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甘肃条山集团公司人力资源规划 第三章甘肃条山集团公司人力资源现状及问题 3.1甘肃条山集团公司简介 甘肃条山集团公司是以绿色农产品生产、加工、流通为主的现代化龙头带 动型农业企业，隶属于甘肃省农垦集团有限责任公司，位于甘肃省景泰县。现 有土地面积10万亩，资产总额9亿元。有222余名管理、经营、技术人才，拥 有15家独资子公司和1家分公司。主要产品有条山牌果品、作物良种、加 工型马铃薯、番茄酱等农产品。全区域实行ISO14001国际环境管理体系认证。 集团公司农林业生产均采用绿色食品技术标准，有11个农林产品取得绿色食品 标志认证。在梨上实行农产品质量追溯体系认证，加工型农产品进行了出口产品 基地备案认证，条山牌果品、良种和景润牌蜂产品先后被认定为甘肃省 著名商标。甘肃条山集团公司被认定为全国农垦现代农业示范区、国家A级绿 色食品果品生产基地、农业部无公害农产品示范基地农场、国家级绿色农业示范 区建设单位、甘肃省农业产业化重点龙头企业。 甘肃条山集团公司确立以工业化的思维谋划农业发展的思路，改变了企业原 有一家一户承包或租赁经营的小农生产模式，组建了农林业专业化生产经营公 司，培育了具有产业优势的四大支柱产业。坚持集约化管理、标准化生产、规 模化经营、产业化发展的经营思路，持续转变生产方式和经营模式，引领和带 动区域农业发展。 3.2甘肃条山集团公司人力资源现状 3.2.1岗位结构 甘肃条山集团公司的员工按岗位可分为非生产员工和生产员工，生产员工包 含农业生产员工、加工业生产员工和后勤服务人员。非生产员工包含农林技术人 员、营销人员和管理人员。非生产员工和公司签订了劳动合同，享受国家规定的 福利和保障。生产员工一部分是企业的正式员工，和公司签订了劳动合同，享受 国家规定的福利和保障，全部是1995年以前招工员工；一部分是与公司没有合 同关系，只是劳务关系的农民工，不享受国家规定的福利和保障。 不同人员采用不同的管理和招聘模式。生产员工中只有1995年以前的在册 员工是招聘（以前称招工）进企业的，和企业有劳动合同关系，1995年，以后 没有过招聘活动，进入企业的生产员工全是临时工形式。甘肃条山集团公司非生 产员工主要是通过招聘的方式招聘而来的。非生产员工主要是管理人员，管理系 列人员的职级分为：高级管理人员（董事长、党委书记、总经理、党委副书记、 副总经理、财务总监）、中层管理人员（部门经理、子公司董事长、经理、副经 理）、基层管理人员（项目经理、项目副经理、队长、技术员）。高级管理人员由 甘肃农垦集团公司聘任，中基层管理人员由甘肃条山集团公司聘任，现有高层管 理人员9人，中层管理人员57人，基层管理人员156人，使用塔形管理架构， 以精干高效配备各级管理人员。甘肃条山集团公司组织机构，如图3.1所示。 3.2.2人力资源流动 人力流动是必要的和必然的，人力流动是社会化大生产的必然产物，是产业 结构发展配置的必然要求。人力流动既能给企业增添活力，也能给企业带来风险 [5]，人力资源通过合理流动完成人力的发现、引进、使用、培养、选拔重用，实 现组织与员工匹配，员工与岗位匹配，实现组织效益和人才价值的最大化。开放 的、系统的人才流动还为员工提供了可持续发展的机遇。在保持人力流动的同时， 要关注人力流进、流出的具体情况，要避免人力流动变为人才流失，人才流失对 企业发展极为不利。 甘肃条山集团公司员工的内部流动。非生产员工：内部流动既有纵向从基层 向中高层晋升流动，中层向基层降级流动，又有横向子公司、部门之间平级流动。 管理层的流动主要是向上流动和平级流动，向下流动较少。基层管理员工主要从 表现突出的新招聘大学生中提拔，个别从生产员工中提拔选用。管理人员流动性 总体较低。生产人员的内部流动：纵向流动，个别提拔为管理人员；横向流动主 要是子公司之间流动。 甘肃条山集团公司人员的外部流动。非生产人员：高层流动很少，流动也仅 限于甘肃农垦集团公司各企业之间，从1998年开始，高层管理人员有3人平调 甘肃农垦集团公司其他企业，3人平调进来，3人离职。中层管理人员主要表现 为流出，从1998年至今，中层管理人员有78人离职，无人调入。基层非生产人 员流动性较大，流入、流出人员主要是新招聘的大中专学生，从1985年累计招 聘大中专学生248人，离职人员有126人。生产员工外部流动：有劳动合同的 员工只有流出，没有流入，没有劳动合同的员工，呈经常性流出和流入状态，流 出、流入人数基本平衡，公司对生产员工的流入和流出没有有效的控制手段。 甘肃条山集团公司非生产员工中的基层管理人员、销售人员、农林技术人员 的流入一般通过招聘网站、人才市场、内部人员推荐的方式招聘而来，招聘人员 要求有中专以上学历，招聘主要针对农林院校的应届毕业生，但目前农林院校的 毕