使“蓝天人”不断挑战自我的氛围，求实创新 是蓝天光电科技的使命。 品牌——品牌需要千锤百炼，蓝天品牌需要“蓝天人”求实、诚信、敬业 去铸就。 服务——服务决定客户的忠诚度，由此决定企业的发展前景。 渠道——蓝天建立“direct from Blue Sky.”的渠道。4 “蓝天”人凭借所有人智慧的结晶，去拼搏，去创造，力争属于自己的一 片天地。 2.1.3公司人力资源 对于一个企业来说，人力资源是保障公司正常运转的金钥匙。一个完善的 人力资源部门是成熟企业的标志。公司从起步时的10人，发展到现有员工1000 多人，研发团队30人，生产员工500多人，营销团队300多人。公司注重人才 的培养，定期组织公司的管理层定期的培训。 公司用其企业魅力吸引了各个行业的人才。无论是奖金激励制度，还是员 工的发展空间，都是员工喜欢的工作环境。 2.2蓝天光电科技有限公司经营现存问题 2.2.1光电行业发展现状 LED的最先应用是在1962年美国通用电气公司的尼克何伦亚克开发出第一 种实际应用的可见光发光二极管。而LED真正的应用则是在日本。 LED发光原理是利用固态半导体的芯片作为发光材料，在半导体中通过载流 子发生复合放出过剩的能量而引起光子发射，直接发出红、黄、蓝、绿、青、 橙、紫、白色的光。 LED最初应用于仪器表的指示光源，伴随着色彩的多样，LED广泛应用于交 通指示灯和电子显示屏中。进入20世纪以来，LED光源应用于汽车灯、照相机 闪光灯、电脑手机显示屏、室内照明、室外景观照明等等。LED的应用不仅能够 节约能源，而且能够加快社会进入高科技世界的进程。 从20世纪70年代开始，我国步入了LED照明时代。经过几十年的科技发 展，我国的LED企业已形成了外延生产、芯片制造、封装、应用、测试等在内 的产业链。 全球的LED产业分为上游、中游、下游三个阶段。美国、日本、欧盟等国 家为科技研发及专利占有的上游企业。中下游企业则主要集中在中国台湾、韩5 国、中国大陆、马来西亚等国家及地区。虽然我国的LED技术距离国外的先进 水平有一定的差距，但是由于我国的内需，刺激着国内企业的发展。在国内的 LED行业中，各个企业存在着激烈的竞争。 2.2.2品牌竞争激烈 国内民营企业中都存在着品牌竞争问题，消费者注重品牌，不是单纯的虚 荣心理，而是对商品的肯定，对商家的信赖。品牌标志着一个企业生死存亡。 对于蓝天光电科技来讲，面临的第一个问题就是品牌的树立。公司成立之初与 其他的民营企业一样，面临着种种挑战。企业要想长久的发展下去，就要有长 远的战略目标。对于一个制造业，首先要有自己品牌才能存活下去，但是对于 一个民营企业来讲，树立自己的品牌并不是一个容易的事情。民营企业不仅存 在着规模小、资金有限、人才匮乏等困难，还需要时间的打磨。很多民营企业 在创立之初怀抱着朝阳的热情，经过几年残酷现实的洗礼，就香消玉殒了。蓝 天公司在创立之初与许多制造业一样，从事着LED产业的下游阶段，为其他大 品牌大厂商做加工工作。慢慢获得了自己制造的能力，生产出了真正属于自己 公司的东西。而品牌的创立并不是企业的艰难之初，难的是品牌长久的发展下 去。欧美市场上的大品牌拥有属于自己的专利、过硬的质量、优质的售后服务， 使得消费者的购买忠诚度不会减少。这样的产品不断冲击国内市场，使得产品 的品牌树立不断受到挤压。 2.2.3应用产品存在问题 1.散热问题。 虽然LED为节能产品，但工作原理仍然是将能量转化