鑫烽资产管理公司经营管理办法草案修改.docVIP

新疆鑫烽资产管理投资有限责任公司 经营管理办法（试行） 一、公司的指导思想和预期发展目标 （一）、指导思想：认真贯彻落实党的十七届四中全会、兵团党委六届三次、师市党委九届五次及农场七届五次全委（扩大）会议精神的决策部署，坚持以科学发展观为统领，经济效益最大化为首要任务，盘活国有存量资产，确保国有资产的保值增值，科学管理、科学决策，在农场党委的统一领导下，公司上下精诚团结、齐心协力，为推动农场经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。 （二）、2010年经济社会发展预期目标 2010年总收入1366万元，实现利润 417万元 ，力争实现 450万元。其中：经营地收入516万元（全部上缴农场），水管总站收入 500万元，实现利润240万元；农业公司收入160万元，实现利润40万元；绿源食品有限责任公司收入20 万元，实现利润8万元；为番茄加工厂等企业提供原料获取组织服务费100万元，获取利润100万元；固定资产盘活收入20万元，获取利润4万元；其他收入50万元，实现利润25万元。 二、机构设置、人员配备、管理及职责分工 （一）机构设置及人员配备 根据《公司法》的规定，按照精简、效能的原则进行机构设置。由于投资公司为国有独资公司，所以不设立股东会，由出资人行使股东会职权。经出资人授权，董事会行使股东会的部分职权。公司设董事长1人；总经理1人；副总经理4人（其中兼职董事1人）；董事会成员6人（包括董事长、总经理、副总经理）；监事1人，业务员3人；财务人员2人（会计1人、出纳1人）。合计人数为12人。 （二）下属单位、企业机构设置和人员配备 公司下属单位企业有水管总站、农业公司、绿源食品有限责任公司。 根据《公司法》的规定，按照精简、高效的原则，结合农场实际，公司下属单位水管总站设站长1名，书记1名；农业公司设经理1名，分别由公司副总经理兼任。。 （三）公司管理 1、坚持“重经济、重效益、企务公开”的原则进行管理。 2、坚持“以人为本，科学决策、科学管理”的原则，明确董事会、经营部、财务部及监事的职责，形成各负其责、协调运转管理机构，建立健全现代企业制度。 3、按照“党管干部与管资产、管人和管事相结合”的原则，加强公司党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在企业得到贯彻落实。 （四）公司管理人员责任分工 董事长王建江职责： 作为公司企业法人，履行出资人授予的全部职责，负责公司的投资、管理、监督、运行等一切重大决策。 总经理王志成职责： 1.主持国资公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.拟定并组织实施国资公司年度经营计划和投融资方案； 3.拟定国资公司年度财务预算方案、决算方案； 4.拟定国资公司内部管理机构设置、人员配置方案； 5.拟定国资公司权属企业的产权代表、财务总监的配置方案及管理办法； 6.拟定国资公司员工的工资水平和分配方案 7.拟定国资公司的基本管理制度 8.拟定国资公司的具体规章； 9.提出投资、融资或者转让的具体方案； 10.提请董事聘任或解聘国资公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员； 11.聘任或者解聘除应当有董事会聘任或者解聘以外的高级管理人员 12.决定国资公司副总经理（不含）以下员工的奖励； 13.经董事会授权，对外代表国资公司签订合同等文件； 14.董事会授予的其他职权； 副总经理兼农业公司经理李宝才职责： 1.负责公司党务、政治精神文明建设工作。 2.负责农业公司的管理工作。 副总经理范雪峰职责： 1.负责公司水管总站配水、供水、工程建设、维修、考核等各项工作。 2.负责水管总站下属单位的管理、考核工作。 副总经理张春德职责： 1.负责公司固定资产的日常管理工作，主要对公司公房、废旧物等固定资产进行管理。 2.负责水管总站党务、政治文明建设工作。 3.配合范雪峰副总经理管理水管总站配水、供水、工程建设、维修等工作。 4.负责农副产收购工作。 经营部职责： 负责行使董事会办公室、总经理办公室职能，协助处理公司日常工作和公司发展战略规划、政策把握、信息咨询。具体承办： 1、负责制定公司发展规划、提出重点发展的产业、行业及措施；参与监管单位重大事项的管理和决策；对监管单位委派代表进行绩效考核和管理，建立和完善公司对国有资产考核办法，拟定考核细则。 2、负责公司发展战略规划、政策把握、信息咨询、投资操作、融资管理的资本综合运行工作，研究制定公司整体的中长期发展规划，建立公司发展项目储备库。 3、负责制定企业形象、制度创新、组织创新、文化及竞争战略；负责信息收集、整合、利用，制作出公司所需的所有课件。 4、负责重大合同管理和文件的归档。 5、拟定融资方案，建立融资渠道；编制投资计划，审核监管单位的投资项目。 6、调查研