甘肃A建筑公司项目成本管理.docVIP

甘肃A建筑公司项目成本管理 三、甘肃A建筑公司项目成本管理现状 (一)甘肃A建筑公司基本情况 A建筑公司隶属于甘肃省建工集团总公司，注册资本5031万元，下辖基层 单位41家，现有员工5000余人，是甘肃省老牌的国有大型建筑企业之一，在陇 原大地上树立了自己诚信、优质的良好形象，是中国建设系统取得AAA级信誉的 单位。拥有国家房屋建筑工程施工总承包的一级资质，可承担单项建安合同额不 超过企业注册资金本金5倍以下的建筑物、40层及以下的构筑物、高度240米 及以下的构筑物和建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。同时还 拥有市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装修装饰专业承 包等三个一级资质，1999年通过工509002质量体系认证、2003年通过环境管理 体系、职业健康安全管理体系认证，为省内同行业中拥有国家一级资质最多的施 工企业。 50多年来，公司不断更新理念，解放思想，不仅在甘肃各地抢占建筑市场， 而且放眼省外，先后在上海、江苏、青海、内蒙、新疆、北京等地设立分公司， 承建了一大批有影响的工业及民用重点项目，建筑领域涉及化工、石油、教育科 研、市政、公路、桥梁、水利等行业，为兰州市、甘肃省乃至国家的经济建设 做出了重大的贡献，多次获得国家、省上表彰奖励。近年来，公司先后承建了路 桥音乐广场2号高层住宅楼、中国水电四局兰州基地高层住宅楼、省工商局二期 商住楼、电信兰州分公司西站营业综合楼、工行西固支行1一2号住宅楼等上百个 工程项目，公司先后获得国家“鲁班奖”2项，创出了甘肃省首项民用建筑工 程的鲁班奖。获得“全国用户满意建筑工程”4项，为全省最多。获得“飞天 奖，，(省优)41项，“飞天金奖”6项，“白塔奖”(市优)47项、“白塔金 奖”9项，在全省名列前茅。 (二)甘肃A建筑公司项目管理组织结构 公司的组织结构 该公司实行公司—分公司—项目部三级管理制度(见图4所示)，对外 以公司总部作为唯一的法人承接工程，公司承接项目的方式有两种:公司直接承 接和授权分公司承接，以授权分公司承接方式为主。各分公司都要积极收集工程 信息，为避免分公司之间竞争同一项工程，造成人、财、物的浪费，针对每项工 程项目信息，由公司登记备案统一管理，经过对各分公司业务关系和社会关系能 力的权衡，公司只向其中某一个分公司开具介绍信，据此报名参加工程投标。在 项目投标之前，确定相应的项目负责人，并在投标书中明确列示，经过建设单位 或招标单位的资格预审，被确定为符合条件的投标单位后，由分公司经营预算部 「〕依据项目设计图纸，进行工程的预算(作为投标书的组成部分)。经过正式的 招投标会议展开激烈竞争，如果竞标成功，则正式成立项目部，配备基本工作人 员。每个项目部都由项目经理、施工员、核算员等必备工作人员组成，组织对整 个项目的成本预测。 2、项目部组织结构 A公司已全面实行项目经理部(简称项目部，见图5所示)管理制度，每项 工程的项目部设立在施工现场。项目部是保证项目经理实施项目管理的工作班 子，是执行层和成本管理中心。项目部由项目经理直接负责，同时接受公司和分 公司业务部门指导，监督检查和考核。项目经理部是一次性的组织，是根据项目 建设的需要临时成立的，它随着项目工程施工的开始而成立，随着项目工程的竣 工而解散，所以项目部是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要 而有序流动。在工程完工，达到公司规定的工程已经竣工验收、与甲方结算完毕 等五大条件后可解体。 项目部的成立要坚持责任明确、一人多岗、满负荷、高效能的原则择优选聘 组建，为培养人才，大、中型项目可配置一名项目副经理。项目部的管理任务和 组织形式，决定于工程项目的具体情况，通常项目部由项目经理、施工、技术、 材料、预算、安全、责任会计等专业人员组成。人数根据工程规模的大小确定， 一般以5一12人为宜。人员由项目经理，并保持相对稳定，责任会计由分公司委 派。项目部开展各种业务时，一般由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行 目标责任分解，确定管理层和作业层的职责权限，制定项目部成本管理制度和考 核、奖罚制度，组织管理人员学习，并不断改进。 (三)甘肃A建筑公司项目成本管理模式 、项目责任承包制 A公司下属分公司是企业法定代表人的执行层，分公司经理是企业法定代表 人的委托代理人，工程项目的管理实行责任承包的形式，每个工程项目由工程公 司经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，工程分公司可根据工程项目情 况，本着“标价分离、分层负责、精耕细作、集约成效”的精神，确定责任承包 或责任领包，工程公司经理为本单位项目管理工作的第一责任人。 项目责任承包实行“集体承包，经理负责，确保上交，盈亏奖罚”的原则。 费用上根据项目不同情况上交5%一7%的直接工程费用，间接费、施工利润