红塔集团酒店品牌整合路径.docVIP

红塔集团酒店品牌整合路径 3红塔集团旗下酒店发展现状 3.1红塔集团简介 红塔烟草(集团)有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟 叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪 红塔烟草(集团)有限责任公司。上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设 备、把烟田当作企业“第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂 进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱;1991年，“红 塔山’，荣获“国优金奖”;1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商 标”;从1995年到2001年，“红塔山’，连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号。 近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩 张，推动重点工业企业联合重组。目前，红塔集团形成了拥有省内玉溪、楚雄、 大理、昭通和省外红塔辽宁、海南红塔、吉林烟草等一共9个生产厂，卷烟生产 能力超过450万箱的大型烟草集团。从2005年至2009年，红塔集团实现税利连 续保持平均10%以上的增长，为国家上交利税从198.78亿元上升到355.83亿元。 1993年，作为红塔集团前身的玉溪卷烟厂就成立了子公司一一云南红塔(集 团)总公司(2004年更名为云南红塔集团有限公司)，注册资本56亿元，全面 负责红塔集团多元化投资管理工作，从此揭开了红塔集团多元化经营的序幕。截 至2002年3月，红塔集团已累计投资73个企业，全资企业10个，控股企业24 个，参股企业38个，涉足了能源交通、烟草配套企业、建材木业、宾馆酒店服 务业、金融证券保险业五个支柱产业群，并己进入了医药行业，开始涉足高端科 技领域，形成了间接的资本运作和直接的资本运作两个新的经济增长点①。 3.2红塔集团酒店的产生及目前存在的不足 3.2.1云南烟草酒店的产生 上世纪80年代初，云南依靠自然条件优势，以生产优质烟叶原料带动了全 省的卷烟生产规模，在中国两烟市场形成了规模优势，卷烟产销量一举超越河南 省成为了中国第一烟草生产大省。随着玉溪卷烟厂的崛起，加之有着悠久历史的 昆明卷烟厂，从而带动了云南卷烟工业的发展，形成了五大五小卷烟企业的云南 卷烟生产格局。云南五大五小烟厂在卖方市场环境下，拥有了一定的经济实力和 市场竞争力。80年代中后期，烟草己成为了云南支柱产业。1993年，云南烟草 以玉溪烟厂“三合一”的经营管理理念为标杆，在全省推行了卷烟厂、烟草专卖局、 烟草公司的合并工作。正当云南烟草进入高速发展时期时，由于省外市场的封锁 及云南卷烟遭受到制假卷烟的冲击，国内外反对吸烟的健康观念在人们心中产生 着越来越大的影响力，一种卷烟企业将成为夕阳产业的思潮在漫延，云南烟草在 上世纪90年代初开始进入了多元化经营阶段。加之当地政府为了提升当地的形 象，也寄希望当时占全省财务收入近75%的烟草企业投资建设高星级酒店，因此 酒店行业作为云南烟草多元化经营的一个项目，在全省各地纷纷兴起。而此时云 南共有烟草生产企业十家，各企业都在当地及省会昆明投资建设了酒店，由于建 设时期的烟草企业实力雄厚，各家酒店都以高星级标准来投资，形成了烟草酒店 在省内高星级酒店的规模。进入90年代后期，随着国家烟草专卖局对卷烟市场 的进一步调控，云南烟草开始了集团化发展战略进程，进入2003后，烟草又进 行了工商分离，云南烟草企业在多元化经营时期建设的37家酒店也分别划归了 烟草公司和卷烟企业所拥有(部份酒店转赠当地政府)。随着集团化发展进程， 云南原来的十家卷烟厂经十变四，四变三，直到今天的三变二的集团化发展过程， 原来属于各烟草企业的酒店也在这样的变化中被一次次划归到不同的烟草企业 之下。 凭借着云南烟草的强劲实力，在酒店的新建初期，云南各烟草企业都以较高 的星级标准来投资。各家酒店在当地都成为了最为豪华的酒店，同时也是借着烟 草实力的影响力，酒店品牌也得到了当地市场的认可，经营状况也好于当地其它 酒店。但是，由于酒店建设是在集团化发展战略实施之前，各烟草企业的酒店都 以自己的产品品牌来命名酒店品牌，经营方式也是各企业自行管理。正是这样的 历史原因，当烟草集团化以后，也就形成了今天云南烟草旗下各家酒店都是单体 经营的局面。同时，进入到2004年，云南烟草以红塔集团为代表进行了归核化 战略，烟草酒店作为当初多元化的产物，由于云南烟草本身的影响力及经济实力， 在省内的酒店市场上始终表现较好，但烟草酒店由于受到归核化战略的影响，它 的发展速度也暂时停滞下来。所以在后续的发展中没有实现品牌的统一，信息、 人力、品牌营销等资源没有得到共享，自身的规模效应也没有得到体现。 3.2.2红塔酒店的产生及经营管理模式 红塔集团烟草酒店的产生过程，正是云南烟草酒店产生的一个缩影。在90 年