中油六建公司职能经理流失问题对策.doc

中油六建公司职能经理流失问题对策.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中油六建公司职能经理流失问题对策 第2章公司概况及职能经理流失现状和成因分析 2.1中油六建公司概况 2.1.1中油六建公司简介 中国石油天然气第六建设公司,是中国石油所属的大型骨干施工企业,成 立于1968年,总部位于山水甲天下的桂林市。具有化工石油工程施工总承包一 级、房屋建筑工程施工总承包二级、电力工程施工总承包三级等三项总承包资 质和机电设备安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、无损检测专业 承包一级、消防设施工程专业承包二级、海洋石油工程专业承包二级等五项专 业承包资质,具有对外承包工程经营资格。具备建设国内外现代化大中型石油、 石化、化工工程项目的总承包能力和海洋石油工程建造能力。拥有I级锅炉安 装、压力管道安装、一、二、三类压力容器设计制造安装和大型钢结构制造等 专业施工许可证。通过了ISO9000质量管理体系认证和ISO14001、GB/T28001、 HSE等管理体系认证。 公司成立40年来,先后承建了国内20多个省市自治区和苏丹、科威特、 阿尔及利亚等6个国家的800多项石油化工工程,均实现投产一次成功。在大 型炼油、乙烯等石油化工装置、LNG储罐、油气田地面建设、油气终端、Ⅰ级 锅炉、大型设备吊装、长输管道站场、自备电站、海洋石油工程建造等具有丰 富的工程业绩和强大的施工和管理能力。 公司是中国石油第一家承建乙烯裂解装置的施工企业。建设了中原、大庆、 吉林、兰州、惠州、独山子等乙烯工程主装置及其配套装置,其中惠州80万吨 乙烯工程,全部按照国际惯例组织施工,实现800万工时无事故,在参建的40 多家大型施工企业中,获总包商颁发的杰出贡献奖,被誉为南海石化施工管理 的典范。公司是中国石油第一家承建大型LNG储罐的施工企业。承建的上海 LNG储罐容积达16.5万立方米,是我国最大的低温储罐。6 公司承建的独山子1000万吨/年常减压装置和8台年15万吨乙烯裂解炉、 大连石化220万吨/年连续重整装置、350万吨/年重油催化装置、420万吨/年 轻烃回收装置和380万吨/年石脑油加氢装置、抚顺石化60万吨/年酮苯脱蜡脱 油装置、科威特GC28号集油站等都是亚洲最大的同类装置。 公司拥有的KRAMO门式液压顶升吊装系统,是目前国内石油化工行业最大 的起重设备,吊装能力4800吨,吊装高度160米。同时还拥有750吨、400吨、 250吨、150吨履带式起重机,以及330吨、100吨汽车式起重机等大型吊装设 备40多台,各类中小型运输和起重设备200多台。先后成功吊装了广船国际 1420吨重的龙门式起重机,大唐国际高105米、重1800吨的碳三分离塔,被 中央电视台誉为亚洲石化行业吊装难度最大的设备,成功吊装了中国石油目前 在海外投资项目的最重设备——哈萨克斯坦600吨胺液吸收塔以及中国海洋石 油惠州炼油项目2台均为1460吨重的高压加氢裂化反应器。 公司建设中的钦州港金属结构厂位于广西钦州港经济开发区,主要承接一 二三类压力容器设计、制造、安装,金属结构制造、钢板卷管、大型立式原油 储罐工厂化预制、大型设备整体热处理、各种非标准件加工、机械化防腐等。 年综合加工制造能力40000吨以上。 公司具有良好的企业形象和社会信誉。多次被评为集团公司质量、安全先 进单位和全国优秀施工企业,“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企 业”、“中国企业形象最佳单位”、“中国建设系统企业信誉AAA级单位”, 多项成果获“全国施工企业管理优秀奖”、“企业管理现代化成果奖”,多项 工程被评为国家级、省、部级优质工程、用户满意工程,创六项中国企业新纪 录。连年获得广西区、桂林市“重合同、守信用”单位,保持广西区、桂林市 文明单位称号,2005年被评为首批“全国文明单位”。 2.1.2中油六建公司组织结构和机构设置 从上图中能够看出,作为一家传统行业的国有企业,中油六建公司在组织 结构和机构设置中仍保留有比较明显的国有企业特点,设有比较完备的以职能 划分为基础的部门机构,同时还设有分公司作为公司的二级经营单位。各项目 在运作管理过程中,接受所属分公司和公司机关的双重领导。这种组织模式和 管理方式在现代企业管理视角看来已经不合时宜,很大程度上不符合公司组织 扁平化的管理理念。层级过多,造成信息传递链条长,影响效率的同时,也使 得公司的各项管理工作挑战巨大,其中就包括人力资源管理工作。在实际运作 中,也存在着多头领导、信息不一致等问题,既增加了管理的难度,也增加了 企业的内耗。 2.1.3中油六建公司人员情况介绍 (一)中油六建公司员工队伍总体情况: 2014年度中油六建公司人员总体情况统计方法为:(年初人数+年末人数) /2。例如:中油六建公司2014年度共有员工人数为(年初员工总数+年末员工 总数)/2=5433人(下同),其中管

文档评论(0)

lizhencai0920 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6100124015000001

1亿VIP精品文档

相关文档