甘肃省电力公司信息化问题与对策.docVIP

甘肃省电力公司信息化问题与对策 一、甘肃省电力公司信息化实施过程概述 (一)电力信息化概述 电力信息化是指电力企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广 泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高企业 经济效益和企业竞争力的过程。电力企业信息化就是要实现生产过程的自动化、 管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。具体到电力公司， 信息化包涵三个方面的内容:一是电网运行信息化，包括利用信息技术实时监控 运行过程，用信息技术提高电网运行的安全性、稳定性及应对突发事件的能力; 二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化整个企业的运营、安全、管理、 服务等流程，同时为电力企业重大决策提供有效、可靠的信息基础及分析手段; 三是为实现信息化提供的必要的硬件技术装备以及产品和服务，要以这些先进适 用的信息技术装备、产品和服务商作为支撑，帮助企业完成信息化的任务。 党的十六大报告指出，“本世纪头二十年经济建设和改革的主要任务是完善 社会主义经济体制，推动经济结构战略性调整，基本实现工业化，大力推进信息 化，加快建设现代化，保持国民经济持续快速健康发展，不断提高人民生活水平”。 “坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。十六大报告为企业信息化 工作指明了方向。电力企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是信息 化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。推进企业信 息化是实现国民经济和社会信息化的基础，同时也是企业参与国际竞争的迫切需 要。 二十一世纪是人类进入信息的时代，加入WTO后，甘肃电力面临更加激烈的 市场竞争环境，通过企业信息化可以全面提高企业的管理水平和经济效益;增 强企业的核心竞争力和参与国际竞争的能力。随着电力行业改革“厂网分开，竟 价上网”，电力行业告别了过去的垄断经营，引入了竞争机制。电力改革之后， 在国家电网公司基础上形成国家电网公司、南方电网公司等5个发电集团、4个 附属企业。由新成立的电监会进行宏观调控。这种巨大的变化，对任何电力行业 企业而言，无论是观念、管理模式、赢利模式都将发生巨大的变化。在整个电力 行业，发电、输电、供电、用户整个价值链条的各个实体相互关系都发生了变化。 电力企业的相互关系不再是一个大家庭内的兄弟姐妹关系，而变成了一个家庭与 另一个家庭的关系。这种改变将直接影响到每个企业自身的价值取向，企业可以 根据这种新的价值关系，确定自身的运营模式以及发展目标。〔7] 近几年来，一方面国际上先进的管理思想和管理理念不断地影响我国，另一 方面不论是国外还是国内信息技术都在日新月异、突飞猛进地发展。新的产品， 新的技术不断涌现。因此，为保证信息工程的完整和有效以及先进性，对甘肃省 电力公司公司信息系统实施一次总体规划就显得十分必要和迫切。一通过IT规 划，从客观上可以防止系统繁多、信息孤岛、维护费用高、重复建设、风险高等 等严重后果的发生;更重要的促使公司各级领导和员工在信息系统建设的指导思 想、工作原则、成功因素、重点应用领域等问题上达成共识，以保证公司信息化 建设的顺利实施。 (二)甘肃省电力公司实施信息化的基本历程 二十一世纪企业间竞争的主题仍然是抢占先机。特别是对于电网经营企业， 及时掌握、利用瞬息万变的信息变量，直接关系到企业管理者在有效时间能否做 出与成本控制、电量交易收益最优化更加有益的判断、乃至决策。而信息化建设 将促成这一经营手段的变革。经过近几年的不懈努力，数字甘肃电力如今初具雏 形，亮点显现。 亮点一:甘肃省电力公司作为广域网络、网络与信息安全的技术和管理水平 的高水平单位，多次得到国家电网公司、西北电网公司的好评，承担了国家电网 公司颁布多项相关规章制度的编写。 亮点二:属全国完全依靠自有力量开发的第一例的基于高技术起点的甘肃省 电力公司调度管理信息系统，正在全省范围内推广。 亮点三:全国第一例基于全省广域网的生产管理信息系统，在甘肃省电力公 司推行。目前通过网络，省电力公司各生产专业管理督导可延伸至班站，实现生 产过程的可控、在控，最大限度地提高工作效率。 亮点四:全省办公自动化系统应用延伸到县局、基层二级单位，办公自动化 应用水平全国领先。 亮点五:甘肃省电力公司申请工CP的许可成功成为全省n家取得工CP资格 的单位之一，对公司今后开展工CP业务，其中的重要意义不言而喻;新增企业 站点甘肃电力政工、甘肃电力工会、中国陇能电力物资信息网(电子商务网站) 等，成为甘肃电力对外宣传的重要部分。 丰硕成果的取得首先和甘肃省电力公司领导的正确决策是分不开的。多年 来，甘肃省电力公司的决策层体会到:领导现代企业，信息化建设必不可少。目 前甘肃电力信息化建设己形成如下格局:作为向现代企业方向发展的不可取代的 信息化建设的基础—覆