甘肃省融资担保集团有限公司可持续发展战略.docVIP

甘肃省融资担保集团有限公司可持续发展战略 三、公司内部环境分析 (-)甘肃省融资担保集团概况 甘肃省融资担保集团有限公司是2012年2月份经甘肃省工信委批准成立， 甘肃省公路航空旅游投资集团公司独家发起设立的（国有）法人机构，货币出资 7亿元人民币，在甘肃省内同类型企业中资金实力最雄厚。公司与金昌市人民政 府合资成立甘肃省融资担保金昌有限公司，注册资本金1亿元人民币，发起设立 公航旅小额贷款股份有限公司，与华龙证券、甘肃省电力投资有限公司等联合成 立北京金城高新创投投资管理有限公司，并全资拥有甘肃公航旅文化传媒有限公 司；为扩大业务范围，在天水、平凉、酒泉、张掖、庆阳等地（州）设立了分公 司。 (二）内部条件分析 公司的内部环境包括内部组织结构，人力资源配置，企业管理能力，财务状 况和风险控制能力等方面。 1、组织架构 公司按照现代公司治理机制建立了完善健全的董事会和监事会，对公司经营 层进行监督指导，在重大事项上严格按权限分级审批。内部组织结构上，分为前 台业务部门（包括业务一部、业务二部、业务三部、各子分公司）、中台控制部 门（风险管理部、运营管理部、法律合规部）、后台支持部门（资产保全部、财 务部、综合管理部、人力资源部、规划发展部）。 2、人力资源管理 公司目前全部员工80余人，都具有本科及以上学历，其中硕士 9人（博士 1人）。目前员工来自各行各业，主要来源于两个渠道，一是通过向银行、证券、 担保公司、省内国有企业引进的中层与骨干，构成目前公司的核心员工层，这部 分员工具有多年从业经验，在当地有一定社会和客户资源，有幵拓和进取精神。 二是公开方式招聘的应届毕业生，专业背景和学历层次都比较分散，主要安排在 行政、财务和业务助理的岗位，虽然具有本科学历，但财务和金融行业经验缺乏， 需要在相应岗位从事助理工作积累经验。目前公司男女比例接近1:1，平均年龄 28岁。 3、业务经营能力 公司定位是为区域中小企业提供增信服务，以信用支撑和融资支持等多种方 式，公司不断涉足融资性担保、非融资性担保、委托贷款、小额贷款、股权投资 等各类长中短期金融工具来服务中小微企业多样化多层次的金融需求。公司与国 开行、建设银行、中国银行、邮政储蓄银行、进出口银行、浦发银行、招商银行、 兴业银行等18家银行省级分行签订合作协议，获得总授信超过180亿元，担保 杠奸倍数均在10倍以上。成立短短两年间，合计为全省中小微企业和个体工商 户提供担保总额48亿元，合作企业和个人超过1000户（人），受保企业营业收 入增加近100亿元，增加税收3亿元，创造就业2万人。被多家银行评为担保公 司最高信用级别，作为首选合作机构。 此外，公司在组建之初，就积极建立与行业主管部门的信息沟通渠道，主动 接受监管部门的监督，主动与主管部门沟通并提供监管建议，受到主管部门的认 可。同时，公司积极倡导并参与了中国担保行业协会的筹建工作，提高自身的行 业地位，也在一定程度上提升信誉品牌，为下一步提升业务经营能力打下基础。 获得2012年度“省长金融奖”。 客户拓展和发展方面上，公司将担保客户视为长期业务合作伙伴，在提供担 保融资、小额贷款服务之外，还提供关于融资咨询、经营管理支持等增值服务； 对于部分有融资需求的客户虽然暂时不符合准入条件，持续跟踪其经营情况，适 时设计融资方案满足客户需求。 4、财务状况 公司组建成立时注册资本为人民币3亿元，通过两次增资扩股后增至人民币 7亿元，为全额实缴货币资金。公司资产主要为货币资金，固定资产占比较少， 具有极强的赔付能力和抗风险能力。2013年全年实现营业收入1.2亿元，计提两 项准备前的利润达9000万元。 5、风险控制能力 风险控制能力高低是一家担保公司赖以生存的最为关键指标，也是评价其综 合竞争力的重要方面。公司风险控制贯穿于整个业务过程（项目尽职调查、担保 措施落实、保后管理、财产保全、解保等），涉及公司各个岗位人员（项目经理、 风险经理、审批人员、合规人员、评审委员等），必须通过一套严明的制度和严 格的流程实现动态的风险控制。 (1)制度保障。公司建立了一套包含《担保业务管理制度》、《担保业务 风险管理制度》、《担保项目审批制度》、《法律合规指引》和《尽职调查操作 指引》等在内相对完整的风险控制制度，以保证在担保业务每一个环节可能出现 的风险点进行严格控制。 业务岗位和流程环节严格遵守AB角双人交叉复核制度，即第一调查人（项 目经理）和第二调查人（风险经理）共同完成项目的整个流程，落实现场检查； 坚持业务和风险条线独立并行运营制度，坚持风险条线集中管理制和分子公司风 险经理委派制。每一笔业务都按流程进行审批与操作，并对具体业务的法律文书 和反担保合同等法律文本均由法律合规部审查；参照银行审贷分离、相互制衡的 原则，公司设置相