【广告策划-PPT】时间管理.pptVIP

A、判断一个人是否成功： 1、钱花在什么上？ 2、时间如何用？ 3、他和谁在一起？ B、案例研讨： 你善于管理时间吗？最困难在哪里？ 1、会议 2、电话 3、书信 C、人生最宝贵的资产是什么？ 时间 头脑（智慧） ● ● ● ● ● ● ● ● ● D.每个人的一周 每周总共168小时（7天*24小时） 睡眠56小时（33%）； 吃饭21小时（13%）； 剩下91小时（54%）由自已支配 做什么？ E.时间管理概念 生活步调太快 时间太紧迫 期限的压力 太多干扰和打断 沟通不良…… 结果：忙---茫---盲--- 时间管理才是金钱 哲人伏尔泰和查帝格有一段关于时间最透彻而全面的问答。 伏尔泰问：“世界上，什么东西是最长而又是最短的，最快的而又是最慢的，最能分割的又是最大的，最不受重视的又是最受惋惜的，没有它什么事情都做不成，它使一世渺小的东西都消灭，使一切伟大的东西生命不绝。” 查帝格回答：“世界上最长的东西莫过于时间，因为它永无穷尽；最短的东西也莫过于时间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待着的人来看，时间最慢的，在作乐的人看来，时间是最快的；时间可以扩展至无穷大，也可以分割到无穷小，当时谁都不重视，过后谁都会惋惜；没有时间，什么事都做不成。不值得后世纪念的，时间会把它冲走，而凡属伟大的，时间会把它们凝固起来，永垂不朽。” 时间是一切，时间是生命，是财富，是资源，是机会。时间是人生最大资本。 案例研究 问题分析图 一生的时间支配 社会学家曾统计过，一个活到72岁的美国人一生的时间支配： 睡觉 21年 工作 14年 个人卫生 7年 吃饭 6年 旅行 6年 排队 5年 学习 4年 开会 3年 打电话 2年 找东西 1年 其他 3年 1.昨天是一张已过期的支票2.明天是一张尚未到期的本票3.今天则是随时可运用的现金请善用它！ 现在就做立即行动持之以恒迈向成功 谢谢大家！ 第11讲 品牌失败案例——疲倦的失败 教训： 市场并非静止不动——特别是基于技术的市场； 品牌是有寿命的——古老的技术品牌可能走到生命尽头，从品牌中获得回报有时机，一个品牌沉睡也有时机； 成功是一把双刃剑——品牌越成功，市场变化是越难适应。 第11讲 小结 教学内容： 教训一——仅有名人是不够的、口头宣传很重要、主题应当与核心产品相联系 教训二——不要重叠品牌形象、品牌名称不是一夜就能“解除”的 教训三——市场并非静止不动、品牌是有寿命的、成功是一把双刃剑 第11讲 小结 作业：小论文：失败广告宣传案例分析 秦池品牌失败的原因探寻 第10讲 品牌失败案例 教学目的：掌握品牌失败的原因，从中吸取教训 教学重点：品牌失败引出的教训 教学难点：品牌失败分析 教学方法：基于案例——经典失败 、构想失败 、 延伸失败 、公关失败 教学形式：小组讨论 教学手段：多媒体 教学内容：失败原因分析、 失败给出的教训 问题与思考： 你了解有哪些品牌有过失败的经历 第10讲 品牌失败案例 第10讲 品牌失败案例——经典失败 品牌：新可乐 事件：1985年，可口可乐公司曾决定终止最受欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的名字销售。 背景：新可乐推出之前，可口可乐与百事可乐之间竞争激烈。20世纪50年代，可口可乐以5：1超出百事，接下来10年，百事重新把自己定位为年轻人的品牌。 第10讲 品牌失败案例——经典失败 思考1：这个战略不是太冒险了吗？意味着将年龄稍大的顾客拱手让给可口可乐？ 分析1：事实证明，它是成功的，缩小领域后，百事将品牌定位在与竞争者老而传统的形象相对立的位置上，当百事日益被看作是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。20世纪70年代，百事推出“百事挑战”——测试消费者在百事可乐和可口可乐的差别上存在的盲点，让可口可乐总裁罗伯特。伍德拉夫惊恐的是，被试都更喜欢百事稍甜的配方。80年代，“百事挑战”引向全球，预示“百事新一代”的到来，签约唐。约翰逊、迈克尔。杰克逊以及最近代言人特妮。 第10讲 品牌失败案例——经典失