北京大学经营方略总裁研修成都班.docVIP

北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班 革新思想 把握命脉 多管齐下 突出重围 成都班（总第27期） 开学时间2011年9月10日 【课程综述】 金融硝烟已去，新一轮经济升温已经开始，“十二五”规划建议，综合判断国际国内形势，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战“十二五” 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流， 最大限度扩大人脉关系。 同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。 【招生对象】 1、公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者 第一单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、经济形势分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 第三单元：公司治理结构 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 第四单元：市场竞争策略 关键要点：1、竞争环境与竞争情报分析 2、博弈论对竞争策略的启示 3、优化结构形成新的竞争优势 第五单元：危机与风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、企业财务风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 第六单元：企业文化建设 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、企业知识管理 课程模块二：国学智慧与人文修养 第一单元：儒家思想、修身与治世 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 第二单元：道家思想与企业管理 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 第三单元：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 第四单元：周易与管理 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 课程模块三：企业经营与创富之道 第一单元：企业投融资 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、投资组合与风险规避 第二单元：私募股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、PE退出策略 第三单元：中小企业创业板专题 关键要点：1、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、创业板上市企业的产业整合 第四单元：商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、利用约束条件发展优势 第五单元：企业税务筹划 关键要点：1、筹资过程中的筹划 2、投资过程中的筹划 3、重组改制过程中的筹划 第六单元：企业法律实务与风险控制 关键要点：1、常见企业法律事务 2、法律风险防范体制建设 3、企业运营与合同风险防范 课程模块四：企业管理与品牌建设 第一单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、从辅助管理到战略管理 第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 第四单元：企业流程管理 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作 3、销售流程化 第五单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 第六单元：企业品牌管理 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 课程模块五：卓越领导力 第一单元：领导者心智模式 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 第三单元：毛泽东领军之道 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 第四单元：三国将领的领导力分析 关键要点：1、三国典型将领的领导风格 2、从三国争雄看领导者的竞争力 3、从三国实例看制度管理 第五单元：曾国藩兵法与领导力 关键要点：1、曾国藩的育人之道 2、湘军发祥的社会土壤 3、曾国藩兵法的核心思想 第六单元：中华医道与领袖养生 关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读 2、中华医道基本原理 3、领袖养生实用方