蓝光地产公司商业地产发展模式.docVIP

蓝光地产公司商业地产发展模式 第三章蓝光地产商业地产开发模式分析 3.1蓝光地产商业地产现有发展模式分析 从蓝光地产公司概况和历史沿革及三个大的发展阶段来总结分析蓝光地产现 有的发展模式。 3.2蓝光地产概况 四川蓝光地产成立于1990年，公司是以住宅开发为主，商业地产开发为辅， 是具有全国一级资质的专业房地产开发企业。蓝光地产经过近20年的高速发展， 形成以成、渝、昆为核心，并积极拓展国内一线城市，初步形成了覆盖全国的战 略布局。公司现总资产额达150亿元，每年25%的高增长率发展，员工近千人， 其中各类地产专业人才600余人，年开发能力超500万平米，开发项目总数近百 个，开发面积1500万平米，每年地方纳税10亿元以上。 蓝光地产曾取得过年度“中国房地产百强企业”、“成都市纳税先进企业”“成 都市贡献突出民营企业”、“成都市房地产AAA级诚信企业”等多项荣誉称号。2003 年—2009年连续七年占据四川省房地产开发企业年度开发量、销售额、市场占有 率第一名，成为四川省首家获得该认定的开发商。 3.2.1公司简介 蓝光地产同单一的住宅开发，逐步走向房地产的全产业链产业集团。蓝光地 产能项目的开发到项目的物业管理再到项目的投资经营的完整体系。同时，涉足 制药业和饮品业务，现为迪康药业第一大股东和实际持有人、蓝光美尚饮品公司 在川内桶装水市场也占有一席之地。公司董事局主席杨铿先生也多次荣登胡润财 富榜，担任四川省政协委员。并积极参与社会公益和慈善事业。 3.2.2历史沿革 1．发展起步阶段（1992年-2004年）多元化产业发展阶段 从汽车配件制造起步，后逐步涉足饮品业和制药业，饮品公司蓝光美尚是成 都本土主要的桶装水供应商，迪康药业作为上市公司也是西南地区主要的成品药 生产商之一。公司从立足成都的最初的生活广场、专业市场开始涉足地产和商业 地产行业的开发。 2、快速成长阶段（2005年-2010年）核心主业快速发展阶段 从2005年开始为突出主业发展和迅速扩大规模，蓝光地产开始从商业地产开 始转型涉足住宅地产，并通过多年的发展成为成都本土开发规模和销售金额排名 第一的房地产开发公司。 3、发展转型阶段（2011年-至今）全面转型发展阶段28 随着国内商业地产的大规模发展，蓝光地产开始逐步回归商业地产的开发。 转型为专业的集房地产开发和商业地产运营及物业管理的综合性房地产企业，以 西南为基础逐步向环渤海区域和长三角区域发展渗透。 全球经济一体化发展趋势冲击中国的时代，蓝光地产坚守“客户满意是我们第 一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，决心成为世界级的城市运营商 为奋斗目标。坚持为客户提供高性价的产品和超越想象的服务理念；用稳健和创 新推进企业持续发展，为所有利益相关方创造持续的价值，尊重社会人文及自然 环境，传承文明，打造美好居住和生活空间。 3.3发展模式分析 3.3.1公司发展初期商业地产发展模式分析（1994年——2005年） 1.2005年前（起步阶段）：高周转、快速现金流、低利润的发展模式。 2005年以前，蓝光地产先后开发了“玉林生活广场”、“蓝色加勒比、”“金色夏威 夷、”“蓝光金荷花”、“香槟广场、”“春江花月”等精品生活广场形态的商业项目。 这一阶段是蓝光地产商业地产开发的起步阶段，通过快速拿地、快速开发、 快速招商、快速销售的开发模式。通常选择城市中心路口的小型地块进行项目商 业开发和建设。 2.区域发展策略： 这一时期蓝光地产主要根据成都的地理环境以一环路为主要战略发展脉络， 并抢占城市主干道的核心区位，形成了满足周边区域性消费为主导的生活广场物 业形态。以高流量快消型产品为主导，迅速实现项目开发和销售到运营的全过程。 3、产品特色：以开发生活广场和特色商业街为主导、专业市场并重的产品特 色。 生活广场 主要以生活方式性邻里中心配合小户型公寓的方式来进行项目开发和运作。 项目主要通过销售小户型公寓，同时销售中小户型的商业来完成项目开发，在此 时期蓝光地产形成了自己独具特色的“多业权”商业开发模式，合理的处理了投资 者、经营者、开发商、运营公司之间的法律关系产权经营关系。这一时期的生活 广场也成为了成都的夜生活或者休闲生活的聚集地。体量小（3万平米以内），开 发周期短（18个月完成项目开发及销售和招商工作）。并实现项目开业的目标。29 专业市场 金荷花服装城：金荷花服装城为代表，金荷花地处成都市传统的火车站物流 集散地，主要以服装、饰品展示、批发为主零售为辅，借助便捷的交通优势和区 位优势，辐射整个大西南的广阔中低端服装市场。 五块石电子电器专业市场：项目主要经营电子电器类产品、电动自行车。主 要以批发为主，产品销售渠道立足四川并辐射整个大西南区域。 世纪电脑城：项目主要经营电脑及IT类产品，并引